在香港米老鼠打不过大熊猫

　　作者DavidPierson

　　编译小河

　　

　　米老鼠算是遇上了对手——大熊猫。

　　人们一度猜测这将会是一场“一边倒”的战斗。但相反，在迪斯尼乐园落户香港近两年后，香港人重新发现了一个已 坐落于他们的后院30年的主题公园——香港海洋公园，它和这个地区共同经历了命运的跌宕起伏，从英国的殖民统治到香港 回归中国，再到那场致命的传染病——SARS。

　　在一位神奇商人的指导下，海洋公园被作为本地人的选择重新推出，勾起了人们对这个占地200英亩(约1200 亩)的公园及其“新居民”大熊猫的怀旧之情，从而奇迹般地恢复了往日的荣耀。

　　在盛智文(AllanZeman)的帮助下，这座政府所有公园的客流量不断创下新高。与此同时，

迪斯尼乐园则 遭受了一次又一次的打击，甚至无法达到预期客流量。盛智文又刚刚打出了有力的一击：北京赠送的两只年幼的熊猫。

　　位于香港南部的海洋公园1977年正式向游人开放，它是由当时的皇家香港赛马会斥资修建的。当香港作为经济发 展的龙头，和通往中国的门户而异军突起时，没有谁能与它匹敌。

　　在香港回归中国前的那段时间里，海洋公园一直平稳运营，增加了一个水上公园、一个鲨鱼馆、一个摩天轮以及一个 取名为“龙”的过山车。

　　但到了1997年，这个公园曾一贯保持的胜利势头开始衰退。一场神秘的传染病——SARS，于2003年初袭 击了这一地区。香港的大街上几乎人迹全无。

　　差不多就在那个时候，以开发兰桂坊而闻名的盛智文，受到香港特首董建华的任命，要求他“拯救”海洋公园。

　　当盛智文加入海洋公园时，其主要目标是使得它不同于迪斯尼。“迪斯尼和海洋公园完全不同。迪斯尼是关于城堡、 幻想的，它们还有一只著名的老鼠。海洋公园实际上是关于自然、生态、海洋哺乳动物和教育的。一个是美国舶来品，一个则 是本地的。”

　　在盛智文接手一年后，海洋公园就达到了历史第二高的客流量。香港放宽了对内地游客的限制，海洋公园是直接受益 者。在接下来的一年，香港本地游客也激增2／3。

　　尽管迪斯尼吸引的人数仍比海洋公园多，但数据显示，去年香港迪斯尼第一次没能达到预期客流量。

　　盛智文最大的胜利可能就是两只

大熊猫了。为了把它们从内地接来，几个月来他一直催促香港的立法会议员。这两个 小家伙——乐乐和盈盈，由警察从香港机场护送到海洋公园，在那里它们同两只年长的熊猫待在一起。

　　当赠送熊猫的消息被宣布后，盛智文告诉记者：“我们接受‘一国两制’10年了，现在是接受‘一个公园，四只熊 猫’的时候了。”

　　(美国《洛杉矶时报》6月30日)