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在台湾成功开设10家连锁店，西进广大的大陆市场，岂不有展店一千家的潜力？但答案不会如此简单；想在大陆复制台湾岛内的连锁经验，通路、管理、人才三要素缺一不可，更要深入了解大陆的地理性差异，精通西进连锁秘笈，才能让财富剧增百倍。
今年初才取得滨江大道旁经营执照的仙踪林泡沫红茶店，是台资连锁企业中白手起家的典型范例，算算西进大陆也有十年历史，董事长吴伯超在大陆开了100多家店。当时，台湾泡沫红茶像旋风般横扫内地，但不到两年纷纷收摊，一则大陆模仿者众商品已被劣质化，再则岛内商家只讲究加盟效益却忽略市场变化。而仙踪林一直定位在18到30岁的消费端，不敢躁进，担心心一大，想吃下30岁以上的顾客群，会遭遇同性质饮品店的竞争，下场可想而知。
“直接复制产品”的台湾经验，让多家连锁店铩羽而归
“2000年之后台商没有犯错的权利，也没有调整方向的机会，因为会不断出现具规模的对手向你叫阵。”吴伯超十年大陆的连锁加盟经验中，看尽无数壮志未酬的台商铩羽而归，总结而论，是低估了大陆市场，高估了台湾经验。
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