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热心公益 广济世人


http://www.sina.com.cn 2005年09月24日12:50 新闻晨报

  2000年,复旦大学与上海医科大学合并,中山医院、华山医院、儿科医院、妇产科医院、眼耳鼻喉科医院、肿瘤医院、金山医院等7所附属医院随之成为复旦大家庭中的一员;近两年来,市第五医院和市公共卫生中心又先后加入,复旦附属医院的队伍日益壮大。值此百年校庆之际,“医科人”以自己特有的方式———义诊来表达一份情意。

  华山医院“一日捐”

  为20位老人免费送光明

  5月8日是“世界红十字日”,奉贤肖塘村的何金萍这天早上5时半就催着儿子扶她出门。老人家说活到60多岁还是第一次享受这么好的待遇:红十字会用专车接她去市中心的大医院,由眼科教授亲自做白内障手术,这一切都不用自己掏一分钱。

  “侬阿晓得,这只右眼睛完全看不见有3年多了,但伲老夫妻俩每月总共才几百元的生活费哎。今朝真是萌ズ美矗 本”芨系

医院已?时,排在了同样接受“帮困助医”老人队伍的最后一个,何老太还是喜上眉梢,一副开心不已的模样。

  华山医院院长徐建光和眼科主任叶纹等一早就守在了眼科诊室的门口。身为“中国红十字会医院”的华山医院,每年的“世界红十字日”都会有一次全院职工自发组织的“一日捐”活动。去年华山医院主动请缨,发动100名专家以大型义诊的形式庆祝中国红十字会诞生100周年。

  “今年的10多万元捐款能做件什么有意义的好事呢?”徐院长与市红十字会商量后,决定为20名特困的老年白内障患者送光明。

  好消息很快在金山、南汇、宝山、奉贤4区不胫而走。红十字会的工作人员走村入户,在了解了特困农户中老年眼疾患者的情况后,安排他们先去附近医院做检查,明确病情。最终定下的20人,都是病情重、经济条件差的农村老人。

  南汇来的陈惠芬是今天第一个走进眼科手术室的受益老人。李秋华教授仅用10分钟,就一气呵成地为她吸除眼内“屏障”,置入了人工晶体。“明朝取下眼罩,侬就可以看得见了。”陈大妈听了直点头。

  到中午12时,20例白内障手术全部结束。

  徐院长表示,百年老医院作为红十字精神的传承者,将更多地用白衣天使的爱心去救助社会上的困难群体。

  中山医院义务咨询献礼校庆

  2005年9月17日上午,复旦大学附属中山医院在宽敞的门诊大厅举行了大型专家义务咨询活动,拉开了复旦大学百年校庆中山医院活动周的序幕。

  中山医院共17个科室近60位专家教授放弃休息时间参加了义务咨询活动。一些老教授欣然参加,杨秉辉教授、杨英珍教授、刘厚钰教授、张永康教授都来了;医院领导也积极参加了咨询活动,中山医院党委书记王小林教授、院长助理汪昕教授就在咨询专家行列。虽然人很多,但专家们仍然热情耐心地为咨询者解答,杨秉辉教授对一名咨询者说:“我今天就是来接受你们咨询的,你们提多少问题我都认真回答,要问多久都没关系。”

  这次活动由于科室齐全,专家众多,吸引了很多市民慕名而来,最早的凌晨3点就已等候在咨询处。8点开始的咨询,在6点以后就陆续迎来了咨询者。许多市民有备而来,拿着各种检查报告、X光片等;有的从很远的郊区赶过来;有的则将各位专家的出诊时间记下来,说下次还要来看。咨询结束后很多病人都不舍离开,张永康教授咨询台前仍然围了很多人,他不厌其烦,一个一个地解答,直到一小时后最后一位咨询者离开。

  这次活动,中山医院的专家为1000多名市民提供了健康咨询服务,受到了大家的好评,体现了中山医院“一切为了病人”的服务精神,也为复旦大学百年校庆增光添彩。

  (中山医院宣传科供稿)

  严格管理迈向一流

  复旦大学附属中山医院院长王玉琦

  金秋时节,我们迎来了复旦大学百年校庆。躬逢百年庆典之盛,是人生的机遇和荣幸!

