“双高人才”与“海归”
本报特约记者周晓玮
什么叫“双高人才”？这是记者采访时问的第一个问题。北京双高人才发展服务中心主任袁方介绍说：“高级经营管
理人才与高级专业技术人才，我们叫做双高人才。”
北京双高人才发展服务中心成立于2000年1月，它是由中共北京市委和北京市人民政府直接领导的，运用市场机
制为各种所有制企事业单位选拔、配置“双高人才”的中介服务机构。既然他们的目标瞄准的是“双高人才”，那么从世界发
达国家留学归来的海归人群，自然得到他们的格外关注。就在前不久的2004年8月，北京双高人才发展服务中心与中关村
科技园区管委会签署协议，共同建立了海外留学人员职业发展服务体系。
10月29日下午，在北京展览路附近的一幢漂亮的4层小楼里，北京双高人才发展服务中心主任袁方与留学生部负
责人王璞，向记者介绍了国内企业选聘人才的现状与海归人才的配置情况。
打破旧的人事任命制度，企业高管人员的配置日趋市场化，是大势所趋；
传统的人才选聘方式将发生深层次变革
袁方先生介绍说，现在国内企业特别是一些大型国企，越来越认识到人才是企业的第一资源，是企业竞争与发展的核
心要素。政府管理部门也在实践中感受到，仅仅依靠传统的组织人事任命制度，很难或无法找到合适的高级人才。目前，政府
组织部门在国有大型企业的一把手、包括副职等高管人员的管理任命方面，已经开始采取一种宏观的政策性管理的策略，即通
常只负责提出建议，指明方向，而具体的人事安排，则尊重企业的选择。扬弃行政任命制，逐步推行企业管理者职业化、市场
化配置的机制，这是企业人事制度改革极为关键的一步。
袁方认为，国有企业打破旧的人事任命制度，企业高管人员的配置日趋市场化，已经是大势所趋。今后会有越来越多
的人才中介机构为企业选聘干部提供程序与技术上的支持，传统的人才选聘方式将发生深层次变革，政府或企业引入第三方，
按照市场运作的方式选择人才，将成为选拔企业高管人员的主流模式；双高中心和猎头公司这样的人才中介机构，恰恰是连接
企业与职业管理人员的纽带与桥梁，它们应该成为各类企业可以充分倚重的合作者。越来越多的企业会寻求人才机构的帮助，
依靠科学的素质测评、面谈技术等专业化手段，为企业找到最合适的人才。
企业在选聘人才时，大多数并不把有留学背景作为特殊要求提出来；面向海外留学生的远程视频面试系统即将启用
双高中心留学生部的负责人王璞先生，本身就是从英国留学归国的海归，所以他对海归群体有着更深刻的理解和认识
。王璞说：“企业在选聘人才的过程中，大多数并不把有留学背景作为一项特殊条件看待，也就是说，不管是不是海归，只要
是合适的人才，企业都一视同仁。但是，海归人才又确实有他们独特的优势，比如外语优势，还有见多识广，能为企业带来先
进的理念。而且，能够在远离故土和家人的异邦独立生存几年的人，往往都受到了更多的磨炼，他们的自主性更强，也更不怕
吃苦。尤其是早期留学归国的人员，他们的创业能力很强。”
针对海归人才脱离国内生活，有人回国后感到“水土不服”的问题，王璞认为，相对从没有出国生活过的人来说，海
归的适应能力应该更强，只要他们主观上想适应，就一定能很快适应。企业还是非常欢迎高层次、高技能的国际化优秀人才，
但在选择是否招聘海归时也存在两个矛盾：一是可支付薪水与留学归国人员的预期往往存在差距；二是留学归国人员可能不大
适应国内企业的企业文化。所以，由海归领衔创业的企业，往往更欢迎有留学背景的员工。而一些在华的外企，更是欢迎有在
他们国家的留学背景、适应他们国家文化的人才，例如韩国的LG公司，就把招聘对象锁定为在韩留学的中国学生。
记者在采访中还得到了一个令人高兴的消息，即双高中心正在研发具有国际水准的远程视频面试系统，为海外留学人
才回国发展和企业寻求海外人才提供双向远程沟通平台，如果顺利的话，可能于明年年初启用。
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