创业信箱

　　赵老师：

　　您好！

　　我一直都有一种朴实的想法，觉得人有作为应该就是20到30岁这段时间，所以我一直在寻思该干点什么。

　　我想询问一下，在长沙这样一个中等却很有潜力的城市里，一个普通的大学生能够干什么、该怎么干？

　　一个迷惘的年轻人

　　如何选择创业项目

　　赵延忱

　　你好！

　　不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

　　1.选项是搞对象

　　创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育 的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决 定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

　　2.选项首先选自己

　　选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心 理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

　　3.选项要花功夫

　　有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业 目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须 要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

　　4.选项要有特色

　　选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的； 先人发现的；与人不同的；强人之处的。

　　“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现 附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉—— 卖起陶土来了。

　　再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能 想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办 公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

　　确定选择投资项目路径要按以下4个步骤：

　　1.排除一大片

　　知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都 赚来了——100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来— —10000元。

　　2.划出一个圈

　　知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导 致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？

　　3.列出一个序

　　把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行 业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里， 选出若干项。

　　4.切入一个点

　　成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的——认 真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用 的——同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，项目选择固然重要 ，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力，结果由过程决定，过程由细节决定。

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