全球化下的中国企业定位

　　文韩方明(全国政协委员)

　　过去几年，每次海外的旅行都会给我带来很多第一手的新鲜信息和感受。

　　未来5到10年，预计全球会历经一个更大的变革。在已经全球化的今天，中国企业作为一个弱势群体，如何后来居 上？如何取得更为有利的竞争地位？

　　在全球视野之下，如果没有对全球化的深刻理解，是不可能了解中国未来的位置和走势的。

　　笔者曾经在美国学习和工作过，每年都往返几次太平洋两岸，亲身感受到的是，美国整合全球资源的能力和野心都是 巨大的。美国优秀的大学吸引了全世界的优秀人才。美国人尽其才的体制，充满诱惑力的“美国梦”，其技术和管理创新，都 是竞争力的体现。加上它的人口最近刚过3亿，自身市场已经相当庞大，又具有整合跨文化、跨种族的能力。

　　再看美国的企业，美国顶级跨国公司和跨国机构的影响力，没有一个国家可以相提并论。因此，保持与美国的合作关 系，与其进行有益的互补，应该是中国的基本经济定位。

　　至于西欧，其人口老化已成为最大的问题之一，所以消费市场的吸引力在下降。而相应推行的移民政策，也不顺利。 因为要消化融合移民，西欧各国还要学习跨文化、跨种族的管理能力。

　　但是欧洲因为国内市场很小，所以企业一开始就是全球定位的。加上他们的传统基因，许多欧洲国家就是海洋国家， 善于开拓，说得不好听是周游四海去抢掠。这个文化，其实为他们现有跨国公司的运作打下了很好的基础，所以，欧洲企业是 一流的，企业整合全球资源是一流的。中国企业也要学会与西欧企业合作，尽量融入当地市场。

　　说到日本，它的制造能力独步全球，而且吃苦耐劳精神也远远超出其他国家。但是，日本作为一个国家，它的文化封 闭，所以靠国家层面整合全球资源的难度较大。日本企业应对全球化的能力在欧美之下，中国如果在国家层面能够打通经脉发 挥协同效应，缩小和日本的距离，是有可能的。

　　另外一个值得注意的对手是印度。它占全球19％的人口，中国占21％的人口。印度的基础设施不行，硬件方面至 少落后中国10年，贫富分化也很大。但是印度已经出了一批非常优秀的企业，在看到贫穷的同时，也不能不承认，印度企业 在经营模式，尤其是在高层管理人员的来源方面远远超过了中国。来自印度的经理人，未来很可能成为全球很多家世界500 强的CEO。

　　到现在为止，中国内地的企业家还没有看到一个有这种潜力的。如何吸取印度的长处，改善中国经济发展的瓶颈，有 针对性地提升中国的综合竞争力，是非常有现实意义的课题。

　　(新加坡《联合早报》)