| 国外专家谈成功求职原则 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://www.sina.com.cn 2004年09月07日13:08 青年参考 | |||||||||
|
美国专家尼克-柯考迪罗斯天生一双慧眼，善于发掘人才。柯考迪罗斯在他的著作《向猎头专家请教》中，详细讨论 了有关求职的各项守则及技巧。 生生 履历表用途不大
专门为大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇佣某个人，决不会只根据这个人的履历表。履历表只是列出你过去 的经历，对求职没有必然的帮助，因为它并不能证明你可以胜任你所想得到的那份工作。 柯考迪罗斯说：“履历表的作用是供雇主参考，根据它来推测你是否对他们公司有用。只靠履历表，谋职决不可能成 功。” 他忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做：“在履历表中增加一栏， 称之为‘能为贵公司带来的利益’。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。例如，我会整顿运输部，节省营运成本。 ”内容要具体。向你去求职的每一家公司应提交不同的履历表。 不要理会人力资源部 只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大部分的人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗 斯说，“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢了，他们可 能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在 打电话和负责雇佣职员的经理接触了。 所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。 面试前先查明一切 猎头公司只会推荐显然合格的求职者去面试。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先 查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清它的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。 要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。罗彻斯特大学电机工程学及光学博士班学生肯登·格林毕 业前去求职，就采用了这种方法。“我会去找一篇在我感兴趣的那家公司里工作的某同行写的论文，然后打电话给他要求跟他 谈谈，向他查询我是否达到受雇条件，并且讨论公司的需求。这样做了之后，结果通常是：我获邀请去面试，要不然就是总算 知道这家公司并不适合我。” 你调查打算加入的那家公司之后，也许会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说，“到你终 于找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定这家公司是你愿意效力的。” 视面试为第一天上班 大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。 猎头专家认为需避免这种局面出现。柯考迪罗斯说：“你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应因 自己是求职者而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。” 且看柯考迪罗斯如何指点想去美国电报电话公司填补空缺的盖利·查高斯基。主持面试的副总裁告诉查高斯基，面试 不会超过20分钟。查高斯基走到副总裁旁边的记事板前，扼要地写下该公司正面临的考验，以及他相信可为公司增加利润的 措施。15分钟后，查高斯基写下他估计的最终利润，同时抬起头来朝副总裁看了一眼。 “那副总裁嘴巴张得老大，”柯考迪罗斯说，“他告诉查高斯基，面试可以继续下去。”然后副总裁去把自己部门的 人都叫了进来，大家开了两个小时的会。 查高斯基如此把面试转变为工作会议，不但让对方看出他了解并能胜任他所应征的职位，也让对方明白他能为公司带 来什么益处。 (摘编自柯考迪罗斯著《向猎头专家请教》) 相关专题：青年参考 | |||||||||
 | 新浪首页 > 新闻中心 > 青年参考专题 > 正文 |  |
 |
|
| ||||||||||||||
|
