节目实录：盘点2004之中国日化产业 | ||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年01月10日16:02 《今天的中国》 | ||||||||
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盘点2004之中国日化产业
主持人： 2004年中国日用消费品市场日益活跃，但日化生产和销售企业却遇到了一系列困惑：如何面对原材料上涨带来的成本压力？如何满足日益个性化的消费者需求？如何占领儿童、男士、等新兴市场？如何审视日、韩和其他行业市场的渗透？ 解说： 原材料上涨、成本增加；男士化妆品新兴市场，日、韩日化企业的进入等，可以说2004年的中国日化行业好戏连台，行业新鲜事接二连三，让日化界显得热闹非凡。然而日化行业具有雄厚资本实力的企业介入与品牌战略在2004年显得格外引人关注。 一：实力企业介入 化妆品市场的高额利润吸引了大量寻求商机的资本，一些行业外的企业参与进来，酒业巨头五粮液集团进军日化行业，成立普什互美日化有限公司；吉林九鑫药业集团成立九鑫日用化妆品有限公司；北京仁堂在广州宣布，推出脂质体系列喷剂“立眼舒”等，正式进军个人护理用品市场；山东永泰化工集团宣布，总投资3个亿，进入日化市场。这些形形色色的企业都在挥舞资本长袖以不同方式介入化妆品产业；试图寻找新的利润增长点。 二：品牌战略 2004年宝洁带领外资日化企业以1.76亿元的中标额成为CCTV2005年标王；高露洁耗资6.6亿美元进行全球重组，在国际日化世头频频出招之际；纳爱斯、隆力奇、上海家化、蓝天等中国本土军团也正在走一条自己的品牌之路。 解 说： 蓝天集团有效实施名牌战略，建立了科学的质量管理体系，加强产品制造的过程控制，将良好的产品质量作为品牌发展的有效支撑，在牙膏行业率先通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证。同时企业强化在产品研发方面的工作力度，几年来技术中心积累了丰富的研究经验和成果，将多种成果相继转化生产力，在业界获得好评，并于2003年被认定为天津市高新技术企业。 解说： 如今，蓝天六必治已成为日化行业的知名品牌，但企业的发展并没有止步不前，企业从管理者到员工，不断在探求重新认识自我、发展自我的创新道路。他们内部加大对同行的分析研究，外部向其他优秀的企业学习先进的管理及经营战略，与此同时将文化建设落实到具体每一个员工个人。 无论是创业初始的私营，还是解放后的公私合营，或者是现今的股份制构架的建成，在蓝天发展史上，这家企业始终如一的将自身发展同弘扬国威紧密联系在一起，以实业报国这一精神鞭策自已创民族品牌，为国争光。 解说： 蓝天依靠品牌力量博得了市场的认同，品牌之路在蓝天集团也将永远延续。但同众多的国际知名日化企业比较起来，蓝天集团也许还有一定的差距，所以蓝天集团的管理者深知，要在竞争更为激烈复杂的日化市场上不断取得成功，在一如继往地精专于牙膏产品的生产的同时，还要准确定位自身产品的市场策略，通过品牌的打造，品质的进步来赢取更大的利益。蓝天的现状也许说明了中国日化生产企业的现状，也许蓝天之路也是很多中国日化企业在面对诸多国际竞争者所走的必然之路。
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