女士们、先生们，下午好！

　　今天我讲的主题是"经济全球化与中国航天科工集团公司的发展"。

　　一、集团公司的基业与主业

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　　中国航天科工集团公司是国有特大型独资企业，由中央直接管理。集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环境保护以及成套设备为主业。创建46年来，先后为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统，极大地提高了我国国防实力和部队装备水平；以成功发射"航天清华一号"卫星为标志，集团公司在微小卫星、固体运载火箭领域取得了长足发展；各类性能优良的航天产品成为长征运载火箭、载人航天工程中不可替代的重要组成部分；以航天金税、金卡和金盾为代表的高科技产品，对推动国民经济建设、提高人民生活质量发挥了巨大的作用。集团公司内设4个事业部，拥有6个大型研究院，有职工近10万人。

　　二、经济全球化集团公司面临的机遇与挑战

　　2001年12月，中国正式加入世贸组织，中国经济融入世界经济的步伐进一步加快，迈入世界经济的快车道。作为中国国民经济的重要组成部分，中国航天工业也正面临着前所未的机遇与挑战。

　　加入WTO面临的挑战是多方面的，主要表面在以下几个方面：

　　一是观念的滞后将使我们在同世界的竞争中付出更多的代价。观念的转变仍将是制约我们集团公司发展的重要因素。

　　二是军工行业体制的艰难转变使我们在竞争之初就处于不利的地位。计划经济体制下形成的"航天特殊"论，将使得我们的改革变得更加艰难。

　　三是集团公司的技术密集型和资本密集型产业将受到较大冲击，例如信息技术、通讯等产业，今年的形势已经使我们看到征兆。

　　四是尽快建立并通过ISO系列国际标准(包括ISO14000)及相关进口国家产品安全标准认可。在这方面，我们有些企业还是空白，需要大量的时间，要做大量艰苦细致的工作。

　　五是尽快熟悉和熟练掌握WTO规则，成为WTO规则的行家里手。

　　当然，在面临挑战的同时，也面临机遇。

　　一是加入WTO使得国际交往更为频繁和便利，有利于集团公司的技术引进，在消化吸收世界先进技术的基础上，研制具有自主知识产权的新技术、新工艺，提高集团公司的竞争力。

　　二是充分享受WTO成员国的最惠待遇和发达方给予的普惠制待遇，降低集团公司进口成本，扩大集团公司出口产品的地域空间和出口量。利用有关协议条款，可解决集团公司部分军品市场份额。

　　三是入世后使得中国企业走出国门变得更加便捷，有利于集团公司实施跨国经营战略，实现把集团公司建设成为一个具有国际竞争力的大型企业集团的目标。

　　四是利用加入WTO的契机，积极深化集团公司管理体制和运行机制的改革，抓住这一历史性机遇，大胆进行集团公司战略和结构调整，使得集团公司经营资源的配置更加科学，结构更为合理，为集团公司的可持续发展奠定坚实的基础。

　　三、面对入世，集团公司已采取的措施

　　在中国入世谈判过程中，集团公司已经开展了入世后的影响及对策的研究，力争做到"知已知彼，百战不殆"。2000年以来，集团公司针对入世和国内外市场的激烈竞争，已经采取了一些重要措施，进行了一些重大的改革。

　　一是在集团公司内建立不同层次、不同地域、不同产品的创新体系，提高企业核心竞争能力。创新精神是一个民族的灵魂，也是一个企业的生存基石。集团公司也将在不断地创新和超越自我的基础上参与全球市场的激烈竞争。

　　二是集团公司已经在组织结构上进行了重大调整，全面推行事业部制和运行管理机制。今年，集团公司成立了四个事业部，将分别在宇航与信息、各类导弹武器系统等领域形成合力，重拳出击，确立竞争优势。

　　三是加强集团公司资本运作和产品运作的互动性。集团公司到目前已控股"航天科技"、"航天长峰"、"航天晨光"、"航天中汇"等多家上市公司，即将上市的还有几家，这些公司正在为集团公司的主业开辟广阔的市场空间。

　　四是强化企业文化和品牌意识，确立"图强、变革、诚信、团队"的企业精神，使她成为航天科工集团每位员工的行为准则，无论是成功还是失败，我们都将奋斗不息。

　　当然，面对经济的全球化，中国航天科工集团公司有许多的困难需要克服。今后，我们将以极大的热情和百倍的努力，竭诚为国内外用户服务，在更加广阔的领域和更加丰富的层面上，寻求更多的合作伙伴，实现技术、资金、市场等方面的优势互补，相互促进，共同发展，共创美好未来。

　　谢谢大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　二OO二年十一月三日

　　　　　　　　　　　中国航天科工集团公司副总经理殷兴良

　　　　　　　　　　　　　　2002中国国际航空航天高峰论坛

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