奖金和责任制挂钩，天津味精厂实行这种办法后，加强了岗位操作人员的责任感，经济效果显著提高。

　　该厂过去没有建立严格的岗位责任制时，生产中出了问题分不清是谁的责任，有了成绩也不知是谁的功劳。这种吃“ 大锅饭”的平均主义，限制了工人的积极性，造成味精产量低、质量差、原料消耗高的局面。

　　1979年上半年，他们和上海味精厂相比，每生产一公斤味清成本高1.37元。后来，他们建立和健全生产责任 制，把奖金和责任制挂起钩来。

　　经过一年多实践，到去年年底，原来落后于上海的可比的经济指标，大部分赶上和超过了上海。同上海味精厂相比， 天津味精厂每公斤味精成本低0.288元，消耗淀粉少0.029公斤，全员劳动生产率高122元。

　　和本厂实行责任制前比，每公斤味精成本由7.9元下降到5.571元；消耗淀粉由2.76公斤减少到2.192 公斤，一年节约粮食668吨。

　　去年虽然有些原材料涨价，天津味精厂的利润反而比前年增长了20.37％，红玫瑰牌味精被轻工部评为优等品。

　　———摘编自新华社 1981年3月19日电