新周刊执行总编封新城解读新周刊杂志

新周刊执行总编封新城 摄影 陶震宇
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　　马斌：我们说《新周刊》，我是做马斌读报的，作为国内评价《新周刊》，的确是公正的刊物，从《新周刊》的创意上看，公共的利益在市场上的影响，真正说叫什么中国电视节目榜的并不多，尽管它还在一个不断行进过程中，但的确反映了公众、民间性的评选。都能意味着民间的理念。

　　接下来的程序是“五审封新城”，第一个问题是《新周刊》在创办200期之际，为什

么要举办这样的市场对话？

　　封新城：1年前的4、5月份，我们在新浪的邀请下，一群老总去了南非，中国新闻周刊的社长刘北宪同志提议说周刊应该搞一个论坛，我接到这个任务后，做了很多的准备，交给了一家公司去操作，但是没有最后完成，我就想，正好我们200期了，人都齐，齐了就不妨把这个话题说一说，所以就搞了一个周刊市场对话，就是对话。

　　马斌：二审封新城，你怎么定位《新周刊》？

　　封新城：就是新锐啊。

　　马斌：三审封新城，在200期之后《新周刊》为什么要刷新新锐？

　　封新城：我们那时候有老大的感觉，说明一个问题，那个时候市场没有像今天这么成熟，竞争像今天这么激烈，那个时候我们的读者和资讯的获取渠道没有这么丰富，我想对于《新周刊》来说，刷新新锐实际上是说如何与时俱进的问题。

　　马斌：四审封新城，你是怎么和刘北宪、栓子怎么斗志斗勇的？

　　封新城：做朋友的机会多，做对手的机会不多，周刊是否来了是否竞争到那个程度，是个问号，待会老总还有各自的回答。

　　马斌：五审封新城，《新周刊》在市场的延伸方面有什么样的设想和规划？

　　封新城：每一个做传媒的都有很多很多的梦想，希望在一个品牌之上，能够有更多的延伸，《新周刊》不能说做得很好，至少延伸到了四大榜，还有我们曾经做过很多的周报和杂志，也感觉到了来自市场、资金包括人才等等方面的压力，200期之后，我刚才讲了很多的想法，希望能够在200期之后的《新周刊》这个品牌能够有一个更大的提高。

　　相关专题：新周刊200期之中国周刊市场对话