摩士达商厦真要易帜了，虽然说不上“泪别南京路”，但这样一家知名度较高的国资商业单位，就在经营者们经过两年努力，全面扭转原来亏损严重局面的节骨眼上，现在上级部门却要他们撤了下来。这件事给南京西路上的商业布局、消费群体会产生什么影响？国资商业企业究竟该如何搞好？摩士达的“两落两起”又给人们带来什么启示？本报记者作了独家采访。

　　“摩士达”易帜并非空穴来风

　　昨天，记者见到一份《经贸导报》，上面一则招商广告是：“鸿禧摩士达：南京西路泰兴路口黄金地段。三角窗钻石店面出租；90平方米起／单元”等等，记者又按照广告上的电话号码打电话询问，电话中王先生说，鸿禧摩士达的招商价格是：一楼25元／平方米一天，二楼5元／平方米一天。

　　记者的第一反应是前不久本市媒体曾有过摩士达易帜的相关报道，并被要求更正，现在看来并非空穴来风。当即找摩士达的现任总经理池良君采访，他说，他们从未登报招商，此广告是鸿禧集团刊登于今年6月28日的《经贸导报》上，当时他也蒙在鼓里，摩士达商厦里的厂商看到广告以为池良君作为经营者已被撤换，询问池良君，他才如梦初醒。他从7月8日至7月23日三次发函上级公司上海钟表有限公司，询问有关台商鸿禧集团侵权刊登摩士达招商广告事宜，才知钟表公司已与鸿禧集团签约。池还被告知，目前正经营有起色的摩士达现任经营班子与100多家在商厦内正常经营的厂商必须于10月28日前全线撤退完毕。

　　池总经理很无奈地说：“我不会同上级公司‘搞’，我将服从钟表公司的决定，但是善后事宜要做好，不能给商厦里的50多名职工和厂商造成太多的损失。”

　　据了解，以池良君为乙方的摩士达商厦经营班子与钟表公司（摩士达商厦董事会）为甲方签订的“委托代理经营协议”，其合约期为1999年8月至2003年12月，但现在遭中途变约。

　　几度沉浮的“摩士达”

　　摩士达地处本市南京西路889号，原来是上海钟表公司钟表研究所的工业用房，1989年由钟表公司决策改为商场，由当时钟表公司干部池良君担任副经理主持日常工作。1989年9月开张的摩士达取英文MOSTA一流的意思，属于钟表公司三产，拥有上下两层1200平方米的营业面积，使其成为当时静安区南京路最大的商店。当时摩士达毫无知名度，1989年、1990年又正逢市场低迷，池良君和一班同事经过两年艰苦努力、惨淡经营，知名度逐渐上升，1990年销售幅度增长达25％。每月营业额150万元以上，并在此后两年内一直维持了这种增长势头，在静安区同类商家中名列前茅。消费者进商场购物的越来越多，厂商也争着进来，销售额越来越高，两个层面的商场年销售额达4000多万元。摩士达已家喻户晓，无形资产大幅度增值，1992年钟表公司与池良君等人中止协议，将摩士达全部出租给一家台商企业。承租摩士达的台商将两个楼面商场改为五个楼面，借助摩士达的牌誉和地理位置，经营不错。1995年销售额最高达到上亿元。但1998年、1999年间市场又进入低谷期，尤其是南京西路泰兴路一段，建造2号线地铁出口、南京西路道路改造、附近商厦如恒隆、中信泰富、向阳等都在改造当中。南京西路当时道路行走不便，消费者都绕道而走，商场内厂商纷纷撤走。在这种情况下，台商经营亏损，每月只有100多万元销售额，平均每个月亏损40万元，帐面累计亏损700万元。经历了销售高峰期6年的台商当即中止了原本应该经营20年的协议，于1999年7月31日全部从摩士达撤离。钟表公司这时又找到池良君，池出于对摩士达的一种创业感情，决定“救盘”，放手一搏。

　　从1999年8月1日开始，摩士达的经营者们熬过了最艰苦的时期，经过两年的艰苦奋斗，摩士达又从谷底爬升起来，引进了140余家厂商，营业面积增至3000平方米，并定位为中档偏上的主题商厦，在原台商每月只有100多万元的销售额、平均亏损40万元的基础上扭亏为盈，2001年销售额上半年同比增长30％以上，跻身于上海商界销售第一军团行列。但是就在这时，上级领导公司却将摩士达转租给另一家台商。

　　再度易主是否合法合理

　　记者采访本市经济界人士，有关专家提出质疑：“在池良君与钟表公司的委托代理经营协议实行期间，钟表公司暗渡陈仓，背着池良君与其他人再次签约，这是不合法的”。另一位专家说：“在池良君按照协议受托代理经营摩士达任职总经理期间，竟然有人以摩士达商厦的名义公开刊登招商广告，而摩士达总经理却一无所知，这对池良君个人和摩士达这样一个单位，都是一种侵权”。

　　据区商业管理部门透露，钟表公司将摩士达易帜原因有二：其一、上交租金较目前提高；其二、台商将对摩士达重新装修。对此有专家认为，如果摩士达的功能改变，营业面积减少，装修就只是做表面文章，至于为增加的利益，将摩士达易帜只能说是短视行为。

