2016年5月15日，第二届中国与全球化圆桌论坛在北京柏悦酒店隆重举行。本次论坛由中国与全球化智库（CCG）主办，就新形势下中国在全球化过程中遇到的机遇与挑战进行深入研讨。在论坛上发表以下观点。
王辉耀：我觉得您分享的很有价值。既使是入乡随俗，也要根据不同情况来开展业务。
下面的时间开放给现场嘉宾互动。大家对中国企业“走出去”有什么看法，在座也有很多有经验的专家。
陆侨治：我见证了很多中国企业“走出去”的案例，我本身在加拿大居住了22年，现在又回国创业。不仅是“走出去”，还是在中国国内，作为企业家，首先应该学会尊重和责任。我曾经带过身价1000多亿的企业家到国外去投资，他的很多行为跟当地都是格格不入的，很多小事情弄得我们很被动。因为他很厉害、很有钱，他就觉得可以做很多事情。我们到一个地方去，首先让人家喜欢你，让人家接受你是非常重要的。不管是什么文化，一定要让当地人接受你。
中西方文化的差别很有意思。中国人是说话的声音很大，笑的声音很小。老外是说话声音很小，笑的声音很大。我们去到当地以后，首先要学习，学习尊重，学习责任。这一点做不好，企业在当地也会遇到很多问题。
现在回到国内来，最大的感受还不是雾霾这样的东西。最麻烦的就是每天开车出去的时候，开车开不动。每个人开车都比我厉害很多开奔驰600是这么开，开夏利也是这么开。他在想他们为什么不懂得跟我分享道路？我真心希望企业家们出去的时候能够去学习，要懂得尊重和责任。这个时候成功就开始了。
张智国：今天四位嘉宾的分享特别受益。我想跟大家分享五点。
第一，中国企业“走出去”是为了什么？这个值得大家去思考。
第二，我们走到哪儿去？“一带一路”国家对我们的友好程度、欧盟、非洲对中国企业的态度。
第三，谁走出去？到底是中小企业，还是跟着国企大哥一起。
第四，怎么走出去？跟当地企业的融合方式。
第五，什么走出去？中国改革开放刚开始，前门第一家麦当劳、肯德基刚刚开业的时候，我们输出的是什么东西？经过时代变迁，我们研究企业“走出去”的历史，应该梳理这些内容。
宋海旭（音）：在美国工作那么多年也是在证券公司工作，也带着中国的企业做并购、上市。过去十年也跟民企和地方国企打交道。前面几位都讲到了“走出去”，我现在讲到的是如何互相借力的问题。在国家层面想走到哪里，出去的企业想达到什么目的。
我想到了双汇肉食集团到美国做并购的案例。我们都是想用自己的力量“走出去”。国外的全球化已经进行了70多年，上午有人提到日本和韩国，我们这个国家和其它国家的“走出去”还是不一样。双汇跟国内的银行集团又如何借力。中国银行参与人民币国际化的路程，无论是通过东盟会议，还是在欧洲进行布局。以荷兰为例，中国国企在荷兰的数字是零，现在已经达到了600多家。双汇在美国并购全美最大的肉食集团的时候，自己的出资只占10%，其它几家商业银行给予的贷款支持，以及借助中国、美国的PE基金，三方合作以后如何跟国外其它的同类对手竞争？别人已经布点了，在我下棋的时候，如何把别人的点连成面，最后变成一张网。
黄卫东（音）：我是从事矿化管理的。最近几年，越来越多的国内企业请我们帮助他们培养国际人才，像中粮派出去的第一批人。今天上午龙部长提到中国怎么包容，还有吴大使提到的中国人怎么样具有全球观。最重要的是中国人走向西方的时候是两种不同的体系。中国人走到国际怎么管理外国人，最难的就是我们的大脑怎么转变思维。1840年开始，中国被迫整合西方的思想。到目前为止，中国的儒家思想每时每刻都在跟西方文明相碰撞。中国企业总体来讲是关键人组织。在座的企业家，思想都很国际化。中国企业要国际化，第一就是要让人的关键人的思维达到国际化，这个组织才能跟得上国际化的思维。
詹宏钰：我来自印度塔塔集团，我特别同意刚才讲的，现在全球化的事不是所有公司都应该做的，还是应该以市场为导向，适合你的就做，不能跟着口号，最后发现很多风险没办法规避。一个经常做的做法就是跟着龙头企业做，像三一这样，它要配套，跟他们做能少走很多弯路，跟出去再扩大加工。
