时代人物周报：首创集团总经理缔造水世界

　　本报记者 石玉

　　“世界水日”3月22日这天，北京首都创业集团的总经理刘晓光因为对水的长期关注，获得国际水协颁发的“清水奖”。

　　“首创”的字号很多人并不陌生，刘晓光的名头似乎也是一个地产大鳄。一个地产商

怎么会跟水扯上关系？其实，刘晓光领导下的首创集团中，按“五、三、三”的发展战略，地产业务其实只占三成，而五成的大头的则是以“水务”为主的基础设施建设投资。

　　而刘晓光在获得了“2004年房地产十大风云人物”称号后也曾公开表示要把精力从房地产转移到以“水务”为主的五成业务之中。

　　［计谋］

　　三本流水帐

　　做地产出身的刘晓光为什么会瞅上了水呢？

　　在接受《时代人物周报》的专访时，刘晓光掰着指头算开了流水账。

　　上市升值账：“水在中国原来不是市场化的，都是政府根据计划经济情况来安排，根据行政区域来划分的，它并没有形成产业带，也没有任何利润显现。但恰恰这样，它有一个成长空间。现在一瓶矿泉水的价钱，能买好几吨水，这肯定是不公平，不可能这样下去，所以我看到它有一个利润增长空间。”

　　刘晓光算的最精彩的是：假如他投资产出了100亿净资产的水(100亿净资产已经是一个很大的企业),拿出30亿股在国际上上市，世界水厂的每股股本上是没有低于1美金的，意味着就可以拿到30亿美金，相当于240亿人民币。调头重新再估值公司的话，资产就已经相当于800亿。

　　“这是非常厉害的，现在国内还没有人看到这个空间！然而在国际上已经很为人看重了。”刘晓光认为“流水账”也是很值得算的。否则世界三大水务巨头之一法国的威立雅水务集团不会从20世纪80年代初开始就进入中国水务市场，且至今已涉足20多个项目，直接投资总额超6亿美元，员工达2500多人，成为中国水业的主要国外合作者，并创造了很多行业中的第一。

　　法国威立雅水务集团于2002年以21亿的天价投得了上海浦东自来水50%的股权和50年经营合作期；2003年，法国威立雅水务集团及其合资企业北京首创威水投资公司联合出资33.1亿元人民币，收购深圳水务集团45%的股份，这是国内水务行业迄今为止最大的并购，据称也是全球第二大水务并购案。

　　杂交优势账：据业内人士估算，目前投入水务市场最多的是国内的社会资本，外国资本对中国水务市场的投资仅占中国水务投资总额的1%。但随着建设部颁布的第一部市政公用事业特许经营制度的规章——《市政公用事业特许经营管理办法》正式实施，外国资本在消除法规方面的忧虑后，进军我国水务行业的步伐将在犹豫中加快。目前，国内已有沈阳、天津、中山、成都、重庆、南昌、电白、廉江等10多个城市出现了“洋水务”。

　　不过刘晓光丝毫不害怕竞争，他对《时代人物周报》坦言:“做水的竞争很残酷，它需要几个基本条件，首先就是资金实力，我们收购深圳水厂45%股份就花了4亿美金，谁有这个实力呢？其次就是我们的优势，我们和政府对话起来比较容易，第三个我们是国际化的，我们跟法国威立雅合资后力量更大，它的技术应该是一流的，有了这些条件就不怕竞争了，另外拿水厂规模小了没有用，你说今拿两小的，明儿拿三个，没有用的，要成就成一个巨大的产业带。”

　　同时，刘晓光认为本土化企业会主导国内水务市场，不仅是因为国内企业实力已经具备相应实力且市场熟悉度远较外企高，另外，水作为一种重要资源，它的开放有一个稳定性的问题在其中，本土企业因此会有独有的优势。

　　水价良心账：“流水账”既然也有利可图，市场化之后的水务，又怎么确保消费者的利益呢？刘晓光相信消费者会理解。

　　“现在的水价有矛盾，一吨水的价格买不了半瓶矿泉水！应该是按一吨水(企业成本)多少钱，再加收一吨水多少钱的排污费。必须按照市场化的流程去做，因为水的稀缺性，水源的消耗带来水的成本在不断的提高，对水的价格也要有个空间的成长。不然的话水就没了，越来越少了，等你到提着桶去排队的时候，你才想起今天，那已经晚了。”