　　昨天，记者打电话给上海钟表公司，该公司人力资源部经理柳海鸣说：“鸿禧集团在6月28日刊登摩士达招商广告，这肯定是不对的，他们没有得到钟表公司的认可，是无权登广告的。”

　　“摩士达”易帜，南京西路会少啥

　　摩士达再度易帜，南京西路上会少掉什么？记者为此也采访了一些消费者。一位年龄大一些的女士对比着说：“现在大商厦都是卖高档商品、国际顶级名牌，如附近的恒隆、中信泰富、梅陇镇等。而摩士达现在经营的商品以中档为主，如100多元一件衬衫等商品比较适合我们的需要。可能也有一部分人有这种需求。尤其是上海著名的四条商业街上，大家都卖高档顶级品牌，赚取高额利润，象摩士达现在这样的经营方式还是很受人欢迎的。换了老板之后，可能也会卖高档商品，南京西路上就会少了一家卖中档商品的店家”。

　　据池良君总经理告知，由于摩士达属于轻工业系统，他们原还准备等条件成熟时将摩士达作为上海轻工业新产品、高科技产品、试销产品的一个展示窗口、信息反馈窗口，让消费者对上海轻工新产品逐步了解、熟悉直至喜欢，也让上海轻工新产品在南京路上有一个立足之地。

　　记者从静安区商业管理部了解到，静安区政府这几年在扶持商家兴市上做了大量工作，今年又提出形成包括摩士达在内的6家个性主题店，与恒隆、中信泰富、梅陇镇3大综合性商厦实行错位经营。而摩士达易帜后将以1—2层作专卖店、3—4层办公用房取代原先的定位，营业面积骤减至1200平方米。

　　有商界行家坦言，缩小营业面积的做法值得商榷，钟表公司为不多的利益而将摩士达易帜并不是高明的做法，因为再坚持两年摩士达完全可以成为区内最好的商厦之一。目前它的上升通道非常明显。摩士达易帜后南京路会少掉什么呢这是显而易见的。

　　国资商业企业应该搞得好

　　有关专家认为，现在上海商业企业有三分之一亏损，三分之一持平，三分之一盈利，尤其国有资产的商业企业，亏损的较多，如何搞好国资商企？这已成为最近人们普遍关注的话题。摩士达给了人们一个很好的答案。

　　当台商1999年7月31日半夜12时从摩士达正式撤走之前，他们将商场内的装潢全部拆走弃毁，商场内墙破架倒，碎玻璃、断电线、废纸垃圾扔得到处都是。池经理带领一批转岗的职工，半夜12时即开始苦干大干，重新装修、运货搬货、布置商品上架，一直干到天亮，保证了8月1日上午10时，摩士达商厦一楼正常开业，一天也没有脱期。由于南京路白天不能停卡车。他们第二天晚上又接着干，又苦干了一个通宵，将二楼商场开出来。一夜只能开一个楼面，就这样连干一个星期夜班，从台商撤走的当天晚上开始，硬是没有耽搁一天，将摩士达从一楼到五楼的商场全部如期开出。体现了国企职工的主人翁姿态。

　　为了避免不少商厦“过度装潢”、“成本居高不下”、“费用开支失控”等导致经营亏损的弊病，池良君他们采取低成本运作的方式来经营摩士达。原来商场内自动扶梯的管理工人每天上班前一下子将一到五楼的自动扶梯全部开出来，现在则不然，工人必须在商厦开门前五分钟站在一楼的自动扶梯开关前，在开门前的2分钟听到广播声音后打开一楼自动扶梯，然后上二楼打开二楼自动扶梯，直至五楼全部打开。这样既不会影响一开门就进来的顾客乘自动扶梯上楼购物，又避免了以前从五楼开启自动扶梯每天要浪费几十秒钟提前开的电费，积少成多，一年下来是很可观的。此外，他们还采用不降低职工工资奖金水平，提高工作效率，降低总体工资成本的方式，使劳务成本在头4个月同比降低20％。据统计，摩士达2000年比1999年劳务成本降低46.6％；能耗降低14.8％；通讯费用降低80.2％；办公费用降低92.3％。全年商业费用平均下降达57.7％。而经营状况则不断上升，销售额2000年第四季度同比上升31.8％；今年上半年比去年同期增长30％，其中今年第一季度同比增长41.6％。正因为商家与厂家彼此树立了良好信誉关系，所以厂家竞相要进商厦，商厦内商品越来越多，经营也走上了上升轨道。事实证明，国资商企经营得法，是完全搞得好的。

　　昨晚特地赶来的上海钟表公司投资规划部经理章春尧对记者说：“我代表公司表态：1、摩士达是国资企业，牵涉到商厦职工的稳定、商厦客商善后补偿处理，我们全权委托池良君经理负责，与公司无关；2、在处理摩士达易帜一系列的问题中，池良君很不容易，钟表公司将派专人来协调池良君的善后处理问题；3、作为公司来说，企业经营情况我们不希望见报。”

　　而池良君则对记者说：“我们接盘摩士达不是为了多少万补偿金，我们是将经营摩士达作为事业来做，摩士达刚有起色就要换人，他们应该给我这个机会。”

　　一位经济界人士对记者说：“如何搞好国资企业，这是整个社会都十分关注的大事。摩士达两度沉浮的经历，很值得经济界加以探索，新闻界也应予以报道，使国资企业能吸取教训，搞得更好。”

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