  经历百年的沿革,今日的复旦已成功转型为一所综合性研究型大学,正在为创建世界一流大学而努力。目睹复旦的发展,令人振奋和鼓舞。分享喜悦的同时,作为复旦的一员----中山医院应该怎样为学校的整体增光添彩?时代对我们的要求是苛刻的,惟有建设一流的医院,才能与一流的复旦比翼齐飞。

  一流的医院,必须有科学的管理。两年来,中山医院工作的重点是严格管理。今年,

卫生部“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动为我们的严格管理装上了助推器。严格管理的主旋律在我院奏响,“优化管理服务、优化就医环境”活动提纲挈领,通过一系列切实有效的举措,正逐步落实到每位职工的自觉行动中。实践证明,“医院管理年”活动全面促进了医院医、教、研等各项工作的建设和发展。在近期卫生部“医院管理年”督导中,中山医院的医疗质量获得了高度评价。

  管理是有形的,没有规矩不成方圆,我们无法回避看似“繁文缛节”的规章制度;管理又是无形的,我们必须自觉执行“束手缚脚”的岗位规范。其实,管理无处不在、无时不有,譬如接待一位病人、做一台手术、写一份病史、发一张报告,如果没有一环扣一环的“把关”,就不能保证达到所能达到的最高标准。医院的全体工作人员只有从自身做起,努力提高医疗质量,塑造良好形象,才能赢得人民群众的信任和理解,赢得社会各界的认可和支持。

  “严谨、求实、团结、奉献”,一代又一代的中山人铭记院训,实践中山医院“一切为了病人”的宗旨,为人民的健康事业作出了重要贡献。“中山”过去“风光无限”,现在“再铸辉煌”,未来一定“更加璀璨”。我们强调科学的发展观,向管理要质量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,以实现中山医院持续健康的发展。

  我们相信,通过中山医院全体职工的共同努力,一定能够实现建没一流的现代化医院的目标,为复旦大学的名字再添光彩!

  以人为本,打造国际化精品医院

  复旦大学附属华山医院院长徐建光

  弹指一挥间,世纪又一轮,这虽只是历史长河中的沧海一粟,可我们继承传统、彰显风范、铸炼精神、弘扬文化,也已有近百年了。

  回首往昔,“华山”和“复旦”有着相似的命运,近百年前成立,一个是国人自主创办的第一所私立大学,一个是上海地区国人最早创办的医院。百年间,筚路蓝缕,历尽坎坷,在漫漫历程中,渐渐苦尽甘来。

  审视今日,科学技术的迅猛发展,患者需求的日益增长,实力竞争的日趋激烈,使得我们思考:究竟该如何定位才能在新形势下占得先机?

  在党中央树立“

科学发展观”精神的指引下,我院提出了具有华山特色的“以人为本”的发展理念,确定了“建设国际化精品医院”的战略目标。

  华山的“以人为本”具有丰富的内涵和外延。我们既以患者为中心,更以员工为根本,将员工视作医院的内部顾客。在物质上,为他们创造良好的工作环境和条件,在精神上,给予他们人性化的关怀。作为医院形象的窗口,员工自己对医院满意了,就会自觉主动、全心全意地为患者提供服务。

  “治病救人,乃医者之本。”治疗水平的高低是医院发展的命脉所在,尤其是临床诊治水平更应是工作重点。为了能在短时间内全面提升医院的学术水准,尽快进入国际一流医院行列,我院借助与“哈佛”的渊源,成立了华山—哈佛国际联合医院,引进国际最新的办院理念和经验;此外,还引进了一大批高精仪器;同时发展自身“头大(神经内外科)、皮厚(皮肤科)、手长(手外科)、抗感染能力强(传染病和抗生素学科)”的医疗特色。

  “华山”是一所老医院,空间狭小,这决定了我们走不了规模增长的发展道路,只有做技术、服务一流的精品医院,才会吸引更多的患者。因此,我们不求规模和数量,而是求质量和效益,求各方面都是精品。

  如今,“华山”已成为国家高层次的医疗机构,也是全国医疗、预防、教学、科研相结合的技术中心。

  往者不可谏,来者犹可追。在新的机遇面前,华山人会继续发扬“创业、敬业、改革、奉献”精神,将“华山”打造成国际化的精品医院!

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