《IT时代周刊》

　　跨国公司频频换帅，为的是要把握住中国市场。无论是已在中国站稳脚跟的索尼还是屡次出手皆不顺的微软，都越来 越明白他们要的是了解中国市场特点、适应中国环境的一把手。

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　　在华跨国公司高层人事地震

　　自2003年陈永正空降微软大中华区总裁后，中国商界高层人事变化余震不断。那些年薪动辄以百万元人民币至百 万美元计的超级打工者，频频上演走马换人的悲喜剧。

　　粗粗一数，上上下下不停更迭的，是这样一批阵容空前鼎盛、声名空前显赫的职业经理人：

　　陈永正空降微软大中华区总裁、金明就任金蝶公司首席战略执行官(CSO)、方正科技魏新总裁辞职、普天总裁欧 阳忠谋退休、张亚勤擢升微软副总裁、甲骨文(中国)公司胡伯林引退、BEA中国区总裁沈惠中离职以及侯永贵退居中兴通 讯董事长、时大鲲接棒摩托罗拉(中国)公司总裁、索尼小寺圭中国履新，以及网通北方公司总裁冷荣泉、中信电讯石萃鸣、 IBM中国软件集团总裁宋家瑜、爱普生(中国)董事长藤田慎一郎，和LG电子孙晋邦等人的变迁。

　　当然，把此轮人事大震荡推向高潮的莫过于又Out又In的唐骏，他以微软(中国)荣誉总裁的身份“退休”后马 上接替了陈天桥的盛大总裁职位。

　　此次的高层人事调整历时之长、波及面之广、幅度之强、人事变幻程度之频繁，实属罕见，称其为中国高级经理人的 多震时期亦不为过。

　　对这些高层置换风波，表面看来，各个公司都有必然理由或不得已之难处。然而，这成批人事调整风暴的背后，是否 隐藏着某种共通的东西？

　　跨国公司许胜不许败

　　跨国公司频频换帅，为的是要把握住中国市场。事实上，无论是已在中国站稳脚跟的索尼还是屡次出手皆不顺的微软 ，到中国来的跨国公司都明白，未来几年的全球营业额和利润，有相当大的比重将取决于中国市场。因此，他们必须要有了解 中国市场特点、适应中国市场环境的一把手，才能让公司业务在中国稳定并发展起来。

　　之前，跨国公司在中国不断调整领导班子，以求尽快适应这个世界最大市场的特点，但这种人员的调整，在近年中国 市场风起云涌、群雄逐鹿之下，能让外国老板满意的中国业务负责人，极为罕见。

　　微软、IBM、索尼，以及LG等世界500强级的跨国企业大都有着自己的潜规则。他们聘请高级管理人士的默认 条件是，虽然可能存在这样那样主观客观的困难，但公司花钱就是请你来解决问题。如果问题解决不了，那就只好先“解决” 你。

　　以微软为例，尽管先后有了炒得沸沸扬扬的杜家滨、吴士宏、高群耀和唐骏等的职务变更，他们在微软的得与失却充 分说明，微软的调整效果并不明显。并非微软一家跨国公司有这种习惯认识，即市场开拓不力，总是要归咎于领导人的执行力 不够。

　　仍以微软为例，其全球统一定价策略是制约微软在中国发展的命门。即使微软在软件市场中的影响力再大，也决定了 它无法适应中国消费市场的特点。天才人物般的唐骏其万丈豪情在不到两年后即沦落为黯然神伤，就充分印证了这一点。

　　既要了解本公司的情况，还要了解中国市场的特点，已成为跨国公司选择中国区负责人的必要条件。但是，在勉为其 难的情况下，各大跨国公司依旧努力寻觅新人，甚至如向来追求稳健的日本和韩国企业索尼、爱普生、LG电子等都先后更换 董事长。