　　算计着从水务中挣大钱的刘晓光，也向消费者保证，水价的上涨会是一个平稳的曲线，而且水务企业运营的利润会更多的投到水资源上去，实现良性的循环，最终让中国人也能水龙头一开就能喝到水。

　　［商战］

　　“水务帝国”梦

　　悄悄进村、占领高点、由点及面这是刘氏商战的三部曲

　　2001年底，建设部下属机构在北京保利大厦举办了一个城市基础设施市场化的研讨洽谈活动，首创股份总经理潘文堂到会 “讲故事”。虽然当时由北京市政府安排，公司已经收购了北京高碑店污水处理厂一期工程，但是，风度翩翩的潘少帅谈起进军全国城市水务市场，并没有引起多大的反响，在商务洽谈区也没见到首创股份的席位。

　　首创股份上市之初主要定位于基础设施的投融资主体，而基础设施是一个很大的概念，公路、水、电、气、热等都包括在内。刘晓光用一年半的时间进行了深度的行业分析研究，并聘请咨询机构做了分析报告。最终首创股份定下来的方向只有水务。三年过后，首创股份业绩斐然。

　　从2001年起在水务方面的频频出击和大举扩张，可以看出刘晓光的过人胆识。

　　2001年3月，公司以近10亿元募股资金收购北京高碑店污水处理厂一期工程(高碑店一期)。

　　2002年11月，首创股份发布公告称，公司决定变更募集资金投向，终止投资北京京开高速公路，转而投资两个水务项目：将166087万元募集资金调整为出资12653万元与法国威立雅水务合资成立首创威水投资有限责任公司(首创威水)。

　　2003年，首创威水将注册资本从3000万美元增至2亿美元。

　　凭借在水务方面的大手笔投资，首创股份已经在市场中树立起了水务行业龙头的形象。从2000年上市至今，首创股份在污水处理业务方面的投资已达数十亿元。

　　而更为重要的是，2004年首创股份完成了4个省、市9个水务项目的收购及合作，水务收入实现翻番。

　　目前，首创股份精心打造的“水务帝国”，已初具规模，经过三年的投资和运营，已拥有日处理污水能力已达650万吨，服务人口超过1200万。先后完成了对安徽马鞍山、山东青岛、浙江余姚等地水务的扩张。在首创发展基地的北京，首创股份在受让了亚洲最大的北京市高碑店污水处理厂一期工程后，又与北京城市排水集团合作成立国内污水处理能力最大的北京京城水务公司。

　　刘晓光向《时代人物周报》这样描述他的蓝图：再用5年时间做到世界级水务公司，达到日处理1200万吨水的处理能力。第一步的战略是选择安徽、浙江、山东的一些沿江沿海城市，如已经成立合资公司的马鞍山、青岛等城市，第二步选择内地城市。这些城市首先都要具备100万人口、日供应能力在20万吨的标准，然后首创在这些城市中找重点，找制高点，做板块，力求合资后的水务公司高起点、专业化、规模化。

　　刘晓光提出“一小时管理”的概念。也就是说做板块，在这些相邻城市中设中心点，从这个城市到下一个城市，一小时的车程就能到。

　　“你占领了市场，别人就没有了机会。”首创股份积极在水务市场攻城略地，源自董事长刘晓光的这一理念。刘晓光认为，由于水务市场的特殊性，无论做自来水，还是做污水处理都具有垄断性；一旦拿到某一个城市的水处理权，就意味着可能拥有20年、30年的垄断权。

　　首创股份在京外的水务市场的扩张战略，逐步使其在除北京以外的一些城市占据水务资源，形成区域垄断优势。

　　目前，以水务产业为主营业务的上市公司除首创股份外，还有原水股份、创业环保、武汉控股、南海发展、钱江水利等5家。比起同类上市公司，首创股份无疑已优先占据这些城市水务行业未来发展的制高点。

　　尽管帝国梦看上去很顺利，刘晓光坦言，在这一系列的合资过程之后，有几件事不好处理，一是地表水控制，二是水价调整时间。毕竟，水价的调整是水务公司能否赢利和赢利高低的关键。而水价是否调整、怎么调又是当地政府调控的。

