对话王辉耀：顶尖海归怎样成长

　　二、蓝血之“脉”

　　对话王辉耀：顶尖海归怎样成长

　　王辉耀的名片密麻麻印着14个职务，其中最醒目的头衔，是欧美同学会副会长、欧美同学会商会会长及2005委员会理事长。

　　他有钱，是3个企业的董事长；有社会地位，十来个社会工作头衔，都与大机构、大学、政府有关；有号召力，2005委员会里的一百二十位顶尖海归，一多半是他的朋友；年轻，40多岁，脸上闪着健康的光。有资格谈海归成功因素的，看起来，非他莫属。

　　成功海归48%是博士，仅1%涉足

　　mangazine·精英：现在留学生超过了100万，海归也越来越多，在你看来，什么样的海归最容易成功？

　　王辉耀：一年来，我收集了300个样本，这300人是回国创业和发展较为成功的海归人士，我发现第一个特点是，较高学历有助于回国创业成功。在我分析的样本中，绝大部分有较高学历，其中48%是博士或博士后，35%是硕士，12%为访问学者，5%有本科学历。

　　这与一般的印象不同，因为人的学历越高，越保守，不敢创业。中国的创业者，大部分是初中和高中，或是部队转业，再就是干部下海，如黄光裕等人。像美国的比尔·盖茨和戴尔，都没念完大学。但在21世纪，海归创业需要高学历，需要有知识结构的准备。

　　mangazine·精英：这些人回国后大多集中在什么领域？

　　王辉耀：海归在高科技领域创业更容易成功，其中有70%的人集中在互联网、IT和通讯等高科技领域，还有20%在咨询、法律服务和教育等领域，再有5%左右是制造领域。这说明海归在高科技领域独具优势。比如我们2005委员会的理事，韩小红把健康体检产业带回来，百度李彦宏把搜索引擎带回来，田溯宁把信息高速公路带回来。再比如我，创业是在咨询业，而且也是为高科技行业提供咨询，给三峡带来了第一笔国际投资，这需要懂国际金融、国际商务运营、中外政府经验以及跨国公司经验，门槛高，是有高知识含量的。由于海归大多集中在高科技领域，因此，对他们的学历要求较高，这也解释了前面所说的为什么高学历者容易成功。

　　相反，在某些国内企业家集中成功的领域，如房地产等，海归却涉猎较少，只有不到1%，这也是一个非常有趣的现象。

　　mangazine·精英：为什么在房地产领域少？

　　王辉耀：凡是讲究人际关系的行业，海归就很少进入，因为这些行业需要勾兑，海归不善此道。

　　国际化：成功海归的撒手锏

　　mangazine·精英：海外工作经验应该有助于海归回国创业成功，但那是什么样的工作经验呢？

　　王辉耀：需要海外工作经验，这是公认的。但有些去英国的留学生，留学一年就回来，很难找工作。我们的样本里，绝大部分是5年以上工作经验，像百度的李彦宏，曾在华尔街工作，UT斯达康的吴鹰，曾在贝尔实验室工作。而且，他们大部分是在知名企业，不是餐馆之类的小企业，在小企业，工作10年也没什么用，因为学不来规范的企业管理。

　　mangazine·精英：海归创业，是独立创业的多，还是联手做的多？

　　王辉耀：海归创业往往不是依靠一个人的力量，组建团队有助于海归创业成功。在样本分析中，大多数成功企业都有3位以上的海归团队参与创办或管理。由于海归企业比较规范，一般都会设有CEO、CFO或者CTO等，而这些职位往往都是海归所擅长的，也常常是风险投资所看好的。有着同样海外经历的海归创业或管理团队的组建，提高了海归创业的成功率。

　　mangazine·精英：留学生回国创业，其实一开始他们并没有多少钱，那么，他们怎样起步更容易成功？

　　王辉耀：风险投资参与，有利于海归创业成功。在海归成功创业的企业中，有相当的比例获得了风险投资的参与。这也是海归回国创业的一个有利条件，因为绝大部分国际风险投资在华掌门人都是海归出身，他们之间更容易沟通，也容易被国际金融市场所接受。例如，目前在海外上市的海归企业中，几乎100%都得到了不同程度的风险投资。

　　另外，进入国际资本市场大循环的企业，就不再是一个人的创业，而是背后有许多国际大公司在推动，有一套国际规范在管理。这样的企业不容易出问题。不管是胡润富豪榜还是福布斯富豪榜，海归企业有上有下，但一般来说，不像那些民营企业一样，说不定哪一天轰然倒掉，因为有些民营企业是凭关系的，而海归企业规范，我在纳斯达克上市呢，有人监管呢，我就是没有领导批什么条子，你也不能随便让我死了。所以说，越国际化，越高科技，越容易成功。

　　mangazine·精英：这也说明，海归应有很好的国际社会网络。

　　王辉耀：对。海归创业不仅带回了技术和管理理念，同时也注重海内外的网络和社会资本。调查中发现，接近80%的海归曾在不同时期参与过社团、商会、行业组织、校友会、同学会、创业园区组织等。这些机构的参与，对于海归扩大创业与发展的网络，认识新的合作伙伴，建立新的社会关系有积极意义。

　　顶尖海归需要政治平台

　　mangazine·精英：你前面所讲的海归成功因素如高学历、高科技行业、大公司工作经验、风险投资、国外关系等，都是留学人员在海外就要确立的。而你刚提到的网络和社会资本，需要他们回到国内来建立和获得。那么，你所倡导建立的欧美同学会商会以及2005委员会，是不是就想起这样的作用？