　　就在微软证实唐骏“退休”的前一天，小寺圭入主索尼(中国)公司，出任董事长一职。擅长营销的小寺圭早于20 03年7月就来到中国，常驻上海。

　　索尼方面称，在统一管理整个东亚区域消费电子市场营销业务的基础上，小寺圭将重点拓展中国市场的业务。在索尼 近年业绩滑坡连连的情形下，中国市场更是许胜不许败的惟一战略要地。

　　事实上，在中国市场行事一向谨慎的索尼为此次换帅事件足足花了半年多时间，足见索尼蓄谋已久。而LG电子(中 国)公司的孙晋邦，不仅是“LG通”，更在LG内部被视为“中国通”。

　　跨国公司唐装化

　　从进入中国大陆那天起，跨国公司就开始不断摸索适合自己的中国发展模式。比较顺利的如摩托罗拉、IBM，路漫 漫\举步维艰的如微软。在本土化过程中，跨国公司逐渐从人员本地化等表面形式过渡到市场、运作文化的本土化，最后发展 为与本地企业共同成长。

　　在跨国公司唐装化的过程中，最困难的实际上并不是对中国环境的适应，而是找到与本土企业实现双赢的发展模式。 有些跨国公司比较幸运，如摩托罗拉。但同为美国企业的微软在中国本土化的路上却一直“得其门而不入”。一方面是潜力巨 大的市场，一方面是可怜的业绩。这种不成比例的关系长期折磨着微软(中国)的历任总裁(总经理)。

　　不单微软(中国)，其他跨国公司的每位离职总裁似乎都没有认真考虑其中的原因。找不到和本土企业共同发展的路 ，其他一切都是白搭，业绩不可能只凭搞搞政府关系就能摆平。在竞技场上，大家只有永远的利益，没有永远的朋友。

　　如何在中国的市场条件下对企业的资源进行有效的配置，成为以利润为中心的企业的最重要的问题。

　　业界研究人士指出，作为跨国公司，当初在中国两岸三地设立分公司，资源调配和协同效应方面，比起单一地区投资 的企业来说，当然便利得多，这是好处。但是随着企业发展业务竞争激烈，三地之间架床叠屋，规模不经济的弊端逐步显现出 来。特别是以往被低估的内地市场的迅速崛起，也使得很多跨国公司的体制面临重大挑战，及时调整不容有误。

　　在过去一年左右的时间里，关于跨国公司在华机构调整的消息始终不绝于耳，受关注程度最高的现象就是原来同时存 在的中国区被大中华区收编，因为这类机构变动往往伴随着剧烈的人事变动，带来的利益重新分配，也是跨国公司这种业务调 整之中最厉害的，牵涉面甚广。

　　两个最为典型的案例是微软大中华区和甲骨文大中华区。

　　微软大中华区的整合不必多言，而2003年9月份先后历任甲骨文中国区董事总经理、华北区董事总经理的胡伯林 的离职背后，则是甲骨文将旗下业务区块拆分为华北地区、华东华西区以及华南香港地区，从而取消中国区的设置，将业务总 归大中华区负责的意图。

　　此外，另有一些公司更是悄然将其大中华区总部从香港或其他地方迁到内地。这样做的企业包括UPS、IBM、D HL、麦肯锡等。

　　还有一种办法也很直接，一些跨国公司抛开以前的体制，就在内地新建大中华区总部以统辖两岸三地市场。

　　以上整合，并不意味着这些公司的业务就能够迅速有起色，有关人士能否坐稳新的位置，值得业界继续关注。

　　国企再造任重道远

　　回首看国企，如果用前述之理由来解释他们的人事变动，就有些风马牛不相及了。中国的企业，想法似乎与国际企业 不太合拍。

　　网通北方公司、中信电讯、普天集团以及新冒起的方正科技与盛大等正宗民族企业，则是近几年中国增长奇迹之下同 样快速崛起的新生势力。

　　马上得天下，不一定能在马上治天下。何况，管理一家一年赚一千万的公司，和管理一个赚一亿元的公司，其学问是 大不一样的。由创业型公司转型为成熟型公司，无疑又是一场艰难的蜕变，所以总裁级别的管理人的更换，除了看重业务能力 的强弱之外，更多的是为现代企业制度的建立着想。其中最为典型的代表莫过于普天集团和方正科技。

