“链条模式”串起产业经济大动脉产业链

　　“链条模式”串起产业经济大动脉产业链条链富了河套百姓

　　内蒙古晨报报道(记者 唐捷 实习记者 唐倩)眼下正是蜜瓜上市的旺季，五原县隆兴昌镇农民史晓光这些日子格外忙，身为蜜瓜协会会长的他在马不停蹄地为村民们的蜜瓜找销路。史晓光说，身为庄稼人他既是个“父亲”，又是个“媒婆”，他不仅要种好自己的瓜，还要让瓜卖上个好价钱。早在1997年之前，他家还在种大棚菜，但是由于蔬菜市场行情不太

好，他家的菜连年卖不出去，有时连成本也收不回来。在这种境况下，史晓光开始尝试一种新的种植方式，那就是在大棚里种反季节瓜，没想到竟“歪打正着”，最好的时候一斤瓜卖到15元，价格是普通瓜的十倍，一亩多的大棚瓜每年收入两万多元。史晓光的瓜以味甜和营养高而走出区门，走向沿海甚至国外。2002年，他开始引导附近的农户种植大棚瓜，成立了康绿果业开发区，先后有216户种植户加入，种植数十种大棚瓜。2004年，史晓光以个人的名字注册了商标。“史晓光”牌的瓜出名了。

　　身为党的十六大代表的邬志刚有诸多头衔，他不仅是乌拉特前旗公田村有近三十年党龄的党支部书记，而且是协会的会长，还是年产1200万吨的村办企业油脂场的董事长。谈及过去的村集体经济，邬志刚只有几个字，那就是“一穷二白”，以前因为村里大多是盐碱地，不适合种庄稼，人们穷得活不下去不得不举家迁走，可后来，当村里调整了产业结构后，村民们又搬回来了。在公田村，村民的人均收入从几十元到几百元，再到现在的4000多元，农民的腰包十年一个大跨越，以十倍甚至百倍的速度增长。现在村里有6个村办企业，固定资产数千万元，村里有150多人就业，有70%的待业青年再就业。同时还带动了物流、饭店、信息、商店等三产的蓬勃发展，有近十户村民家里养起了十多万元的私家车。邬志刚说：“一个村的经济发展仅靠村干部的力量是远远不够的，最根本的拉动力是产业链条。”

　　8月1日上午，赴乌拉特中旗采访的大巴车行驶在阴山脚下一条狭长的柏油路上，远望去，虽然山的南边是一望无际的绿色农田，但在山上却是荒山秃岭，看不见一根草。可是走进乌加河镇后才知这个镇人均收入超过4198元，是巴彦淖尔人均收入最高的的一个镇。

　　刘焕是乌加河镇奋斗村一个远近闻名的致富能手。而据刘焕讲，几年前奋斗村还是旗里最穷的一个村，号称是“穷山恶水”。现在，村里家家住着一百多平方米的宽敞小二楼，村民的生活并不比城里差。说起这些，刘焕说，这一切都归功于“致富链”活动的开展。在村里，头脑灵活的刘焕第一个带头实行养种结合，第一个购买回优质德美种公羊，现在他家的德美羊已上了120只。在他的带动下，全村70%的村民开始饲养德美羊，总头数达到3.9万只，形成了养羊的产业链条。他的帮扶对象安宝山就是在他的带领下脱贫致富的。安宝山过去外出贩羊绒曾一下子赔了个底朝天，回村后开始种地，由于没有经济基础，刘焕帮他购买农资，还给他担保贷款3万多元买了50只德美羊，一年后安宝山就还完了贷款，第二年开始赢利，去年他家的纯收入达到5万多元。安宝山从贫困户变成了富裕户，又开始帮助其他的贫困户。乌加河镇的镇长赵振华告诉记者，今年乌加河镇将引进至少6个重点项目，总投资额达到5000多万元。

　　★产业链是经济发展的“助推器”

　　“产业链是经济发展最好的‘助推器’”。杭锦后旗头道桥镇联丰村的村民任俊明说，1993年他从供销社下岗，当时一家四口人的年收入才1000多元，刚能填饱肚皮，无奈之下，他回家开始种地，并贷款养奶牛。如今他家的奶牛从起初的6头发展到现在的70多头，日生产鲜奶800公斤，一天的收入就有千元，他的家产也从最初的20多亩地到现在的拥有一个养殖场、两个奶站和百亩农田。虽然是农民，但是任俊明却已是个“老板”的身价，开着捷达“坐骑”。他每天的工作就是坐在办公室或在场里担当总“调度”，他家常年雇佣的工人就有十几个。

　　在杭锦后旗同样还有两个传奇人物，那就是刘志升和刘三明父子。一个是“河套牛王”、自治区劳模、头道桥镇奶牛协会的首任负责人；一个是“养牛大王”、全国劳模、头道桥镇奶牛协会的第二任负责人。他们花了22万元承包了乡里的一个养殖场，从最早的18头奶牛开始发展，目前已发展到100头，不仅搞养殖，还搞乳品深加工，组建了自己的乳业公司，，拥有固定资产1000多万元、流动资金100多万元，这种家庭式的公司已经成为河套农民致富的领头雁。在他们的带领下，头道桥镇有100头以上的养殖场5家，50头以上的20家，全镇农民人均每年来自于奶牛业的纯收入达2400元以上，占人均收入的60%。

