作者：王佳宁

　　“秘书、警卫、司机等作为领导的‘身边人’，其素质的高低、形象的好坏直接关系到领导机关及领导同志的工作和形象”，新华社10月7日报道了湖北省采取硬措施管好领导“身边人”的消息。值得注意的是，这条消息还对部分已经被查处的高级领导干部的秘书犯罪有一定着墨。

　　“身边人”即领导的“亲随”人员，尤以秘书首当其冲。鉴于“身边人”岗位的特殊，湖北省委办公厅专门出台了《关于加强省级领导身边工作人员教育管理的暂行规定》，制定了“十不准”和“五项制度”。而比湖北的做法稍早一些，四川省宣布市县领导干部不配专职秘书。由此看来，对“身边人”的行为和走向，引起了一些地方的高度重视。

　　“身边人”的职责是领导的助手，特别是秘书，不仅担当领导的智力参谋、统筹处理信息、参与调研，还要完成领导交办的任务。做“身边人”几年下来，不仅在机关上下混个“脸儿熟”，而且眼界开阔、思维方式和能力都得到锻炼，以致在一些地方出现了入仕之途从秘书始的现象。然而在现实生活中，“身边人”栽跟头的也不在少数，有的是在任上出事的，有的是在做秘书时已经犯罪但被侥幸提拔后又犯罪的，河北省国税局原局长李真即属后者。

　　厘清领导“身边人”的诸多干系，应以“堵疏并济”为上策。

　　所谓“堵”，重点表现在两个方面：

　　一是预防。湖北的“十不准”包括：“身边人”不准接受礼金和吃请、不准插手人事问题和市场活动、不准干预公正执法执纪等多方面的内容，这是把丑话说在前面。二是为这条“快速通道”减一下速。比如，秘书调任领导职务不应有优先权，应按照党中央《干部任用条例》的标准，与具备提拔资格的其他人在同一起跑线上竞争。

　　所谓“疏”，即做好疏导工作。

　　一方面疏导心态。这种心态主要表现在“身边人”所服务的一些领导干部身上。对“身边人”的鞍前马后，领导都看在眼里，离任时不给“身边人”的去向作出安排，似乎于心不忍。然而，“身边人”的工作走向宜取其真才实学，由组织人事部门统筹考虑。由此看，领导对“身边人”的特殊心态似应由领导者本人来化解。一些案例表明，“身边人”一旦犯错，领导也难辞其咎。特别是在党中央三令五申“管好身边人”后，对秘书、司机、家人的监督管理也成为各级领导不敢小看的大事。如果彼此放纵，不管是领导还是“身边人”，都得服“后悔药”。另一方面疏导出路。“身边人”跟着领导，耳濡目染，可能练就了分析问题和解决问题的能力，但其以后干什么，却未必只有为官之一途。

　　“君者正己以守业，将者律己以建威，吏者克己以取信”，这里的正己、律己、克己，都是立身、立功、立业的需要。领导和“身边人”，都不妨重温一下这句古训。