　　刚从普天集团总裁任上解甲归田的欧阳忠谋在业界是出了名的强人，他强势整合旗下的首信、东信等知名品牌的手段 在业界毁誉参半。欧阳忠谋能够在短时间之内，通过组织旗下这一批都打出了旗号的电讯企业集体参选，结果自然顺利蝉联2 001年和2002年全国电子信息百强第一名，打出了“中国普天”这一强势品牌。

　　而是次接替他的48岁的邢炜女士，原为国家外经贸部科技司副司长以及中国国际电子商务中心主任，空降普天集团 就任副总裁一职后，更是以女强人著称。但在接下来的日子里，和大多数希望做得更大更强的企业一样,普天集团还面临着整 合以及上市两大任务。障碍和好戏都在后头。

　　而方正科技的魏新，虽然辞去了总裁，却保留了董事长之职，于方正科技而言，这样的人事变动是温和的，没有伤筋 动骨。

　　从中国企业的结构衍变来看，企业法人治理结构则主要强调资本所有权与经营权的分离，其核心内容包括董事长与总 裁(总经理)分设，完善董事会、监事会等。业内人士分析，由于中国的国情，许多大型IT企业的董事长和总裁都由上级组 织指派党政干部兼任，在“完善企业法人治理结构”的要求下，更多的国有IT企业将重复上演今天方正科技资本所有权与经 营权分离的一幕。值得高兴的是，现在大型国企的新一批管理人，对于资本市场的态度极其积极。

　　民企新锐颇具吸引力

　　相比国企整合的巨大难度和充满神秘的挑战性而言，唐骏选择了一家和他的职业背景完全相异的民营企业实现“软着 陆”。盛大官方公告称：“唐骏的加入一定会把国际跨国公司的管理理念、管理模式带进盛大，更加完善盛大的管理团队，使 盛大在公司理念、企业管理、产品研发服务和运营上处在领先地位。”

　　仅仅一年多时间，盛大凭借网络游戏极速上位。30出头的创办人陈天桥这次找唐骏挑头，可谓一举两得。一方面， 是盛大向多媒体娱乐转型时，需要唐氏这类具技术背景的经理人，一方面唐骏在盛大的角色还可能与盛大赴纳斯达克上市有关 。唐骏在海外跨国企业多年，熟悉游戏规则和对话模式，这样一个新总裁必将极大地改变盛大家族企业的形象，为盛大在纳斯 达克的浪漫和冒险之旅增加印象分和信任系数。

　　唐骏从微软离职的理由是荣誉退休，而与唐骏一样迅速找到下家平稳过渡的还有石萃鸣，这位加盟中信电讯的联通骨 干之一，是以年龄原因从联通执行董事的关键位置上退休，并在隔天即宣布加盟新公司。唐骏和石萃鸣虽然一个从跨国公司退 休，一个从大型国企退休，但最终都去了民营企业。这显然是一个趋势。对于在跨国公司序列之中暂时找不到感觉的海归经理 人才，对于那些在大型国企之中回旋多年的本土实力派管理人，选择在市场日渐开放之中迅速成长起来的民营企业，似乎更有 发展空间。

　　而具有Novell、惠普、戴尔和安达信等500强企业的高管职业背景的台湾人金明，具有30多年的国内外销 售、市场营销及制造管理经验，更因其长年的海外背景而在金蝶未来的国际化进程中具有相当的助推效应。此度被渴望强势走 向国际化的徐少春委以重任，突降金蝶公司首度设立的首席战略执行官一职，也再次凸显了海归人士看好中国民营高科技公司 的未来发展趋势。

　　其实，换一个角度思考，这又何尝不是中国民营企业家正在成熟的写照。

　　相关专题：青年参考