　　乌拉特后旗曾经是一个纯牧业的旗，这几年，随着生态的恶化，政府提出将后山牧区收缩，将山后牧民集中起来，让草原休养生息，其中最大的措施是将旗政府从山后迁出。今年对于乌拉特后旗来说，同样遇到一个特大的历史考验，那就是近年来最严重的旱灾。全旗大部分地区的草场枯黄，全旗10个苏木镇、41个牧业嘎查受灾，受灾面积达3650万亩，受灾人口2303户，受灾牲畜31万头(只)。即使如此，也不会影响乌拉特后旗的经济总量，最主要的是因为这里拥有丰富的矿产资源。正因此，区内外几十家大小型工矿企业蜂拥而入，来这里“淘金”。而在乌拉特后旗还有一个帮扶特色，那就是驻地企业与所在村结对子，也叫“村企互助链”，共有42家企业与48个嘎查形成的互助链，这些企业不仅吸纳有技术的村民就业，同时还帮助贫困学生上学。就连地方上的一些琐事杂事也过问，创造了巴彦淖尔一个新结链模式。目前，乌拉特后旗已经形成一个农畜结合、农工结合的产业链，当地的农牧民说，有了企业的带动，他们的财路广多了。

　　★“双链双推”是一个新创举

　　“‘双链双推’符合市场经济的需求，解决了农户小生产与大市场的对接，也是解决‘三农’问题的关键。”巴彦淖尔市委书记郭启俊说，现在巴彦淖尔市正在推进产业化进程，因而如何建立一个产业化体系就显得特别重要。虽然“双链双推”活动在巴彦淖尔启动早，但是组织化程度相对低，与目前的产业化发展程度并不相适应，郭启俊认为产业化的关键是“龙头企业”的带动，加快推进农牧业产业化是推进传统农业向现代农业转变、解决千家万户小生产和千变万化大市场之间矛盾的必然选择。该市尚处于工业化初期，农业产业化水平较低，具有一定规模的龙头企业数量少，辐射带动力不强，这是造成农民增产不增收的直接原因。另外，千家万户的分散种植、小规模生产，导致生产成本居高，品种千差万别，交易方式分散落后，销售难以形成规模，流通费用高，不仅影响资源的合理配置，也制约农业的市场化进程，严重影响了农村经济发展。巴彦淖尔市按照“扶优、扶大”原则，培育和引进一批大型农畜产品加工企业，改组、改造了河套酒业、维信、金川啤酒、富源、恒丰等原有企业，引进蒙牛、伊利、大好大、真心食品、草原兴发、椰风、屯河、佳格、飞亚、娃哈哈、嘉里等国内知名企业。

　　为提高农牧民组织化程度，全市组建了玉米制种、蜜瓜、枸杞、奶牛及农畜产品流通等各类专业合作经济组织，从事农畜产品流通的农牧民经纪人达1.5万人，绝大多数企业都能采用订单、合同、契约等形式与农户进行产销联系。特别是近两年来，通过组织产业化订单农业合作洽谈会，积极引进市外龙头企业在该市建设原料基地，朝着农企联手、产销衔接、利益“双赢”的方向迈进了一大步。

　　“双链双推”活动是一个新创举，可以借助中介组织的力量，将农民的采购、生产、销售链成一个有机的整体，引导农民走向市场，实现资源的优化配置；可以在龙头企业的拉动下，提高农产品的质量和效益，减少进入市场的成本，形成优势，增加农业的竞争力；同时通过企业与农户间“利益共享、风险共担”的联合机制增加农民收入，延长产业链，为农村创造更多的就业岗位，实现农村剩余劳力的就地转移。“链条经济”的发展是“农民致富、农村发展”所做的探索。而巴彦淖尔市开展“双链双推”的目标是要在2-3年的时间内，使80%有能力的农牧民，旗县苏木乡镇、嘎查村干部与贫困农牧民结成帮扶的对子，带动70%以上的农牧民参与组织化建设，使75%以上农副产品通过组织化销售或实现加工化增值等。

　　目前，在“双链双推”活动中，巴彦淖尔市共结成“党员三结合致富链”12590链，组建农牧区经济组织1689个，这些组织把农牧民的信息、生产、经营、科技、服务、市场紧密地联系起来，把一家一户的小市场与千变万化的大市场对接起来，扩大了生产规模，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了抵御自然灾害和市场风险的能力，增加了农民收入。党员干部和广大党员搞培训、建市场、办经济合作组织、拓基地、抓订单，党员干部和广大党员在“链条经济”中找到了自己的位置。

　　在采访中不少村干部这样说，在过去，村干部的工作就是收税催费搞计划生育，干群关系紧张，天天忙也要不上几个钱，村干部费力不讨好还背着个骂名。村里没有村委会办公室，村民们开大小会要么蹲在墙根下，要么在村民家里，村干部成了“流浪汉”。而现在，不管走到哪个村，都有村委会办公室，有的还是崭新的楼房。村干部有事干了，有的是协会的负责人。他们走南闯北，招商引资、市场调研、跑销售，搞农产品深加工，村干部找到发挥作用的“舞台”了。

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