　　另外，业内人士分析，扩展水务版图必须有强大的资金实力做后盾，一个项目少则需要几千万，多则需要几十亿上百亿，投资、回报都是长期行为。这些对于首创的“水务帝国”梦也是一个考验。

　　［性情］

　　混合体刘晓光

　　他写了很多诗，关于他自己的工作和生活，关于阿拉善沙漠

　　刘晓光走到哪,肩上都斜背着一个包。这几乎是他的一个标准形象。

　　这种不显眼的形象,使刘晓光一点都不像一个那么大规模企业的老总。

　　50年代出生的刘晓光当过兵，做过车间工人，本来喜欢油画的刘晓光,最终却学起了商业经济专业。上过大学之后从过“政”，(当过计委商贸处处长)又下了海(当过百货公司的副总经理、齿轮总厂副厂长)，再回到“政府”官至“北京市计委副主任”，又重新下海任首都创业集团总经理至今。

　　9年时间内，他将首创集团的资产从97亿人民币迅速膨胀到如今的358亿，业务范围覆盖水务、房地产、金融等领域。旗下拥有境内外上市公司6家、基金2家以及多家与国际著名跨国公司组建的中外合资公司，目前首创在全国企业500强中排名第220位(国家统计局排名第175位)，总资产及净利润分别排第75位和第51位，综合实力在北京位居前列。

　　“我不是个自由人！”对《时代人物周报》说这话时，刘晓光有很多无奈，刘晓光每天的活动都被秘书写在一张日程表上，他早上出门的时候就带着几张纸的日程表和一部手机，每到一个活动地点，工作人员会把相关的各种文件准备好。

　　其实30年前他曾经想过当画家，那时候特别喜欢画油画，画了好多现代画。但1978年考大学选择专业的时候选择了经济，从此改行走上从商之路。

　　“下辈子让我选择，我还要选当画家，从商太累了。当艺术家是一种创造性的劳动，那种感觉特好。现在没时间画了，(上班)打了一天仗，回家就睡觉了。如果退休了希望还能学学画画，在一个画板上创造，那才自由，那才奔放，那才有激情呐。”

　　刘晓光确实是一个充满激情的人，在圈内出名的就是，每次重大活动或者谈判结束后，他都会即兴创作一首诗。“写点自己的诗，叙事或者抒情的诗。”

　　正是出于这份激情，2003年10月，刘晓光去阿拉善沙漠，当眼前出现一大片一望无际的沙漠，刘晓光突然跪在沙漠里，“表达着自己的忏悔”，并在沿途写了很多首诗。这是他决心通过自己的影响力来治理沙漠的一个动因。当刘晓光为这种人为破坏带来的危害震惊不已时，他又看见了沙漠中的月亮湖，突然眼前一亮，仿佛看到了希望。

　　从大漠回来以后，刘晓光就开始思考治理沙漠的问题。他认为，治沙这个问题特别大，花几亿几十亿几百亿都解决不了问题，它不是某一个人，某一个企业家，某一个国家的问题，于是，一个颇具创意的宏伟计划出来了：成立一个治沙的基金，利用公益的力量，进行科学治沙！

　　谈起这个宏伟的计划，刘晓光强调说，企业家捐资，不仅仅是提供一种物质的援助，更重要的，是我们提出了一个概念，即通过治沙，表达当代中国企业家一种新的人类理想，新的财富精神。一个商人要有责任的，不能光赚了钱就跑那是不行的，要有社会责任。

　　美术爱好者、商人、官员、企业家、投资银行家,这一切的混合体构成了一个矛盾的刘晓光。

　　他对《时代人物周报》说，希望有时间平平静静地做学问。

　　“我也想锻炼，打打球，或者游泳、爬山什么的，可没时间啊！我有一套自己保持良好精神状态的方法：一是心态保持年轻、健康，积极向上，活好每一天；二是上车能睡就睡，回家能睡就睡，能吃就吃；第三，一旦你把一个商业运作看成一件幸福的事情的时候，你的精神会很愉悦，一个完美的商业运作，比爱情和自由更可贵。另外，我经常和人聊天，这是一种学习知识的过程。”

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