万象-外刊看中国 立源基金的中国使命

　　《时代周刊》2005年2月28日

　　当中国的市场面向西方敞开的时候，没有人比贺将波(JohnPaulHo)更急于到中国来投资。早在新中国成 立之前，他父亲的工厂就与中国公司有间接的联系。贺将波毕业于哈佛大学，获得了应用技术和管理学的双学位。1993年 他离开了华尔街投资银行的高层职位，成立了立源投资基金管理公司，并开始在中国投资。

　　但是，开始的时候，中国大陆国有企业的陈旧设备和落后的管理，让他非常失望。“当时我发现，在中国内地没有任 何一个管理团队让我可以放心地把资金投给他”。因此，他转而到中国香港地区、台湾地区、新加坡等地寻找投资机会。

　　抓住中国市场机会

　　随着大陆改革开放的不断深入，贺将波又回到了中国大陆。1998年开始在中国投资的时候，他选择了帮助美国或 其他发达国家的企业在中国开公司的方式。公司的总部设在美国旧金山，在中国上海和台北设有办事处。

　　立源投资基金管理公司的宗旨是帮助企业抓住亚洲，尤其是中国市场的机会，使这些企业能够分享中国作为全球外包 设计和大批量制造中心所带来的利益。“中国的兴起改变了世界市场的竞争格局，现在，跨国公司在中国的分支机构已经成为 其重要的利润来源”。

　　“历史”使命

　　立源投资基金管理着近6亿美元资金，在中国的20个公司有投资，立源的合伙人莫顿说，以前对外包不甚感兴趣的 美国中西部的工厂主，现在经常来咨询相关事宜。

　　这些工厂主得到的最有用的一个建议就是，“在中国行得通的可能在美国行不通，反之亦然”。西方人倾向于把事情 公开，双方直接通过沟通来解决问题，而中国的管理者喜欢私下里解决问题，这样大家都觉得很有面子。

　　立源把中国的管理者送到国际上接受培训来使他们接受西方的理念，通过这样的培训，立源获得了良好的经济效益。 对于贺将波这还有另外一个含义——使他父亲的遗愿得以实现，“我父亲经常说，他希望中国和美国通过积极的交往而使双方 受益，而我现在的做法就对这件事情很有帮助，而这种收获是不能用金钱衡量的”。

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