关皓月：我的位置在小剧场

　　采访-本刊记者 陈亦佳

　　图-戏逍堂 提供

　　关皓月，民间话剧团体戏逍堂戏剧工房堂主。

　　“做戏要抓现代人的软肋”

　　记者：你不是搞戏剧出身的，搞戏剧有底气吗？

　　关皓月：除了我，戏逍堂都是科班出身的专业人士。我开会说，一年咱们要搞十部话剧。专业人士在台下直撇嘴：专业院团都不一定做得到，你怎么就敢信口开河。但这一年，我们真的搞了十部话剧。戏逍堂里的专业人士服了，堂外的批评者也不得不承认，没有用国家一分钱的戏逍堂能坚持下来，是个奇迹。

　　记者：戏逍堂一贯走轻松戏路，如果说《茶馆》《萨勒姆的女巫》这样经典的剧本可以一演几十年如书籍一般珍藏，那么戏逍堂的现在进行时话剧绝对是都市快报，每天打开都是正在发生的新闻。有业内人士因此批评你们的话剧没有深度。对此你怎么看？

　　关皓月：不是做什么戏都有人捧场，做戏要抓现代人的软肋。我们的话剧是现在进行时话剧。70年代人渐渐成为社会中坚力量，但他们并没有确认自己的位置。我们的戏就是针对70年代人展现70年代人的生活和内心世界。《满城尽带黄金甲》刚上映，戏逍堂就推出了《满城尽是金字塔》；改编国外的剧本，我们只拿核心思想，语言全是自己的；更多时候，我们开讨论会，把自己日常生活的点滴感悟直接变成剧本。我的戏确实不深刻，但都市白领为事业为爱情忙了一天，他们没时间思考、也不愿意思考“生存还是死亡”的问题。

　　不过今年是中国话剧百年诞辰，戏逍堂也开始筹备一出中国著名剧作家的现实主义作品。作为民间话剧团体，我们用自己的方式向前辈致敬。

　　“戏逍堂的目标是做文化产业的连锁店”

　　记者：戏逍堂如何定位，如何运营？

　　关皓月：戏逍堂的定位是投资机构，“制作”排在了“创作”之前。有兴趣的编剧、导演、演员都可以来登记，有戏则来，无戏则走，并没有固定的人事关系。2007年戏逍堂在北京要上演10部话剧，1000场起码需要60多个演员。对喜欢表演的自由职业演员来说，能够得到舞台表演并以此生存，就是最大的满足。提供舞台解决演员没戏演的问题，有助于打破困扰演艺界的各种“潜规则”。

　　记者：戏逍堂话剧制作成本低、商业回报高，这引起了很多质疑。

　　关皓月：公立院团是事业单位，话剧是他们的作品；我们是商业运营，话剧是我们的商品。观众会用自己的选择决定这个商品的失败还是成功。严肃话剧和商业话剧其实各有各的追求，也各有各的市场。我们的话剧不是太多了，而是太少了。

　　记者：戏逍堂的票房不错，下一步有什么打算？

　　关皓月：戏逍堂2005年5月开张的时候，资产就是我的全部积蓄，一共8万元。现在戏逍堂有北京、上海两个公司，员工50余人，演出剧目十余部，累计演出470余场。一年内，我们还要扩张到4个城市，演出1000场。对外地的戏逍堂给予技术指导，剧本共享，统一宣传模式，财务自营。我们的目标是做文化产业的连锁店。虽然票房不错，但除去成本，戏逍堂并没有赚到什么钱。我不着急，如果3万人看话剧我们能够赚钱，那么起码要有300万人爱看话剧。话剧不是现在就能赚钱的，我们先要培育市场。我的梦想就是戏逍堂遍布全中国，跟百老汇似的，成为话剧的大品牌。