企业的6年轮回
安徽华源的前身，是成立于1970年的安徽省阜阳制药厂。2000年被华源接手之前一直处于半停产状态，濒临倒闭。当年，裘临危授命，通过公开招聘加入安徽华源，受任总经理一职。最近几年效益一直不错，不仅是当地的利税大户，而且企业员工工资也在当地排名靠前。
欣弗事件爆发后，公司全面停产，2000多员工失业。这让裘陷入了深深的自责之中。而之后恢复生产的压力，也同样巨大。
知情人士透露，如果说受害者家属的索赔是裘自杀的直接原因，那企业的财务压力更是让裘透不过气来。
公司高层透露，安徽华源的财务压力主要来自两块，一块是超过7000万的银行借债，另一块则是一笔8000万的企业集资款。
欣弗事件后，银行为了规避风险，纷纷采取措施，增加担保抵押物，压缩贷款。同时，因为大量应收款不能收回、存货形成了损失。
“产品召回损失、患者赔偿、行政罚款及其他相关费用至少在3500万元以上，停产期间职工生活费、值班人员工资福利、税、费用和贷款利息等每月需要300万元以上。输液车间的技术改造、认证，需要1700万元，由于资金未落实，技改工作迟迟无法启动。如公司全面恢复生产，流动资金还需3000万元。几笔大账算下来，就算银行和债权人不逼债，资金缺口也高达6000多万元。”
企业一位管理人员算了一笔账，他说，大家的压力都很大，裘总的这个选择我们很悲痛。(来源：21世纪经济报道 沈玮)
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