比如说像当年我们国外汽车公司到中国来，我们国产化是怎么搞起来的？也就是它过来以后，它把它的配套商都带过来，慢慢我们的工业水平都提高了，塔塔集团进入中国不是自己想来的，是因为塔塔软件外包服务企业客户都来中国了，像宝马这些公司它们都来了，这种做法是很轻车熟路的，加大订单，慢慢扩大市场。如果我们单独自己去闯，认为我们可以的话，那肯定会有很多弯路要走，所以说像我们已经走出去的那些企业跟他们一起走，是可以规避很多东西的。
王辉耀：这个观点很好，跟着上下游走出去很好，环球时报何总也请您简单分享一下。
《环球时报》编委何申权：我是环球时报的何申全，我对这个话题很感兴趣，这几天正好思考全球化的问题。大家知道这几年美国一直有一种声音，就是觉得中国才是全球化最大的受益者，上一轮全球化中发达国家保住了基本优势，但是对中国的相对优势已经下降了，美国觉得中国搭了上一轮全球化的便车，我感觉确实是，在上一轮的全球化中，中国也是误打误撞找到了在全球化分工体系当中非常好的位置，也发挥了自己非常大的比较优势，就是成就了过去30年的发展奇迹。
现在我们看，美国对上一轮中国得到的好处有一点忌惮，它是不是在另起炉灶，比如说发展TPP，在西太平洋搞TPIP。昨天欧洲议会投票，不认中国经济的市场地位，美国又在WTO起诉中国的肉鸡。我感觉中国在上一轮全球化中的红利基本已经被耗尽了，接下来美国和西方又在重新塑造全球化，中国企业走出去在现在这个背景下的话，将会面临更大的阻碍、防备，也可以说是别人在算计你，这个时候我们是不是要想我们推动的一带一路，是不是也是中国重新构建的一种全球化呢？中国的一带一路和美国的TPP和TPIP，虽然说也是一种全球化，有个老师说现在是两套半球化。中国的一带一路涵盖的是50多个国家，大概30多亿人口，实际上是半球化。将来的全球化会不会分裂呢？我也特别希望能听到各位企业家的感受，因为有一系列的经验，谢谢。
王辉耀：谢谢何总，上午你可能没有注意到，上午我们就讨论了你问的这个问题，上午我们两轮讨论都谈到了这个话题，到时候可以分享一下，因为时间关系，我们就不展开了及
李彦：各位嘉宾好，感谢CCG王主任的邀请，我的介绍在会议手册里有，时间关系我就不说了。我分享一下在2010年的时候，那时候应邀巴西去开会，戴尔邀请全球女企业家的高峰会。因为我们公司是做工程项目管理的，现在成立了11年，主要是在国内给外资企业在中国的工业项目做工程项目管理。我们的经验就是跟我们的客户，主要是回头客他们在哪里有项目我们就在哪里做，这一点觉得挺好。2011年的时候我在巴西，觉得也是个机会，那时候正好跟我们公司另一位创始人，也是我先生一起拜访了当时在巴西的美国商会，就是想学习一下当时在巴西有没有这样的机会。我们确实需要这样的服务，巴西的发展也需要。
当时公司考虑主要还是想美国的企业在中国的发展，想巴西也太远了，一直没走出这一步，但是一直想着。今天说中国企业走出去，一个是相到当时自己公司规模还比较小，另外可能是考虑到其他原因的限制，我们没有准备好去走出去。但是这一直是在我们的战略发展里面在考虑，这两年随着国际形势的变化，包括我们中国的企业走出去，很多企业找到了我们，包括我们前一段在北京开会说到，有一个企业是在印度也需要我们这样的服务，我们就想到这可能是一个好的机会。像刚才詹先生也在说，跟企业一起去这个地方发展。
另外还有一点，CCG也许在今后可以给我们这样的企业或者是单位提供这样一个机会，可能是一些信息的互动和资源的分享，谢谢。
王辉耀：谢谢，我们每年还举办中国企业全球化的论坛在每年年底，我们已经连续举办两届了，今年要举办第三届，我们还会同时发起中国企业全球化联盟，这样会更多的关注中国企业走出去。因为时间的关系，我知道还有很多嘉宾的精彩观点没有分享，但是我们这场会开的比较迟。不过刚才几位嘉宾都做了非常精彩的分享，而且有可实施、可操作的建议，各位研讨嘉宾也提了很多很有价值的意见，下一轮我们还要有更精彩的观点，所以时间就留给下一轮，请下一轮主持开展下一轮的分论坛，再次感谢这一场的嘉宾。谢谢大家！
责任编辑：石洋
