时代人物周报：点到为止

　 ［应对］

　　薄熙来 我们正在自律

　　针对欧美国家对中国纺织品出口的担忧和指责，商务部部长薄熙来21日说，中国政府将加强行业自律，努力提升其纺织品在国际市场上的质量，并保持价格稳定，希望中国的

纺织品贸易在全球一体化后继续稳步增长。

　　“我们要对世界贸易的总体局势负责，所以中国政府已采取了一系列自律的办法，希望纺织品贸易稳定增长。”薄熙来说，今后的一段时间里，对于有竞争力的产品，主要是中低端产品，中国政府一方面尊重企业的发展权利，另一方面将适当地给予规范，提升其产品质量，并保持价格稳定。

　　周小川 加强市场约束力量

　　近日，中国人民银行行长周小川在回答记者提问时表示，“张恩照事件”对建行肯定是有影响的。但影响多大，要看市场反应，也要看日后这个事情出来究竟是个什么情况。”

　　周小川特别强调了市场约束的力量。他认为，市场的约束力量在中国需要突出培养。“这个力量可以通过公司上市、股份制改革等来进行推动，这样投资者的作用就开始体现了。现在客户也应该成为市场的力量，你愿意跟哪家银行打交道，客户可以在市场上选择。再加上新闻媒体的评论分析，包括经济学界、银行评论界的评论，也都很重要。”

　　［买卖］

　　埃里森 又下一城

　　3月22日，甲骨文公司对外宣布，已经就收购Retek签署了协议，击败了其德国对手SAP。甲骨文的出价为每股11.25美元，根据Retek的5610万股来计算，总收购价达到6.31亿美元。这是继收购仁科之后，甲骨文的第二次业内并购。甲骨文早就计划在应用软件领域取代SAP成为业内龙头。此前，甲骨文与SAP两大巨头都曾表示，将通过收购来扩大各自的业务以谋求进一步的发展。

　　朱新礼 待价而沽

　　中国最大的果汁生产商——北京汇源食品饮料公司正与一些外国竞争对手进行谈判，谈判结果可能是：汇源将以高达5亿美元的价格全部出售，不过也有消息称，外资不是全部收购而只是控股30%。据悉，目前汇源的年销售额约70亿元人民币(约合8.45亿美元)。

　　据透露，台湾最大的食品集团统一在收购汇源的竞争中暂时领先。但目前可口可乐、百事可乐也参与了竞购，最终结果还没有敲定。吸取了险些卖身德隆的教训，汇源董事长朱新礼这次可以待价而沽，与狼共舞了。

　　［调控］

　　格林斯潘 又加息了

　　3月22日下午，美联储公开市场委员会连续第七次加息25基点，联储基金利率已升至2.75%。

　　联储公开市场委员会表示，“尽管长期的通膨预期仍非常温和，但最近几个月的通膨压力已有所抬头，价格面临上升压力已是不争事实。”联储公开市场委员会在周二的声明中再度表示，其货币政策总体而言仍是有利于经济“扩张”的，联储的目标就是尽可能“平稳”地消除其货币政策刺激经济成长的倾向。

　　联储还调整了其倾向性声明，表示“在实施适当货币政策”的前提下，经济所面临的风险将保持在中立状态。经济学家也普遍担忧，经济领域的通膨问题正在逐步显现。

　　盖茨&戴尔比宝

　　比套现

　　2004年美国上市公司高管共出售了价值513亿美元的公司股票。 达到了2000年网络经济泡沫破碎以来的新高。

　　盖茨在出售公司股票获利的高管排行榜上遥遥领先，他共售出了8180万股微软股票，获利22.1亿美元。微软发言人称，盖茨出售公司股票主要是为了使投资多元化。2004年，微软股价下跌了2.2%。

　　戴尔售出了3200万股公司股票，获利11.8亿美元。戴尔发言人称，戴尔出售股票同样为了让自己的投资更加多样化，同时也为慈善事业筹集资金。2004年，戴尔的股价上涨了24%。

　　说起来还是因为戴尔的钱少，从数量上比不过比尔。不过看清楚人家的股票可是在涨哟！

　　比辞职

　　3月4日，戴尔公司创建者迈克尔·戴尔宣布将辞去公司CEO的职务，但仍保留主席一职。而现任总裁凯文·罗林斯被任命为下一任CEO，于7月16日正式上任。戴尔今年刚满39岁。

　　四年之前，比尔·盖茨在50岁的时候辞去了微软首席执行官一职。由二号人物史蒂夫巴尔莫接任。

　　论时间是盖茨早，论年纪可是戴尔先。这方面绝对是戴尔超前：39岁的退休亿万富翁世界上有几个呀？

　　比退学

　　盖茨是“退学创业派”的鼻祖。他在大学三年级时从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴Paul Allen一起于1975年组建的微软公司。但要论志向可能会输给小他十多岁的戴尔。据说戴尔小学三年级时在杂志上看到一则广告：只需通过一次简单的测试，就可获得高中文凭。戴尔对此大感兴趣——此时比尔还在哈佛啃书本。到大学三年级他终于实现了自己的梦想。离开学校去卖改装电脑。

　　比“DELL”

　　戴尔疯狂的直销模式一直令业内人士如坐针毡。在哈佛大学的一个研讨会上专家们把“DELL”一词当成了动词来用，他们说：“PC业一些经济强势公司一直被DELL着，也就是被DELL(戴尔)公司的低成本打得喘不过气来。在你所处的行业中，你当然希望DELL别人，而不是被别人DELL。”关键看谁想得更早，下手更快，魔杖就掌握在谁手中。

　　这方面盖茨当然是老师，微软的视窗霸权在全世界引来了无数的批评和纷争，直至微软自身被肢解。它的技术优势及推广模式虽然充满了恃强凌弱的傲慢之气，却仍然是“闻着臭吃着香”。

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