中国制造精品业的“中国含量”

　　如今，中国制造的奢侈品越来越多，连鱼子酱、卡迪拉克轿车、游艇和高级苏格兰毛衣也在其中。

　　但是，一味注重产量和质量低劣的坏名声，仍令许多企业高管担心。

　　“‘意大利制造’的标签对中国顾客具有很强的吸引力，”去年9月，意大利奢侈皮

革制品集团Tod’s董事长兼 总经理迭戈·德拉瓦莱说，“它让人联想到一定的专门手艺和质量。”

　　事实上，时尚界高管和设计师表示，有越来越多的奢侈品正在中国生产，尽管质量并不总尽如人意。

　　在香港出生的时装设计师何志恩将她整个设计系列放在中国生产。她说，最普遍的问题在于末道精加工。“在意大利 工厂里，所有的男女裁缝，乃至负责蒸汽熨烫的工人，都对最终成品的质量尽心尽力。中国仍在精致方面欠缺火候，即如何用 温柔的爱心去呵护产品。”何女士回忆说，内地某工厂的工人曾经将一件丝织品烫过了头，使其产生“镜像”，即令人不悦的 光泽。

　　与中国迅速发展的经济中出现的许多问题一样，这最终归结为培训的问题。“如果员工以前做的是棉布服装，他们难 免会把相同的技术运用到丝绸和羊绒上来。没人告诉他们丝绸是不同的。”

　　中国纺织工人通常拿的是计件工资，换句话说，他们一天内干的活越多，收入就越高。管理人员在奢侈品领域也未必 具备丰富的工作经验。

　　YGM董事总经理陈永乐将制造奢侈服装的过程，比作烹调精美佳肴。“你给他们完全一样的配料，但味道仍取决于 大厨，”他说，“制造过程的差别可能微乎其微，但结果却不同。”

　　YGM在东莞有一家工厂。该公司试图通过引进欧洲和日本的管理人员来控制质量。“我们有德国、意大利和比利时 的管理人员，”他说。

　　在中国生产，还令许多管理人员担忧知识产权遭到侵犯(这不仅限于奢侈品领域)。虽然中国政府承诺打击侵权行为 ，但工厂可能在白天生产真货，而在晚上生产假货。

　　也许出于这些担忧，许多品牌在公开场合表示不在中国生产，但业内高管怀疑，某些品牌在中国的生产规模，比他们 承认的要大。

　　去年，路易·威登-轩尼斯集团(LVMH)董事长贝尔纳·阿尔诺(BernardArnault)在上海举行 的奢侈品大会上表示，中国工厂不具备制造奢侈品所需要的技能与经验。

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