创新型领导的修炼

　　领导在于创新，创新需要领导。创新是运用新思维、新途径、新方法、新技术，确立和追求组织目标的创造性活动和过程，以及实现最终结果所需要的能力素质。创新是一个组织生生不息的不竭动力，创新素质对一个领导者来说尤为重要。在建设创新型国家，实现自主创新的大背景下，提升领导者的创新素质刻不容缓。

　　克服阻碍创新的脑障

　　领导的本质在于“做正确的事”。然而，由于现代组织的内外环境在迅速变化，领导者原来驾轻就熟的事情，可能会由过去的正确而变成现在的不正确或不完全正确，这就要求领导者进行创新，重新去“做正确的事”。而要创新，就必须克服阻碍创新的脑障。

　　阻碍创新有四个脑障：一是视而不思，即看到了变化，但没有去思考如何应对，如何变革；二是思而不明，即对变化的诸多现象进行分析时，缺乏去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的能力，把握不了变化的规律、方向，不知如何采取措施去顺应变化，利用变化，同时还缺乏利用“外脑”的能力；三是明而不行，即认识到变革的需求，知道要创新，但是因为创新目标不明确，或者对于实现创新目标缺乏信心和动力，从而不愿意行动；四是行而不达，即在创新的过程中，由于不熟练、不努力、不坚持，浅尝辄止，半途而废，从而不能实现创新的最终结果。

　　克服创新的脑障，要求领导者必须具备创新的素质和能力。这里我们通过说文解字来谈。在中国的绝大部分地区，人们在口语中经常用到一个“混”字儿来描述一个人在社会上的发展情况和地位高低，如“张三这几年混的不错”，“李四混成千万富翁了”，“王五混到处长了”，等等。可见“混”字已成为中国话中的一个俚语，它包含着“发展”之意。在人们的心目中，领导自然是社会上“混”得较好的一拨人。那么要想“混”得好，靠什么，需要具备哪些素质呢？答案就藏在“混”这个字里。

　　说文解字谈创新

　　“混”字为左右结构，“三点水”加“昆”；“昆”是上下结构，上面是“曰”，下面是“比”。解构“混”字可以看出，其由三部分构成。

　　“三点水”指的是水平，知识水平、学历水平，与智商相关。智商是反映人脑聪明程度的商数。智力与创新能力有关系，但不是绝对的正相关。在智商120这个界限之下，智力越好，创新能力越强；超过这个界限，智力对创新能力没有影响，或者说创新能力不再由智力决定。比尔·盖茨曾告诫年轻人，“学校里成绩的好坏，对人生来说还言之过早。”

　　“曰”意为说，沟通交流，指的是人际交往能力，与情商相关。情商主要包括五个方面，即认知自我情绪，管理自我情绪，激励自我，认知他人情绪，处理人际关系。情商的核心是人际关系的能力。

　　“比”是跟自己比，不断超越过去，战胜过去，扬弃自我，需要的是勇气、胆略和魄力，即胆商。对于领导者来说，从一定程度上讲，有胆有识的“识”，可以通过外脑获得，或通过利用外脑而得以弥补，但“胆”非领导者本人莫属。难怪力帆集团董事长尹明善说，有胆无识至少有50%成功的可能性；而有识无胆的人，几乎没有成功率。“比”还告诉我们，超越自我无止境，追求发展不停息，前进之途不平坦，能否“天天向上”，这又需要良好的意志品质、坚韧不拔的毅力，即韧商。

　　马斯洛曾说过：“灵感一角钱就可以买一打，但是，从灵感到托尔斯泰的《战争与和平》这样伟大的宏篇巨著之间还需要大量艰苦的工作。”在追求正确的创新目标的过程中，必须摒弃一切干扰，“咬住青山不放松，任尔东西南北风”。很多研究者发现，那些能取得创新成功的领导者都具有超乎常人的恒心，一旦确定目标，就会“不达目的决不罢休”。

　　美国管理学家威尔德在对90多名美国最高级领导人研究之后，发现他们有许多共同点，其中之一就是顽强的意志。“有效的领导者还必定具有献身精神和坚持不懈的作风。我所研究的人们都能‘吊死在一棵树上’。使用‘吊死在一棵树上’这样的话或许有些粗俗，不过它能表达我的意思。”创新需要毅力，毅力是创新的有力保证。

　　一句话，一个人要想在社会上“混”得好，得有较高的智商、情商、胆商和韧商。对于成功的领导者同样如此，“四商”正是领导创新的素质要求。

　　领导创新素质的“四商”

　　“四商”对应的是领导创新中突破“四个脑障”所需要的“四力”，即前瞻力、亲和力、决断力和意志力。前瞻力，与智商相关，就要是比别人看得清、看得远。对市场的变化、环境的变化要看透、看明白，见人所未见。趋势也好，危机也好，都要提前看到。

　　亲和力，与情商相关。亲和力包括沟通能力和包容能力。领导者通过与员工、客户、专家沟通，了解他们的想法和看法，获得别人的有益见解，并在沟通过程中，包容不同人的不同个性、观点，便于打开领导者的思维空间，从而有效地借力、借智。

　　决断力，与胆商相关。决断力就是在创新决策时对愿景、战略和方案进行选择时取舍的能力，不知舍就不知得，不敢舍就不能得。舍与得是领导者日常决策之事，利与害也是领导者每天要权衡之事。

　　意志力，指贯穿活动始终的一种向往、执着的心态，主要表现在意志的独立性、坚持性、自觉性和自制力上。毅力及恒心是领导者对创新工作的热爱和关注，毅力强弱往往取决于创新激情的持久性。意志力强，创新才能实现最终的结果。

　　“四商”素质的提升在于修炼。老子的《道德经》里说，“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”讲的正是领导者修炼本领、提升能力的四个方面和着力点，对应的也正是“四商”。

　　知人者智，是修炼智商，学会通过观察了解和认识别人，包括客户和员工，认识组织的内外环境，提高判断能力；自知者明，是修炼情商，做一个明白人，知道自己能力、个性、风格、情感和欲望，提升人际关系能力；胜人者有力，是修炼胆商，提升决断能力，有勇气和魄力设定目标，有勇有谋地追求目标；自胜者强，是修炼韧商，要超越别人得先战胜自我，而战胜自我改变自我，非一朝一夕，所谓“江山易改本性难移”。这个“难”字体现的是韧商，考验的也是韧商。修身尚且如此，齐家、当领导，也离不开坚韧不拔的意志力。

　　作为领导者，是否也能像老子所言，做一个“四商”并举的创新型领导，这就需要我们在领导创新的实践中不断地去修炼“四商”，提升素质。(记者 吴新华)