时代人物周报：栾润峰让员工无隐私

　　张春霞

　　栾润峰这个名字很容易让人想起长虹前首席执行官倪润峰。

　　与倪润峰不同的是，金和软件公司总裁栾润峰不卖彩电不卖空调，他卖的是“精确管理思想”。他要先让人们接受他的思想，然后接受用这种思想做成的软件。

　　因为精确管理思想的实现是通过一系列管理软件，对企业所有事务进行管理和控制，包括员工工作进展、工作状态等，形成一个相对透明的、量化的环境。简单地说，员工上班时间所干的一切，老板都能通过软件控制而掌握。

　　从当初出钱请人来听他讲理念到现在别人交钱来听，栾润峰已经走了将近10年。令他感到欣慰的是，目前，金和软件已经在业内有了一些知名度。尽管如此，身为总裁，栾润峰还是把自己的角色定位在精确管理思想的推行者上，为此，他每年还都要在全国各地不断地讲课传送他的思想，只不过现在不用再给别人钱，不用再管别人饭，而是要收别人好几百块。所以，他每天只花2个小时处理企业的各项事务，然后去研究讲课，一年大概要讲100场次。

　　栾润峰强调说金和不卖软件，卖的是思想，实际上，因为讲课的宣传效应，他成了金和最好的销售人员，他所销售出去的产品，大概占到整个销售额的一半。

　　只是在一般人看来，栾润峰的精确管理思想推广得其实并不顺畅。因为要推广自己的思想，栾润峰必须过传统这关。

　　如果运用精确管理思想来管理企业，似乎就是将一切固定化，将员工所做的一切都在软件上表现出来，他们再没有自己的私人时间和空间，甚至隐私。这跟一些传统习惯相悖，似乎失去了人性化的色彩。

　　而栾润峰说服自己的理论是，“我们也讲人性化，是在规范基础上的人性化。以交通为例，如果我们没有规范地讲人性化，那就是随意而行，这种情况下，对你人性化了，对别人可能就不是人性化，所以人性化也要建立在一个统一的游戏规则之上。”

　　他认为在工作场所，为工作上的事情，员工本不应该有隐私，“你是团队一员，将为团队工作的内容隐藏起来，那工作就没有办法做了”。

　　栾润峰就四处絮絮叨叨地过了10年。

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