　　王辉耀：当然能起到这样的作用。你要创业，就要有很好的会计师，很好的律师和投资顾问，另外还要有一批专业公司支持你。一个加拿大的海归，参加了我们商会，在他那一桌上，他就碰到了律师和会计师，很快，他就在河北建立了自己的企业。

　　但是，这并不是惟一的作用。更重要的是，中国将来要走国际化道路，海归是一批最重要的人才，是中国进军世界的现成团队。先将他们组织起来，迟早要发挥作用。我们还能整合外国的，比如美国1000所好大学，假如一个大学里有10个华人终身教授，至少就有1 万 人。这些人都想为国家服务。还有跨国500强里副总以上的华人，世界各地的实验室、研究机构、NGO和联合国系统、世界银行系统的华人，想为国家做事，但没有平台啊。还有，中关村有1万海归，他们政治上有诉求，怎么办？在创业领域，他们活跃，但在政府领域和公共领域，他们没有任何门路。以前中国没有海归人才，现在有了，却闲置着。我们希望能为他们提供平台。

　　mangazine·精英：但能为他们提供什么平台呢？

　　王辉耀：参政议政，成为国家智库。政府从海归中选拔干部，都是从体制内选，比如必须有过处长局长经验，这就将大批的海归排除在干部队伍之外。我国归国留学人员参政的比例较低，据不完全统计，有海外留学背景的副省部级以上干部全国只有几十人，在庞大的地市级官员群体中，归国留学人员比率更低。与经济界、教育界和科研院所的海归比例相比(有的达到了85%)，从政的海归极少。中组部与统战部也需要海归人才，但需要发现，需要信任，其实很多海归很有本事，但国家没有发现。欧美同学会就是途径，因为欧美同学会是体制内的机构，国家相信。

　　mangazine·精英：有人因此获得了官方的赏识吗？

　　王辉耀：2005委员会才成立1年多，成效还不明显。但像汤敏，亚洲银行的首席经济学家，经常参加政府的研讨、座谈，成为智囊，我们有些人也有了与政府打交道的机会。

　　mangazine·精英：其他人有没有获得利益？

　　王辉耀：2005委员会的人经济上不缺什么，他们参加这个委员会，主要不是为了生意。他们目前的收获是，我们每次的月度午餐会和论坛，主讲者都是我们的理事。媒体对他们报道，我们自己的杂志对他们介绍，并推荐他们作为人才，把名单到处散发，这对他们来说很值的，甚至有些组织盯着这些人才库，比如大学，政府，猎头，大公司。加入这里的人目的都不一样，也许可以扩大业务，也有的想扩大人脉，获得赏识，但大家有一个相同的想法，那就是为国家做点事。

　　2005委员会实际上是NGO

　　mangazine·精英：以你的视野来说，中国有没有办得不错的精英圈子？

　　王辉耀：没什么。以前也有过几个圈子，但不是有点商业化，想赚钱，就是政治上有些敏感。但欧美同学会历史悠久，比八大民主党派还悠久，政府认可，同时功利性不强，进来不是为了挣钱。中国新社会阶层到了这个历史阶段，有些言语要表达出来，要有个平台和场所，同时这个平台又是政府支持的，符合建设和谐社会的目标。别的圈子，领导人不会去，但这个圈子是体制内的，领导人就可以来，来了一看，这帮人很务实，不错啊，就了解了。

　　另外，别的圈子，运作一两年也就散了，我们商会5年了，仍然在向上走。我知道各种各样的俱乐部，没有公信力，而我们这个是得到国家、社会认可，成员之间又彼此欣赏，而且完全没有商业目的。我是会长和2005委员会的理事长，我在这件事上用了很多时间精力，但这里的活动与我的生意完全没有关系。

　　mangazine·精英：你们的运作模式与欧美同学会完全不一样，他们怎么看你们？

　　王辉耀：总会领导重视我们，为什么重视？社会新阶层嘛，这些创业的人是不受任何人管的，不是欧美同学会对他们有点影响的话，那官方对他们就一点影响也没有了。现在海归95%的人是没有单位的人，现在都是社会人，不是单位人。国家如果想用这些人的话，要有个渠道。

　　国家对欧美同学会也非常重视，2003年欧美同学会90周年庆祝大会，胡锦涛总书记参加并讲话，其他还有3位政治局常委参加。欧美同学会确实是个好的平台，但还没有充分发挥作用。比如说，同学会完全可以组织海归与领导人对话，谈金融体制问题，谈民间外交怎么搞，其能量不亚于发展研究中心，因为这都是顶尖人才啊。

　　mangazine·精英：你们对2005委员会有什么期望 ？

　　王辉耀：我们希望参与中国民主建设进程，在政协里面发挥作用，我们里面已有政协委员了，比如田溯宁就是政协委员，我也是北京市政协的顾问。但光是政协是不够的。100万的国际人才，应该有个代表机构。他们可能就是未来欧美同学会的骨干。

　　我希望2005委员会聚集更多的人才，成为高端交流平台，高端国家智库，同时为每个参与的人带来参与感与收获。更重要的是，为中国转型社会探索一种模式。原来社会发展就是政府一种模式，后来出了企业模式 ，现在要有制约了，需要平衡，社团要出来。我们虽然挂在欧美同学会下面，但我们用了民主管理机制。我们实际上是NGO，代表公民社会，这在中国还是萌芽。