民企迅速壮大，现在临沭的化肥产业集群里已经看不到国企的身影

　　《瞭望东方周刊》记者陈冉   山东济南、临沂报道

　　高峰站在长长的车队中间，百无聊赖。“今天肯定是没办法往回赶了，本来运费就不高，这样下去就挣得更少。”高峰是来自江苏泰兴的货车司机，专运缓控释肥生产原料磷酸一铵。一车30吨，一个月送20车。

　　与此形成鲜明对比的，是收货方山东金正大集团热火朝天的生产场面——来自湖南河北的运肥车、江苏的送料车在厂门口往来穿梭，生产车间内，工人24小时连轴转。

　　“我们这里是亚洲最大的缓控释肥生产基地，眼下正是春季用肥的时节，肯定很繁忙。”金正大集团副总裁高义武告诉《望东方周刊》。

　　隔路相望的史丹利化肥公司同样忙碌。“我们每天复合肥的产量只有七八千吨，可高峰期需求量有1万吨，生产工人已经有5000人，但还是满足不了市场需求。”该公司市场部经理吴令然说。

　　山东临沭县是中国产业集群品牌50强中唯一一个化肥产业集群所在地。其火爆境况，在整个行业产能过剩情况下，似乎是个异类。

　　2008年我国尿素产能约6100万吨，产量约5600万吨，而国内需求约4600万吨；磷酸二铵的产能约1300万吨，产量约800万吨，而国内消费量为550万吨左右。

　　“产能过剩问题不容回避。”中国氮肥工业协会副理事长刘淑兰说。

　　这个产业集群里已无国企身影

　　金正大集团就是山东临沭化肥产业集群的龙头企业。

　　这家集团成立于1998年，当年就建成了一条年产10万吨化肥的生产线。通过次年举办的经销商大会，这个公司打出了品牌，用两年多完成了原始积累。

　　2002年的法国、德国、荷兰之行，公司董事长万连步首次接触到了缓控释肥，但国外的化肥公司却讳莫如深，拒绝他们参观，不愿介绍其生产设备及工艺。

　　幸运的是，在2003年全国新型化肥开发研讨会上，万连步再次接触到了让他念念不忘的缓控释肥。山东农业大学教授张民当时已经花费了8年时间研制出产品，并且进入中试阶段。实验室产品完全达到国外产品水平，有些指标还好于国外产品。

　　2006年3月，金正大集团第一条缓控释肥生产线正式投产，当年底二期工程完工时，金正大的产能跃居亚洲第一。

　　“国外对我们是封锁的，所以我们的设备完全是自主设计，当然也从来不向社会公开。”高义武说。

　　金正大集团厂区对面，一个年产60万吨的缓控释肥项目即将开工建设，投产后，金正大将稳居缓控释肥全球头把交椅。

　　临沭是山东临沂的下辖县，不通火车、不靠海，出租车的起步价仅2元。然而就是这里，2007年被科技部授予全国唯一的“国家火炬计划复合肥产业基地”，2008年被评为中国产业集群品牌50强。

　　“我们这里虽然不靠海，但距离临沂火车站只有10多公里，距离全国最大的化肥原料码头连云港只有1个多小时的车程，距离全国最大的铁矿石码头日照港也只有1个多小时的车程。”临沭县长助理、肥料产业管理办公室主任刘家合告诉《望东方周刊》。

　　“临沭其实没有生产化肥的传统，1992年开始才有了一些小厂，之所以能成长为当地的支柱产业，我想是因为县里当时实在没有可以倚仗的产业，化肥产业虽然也不成气候，但还是透出一些希望，于是就当作正事来抓。”金正大集团营销总监李华波说。

　　“国家的产业调整振兴规划提倡企业兼并重组，其实我们早已经这样做了，复混肥企业已由过去的近百家减少到现在的28家，年生产能力由3年前的80万吨提高到800多万吨，全国市场占有率达30%。”刘家合说。

　　“主要依靠市场手段优胜劣汰，政府同时加大监管力度，对产品质量不合格的企业直接关停。在这个过程中，民企迅速壮大，现在的产业集群里已经看不到国企的身影。”刘家合告诉本刊记者。 

　　烦恼依然存在

　　“配合国家的产业政策，我们今后将选定10家企业作为扶持重点，在推荐贷款、供应土地、并购企业、推介上市等方面优先安排。”刘家合说。

　　他认为，临沭产业集群的进一步壮大，面临的不光是扶持政策难题，淘汰落后产能的政策也要进一步加强，应该充分利用生产许可等行政手段进行调控。“像山东省质监局3万吨以上的产能就能批准，我们掌握的标准已经提升到了30万吨。”

　　让刘家合烦恼的是省里的态度，近来只是频繁提及个别龙头企业，对产业集群不够重视。

　　“省里确实计划重点扶持8家龙头企业，但也确定了5个产业基地，其中就包括临沂。”山东省化肥工业协会会长杨春升告诉本刊记者。

　　事实上，杨春升的烦恼也不少——此次产业调整振兴规划并没有把山东作为基地。“化肥产业现在有拼命往原料基地靠的倾向，说是为了减轻运输压力。但原料基地并不是粮食主产区，生产出来的化肥还是要运往河南、山东这些地方，对运输造成的压力并不能减轻。”■

　　绍兴纺织的布面文章

　　奥巴马就职演说现场，贵宾席上所用的毯子全部来自绍兴柯桥

　　《瞭望东方周刊》记者丁仕松   浙江绍兴报道

　　“托在一块布”上的绍兴，轻纺业是支柱产业。2008年这块布曾过于沉重，民营企业江龙控股崩盘，排头企业华联三鑫被重组，企业互保危如累卵。

　　熬到2009年，终于在一抹提气的暖色中开局——美国总统奥巴马国会山就职演说现场，贵宾席上所用的毯子全部来自浙江绍兴柯桥。

　　“在这么重要的场合，绍兴的纺织品能被选用，靠的是过硬的品质。”3月10日，浙江赛博家纺有限公司副总经理祝邦杰对本刊记者说。

　　绍兴县是全国商贸市场大县之一，柯桥中国轻纺城已成为目前亚洲最大的轻纺专业市场，拥有最完整的产业链，先进的机器和织造技术，造一块“里子”很好的布没问题。

　　在产能和质量提升空间不大的当下，布“面上”文章似乎更为迫切。加强设计和知识产权的保护，向终端市场挺进，做成品，打品牌，这些赚钱不快但利益长远的措施，成为绍兴纺企的共识。

　　品牌的加法

　　在祝邦杰的电脑里，美国的合作伙伴发来的有奥巴马就职现场照片那封邮件被保存下来。即使在柯桥柯东工业区，赛博家纺也算不上很大的企业。

　　赛博2002年开办时，和众多的柯桥小企业一起，生产针织面料等大路货。“利润越来越薄，竞争反而更激烈，后来我们把产品往小处做，就生产毛毯、床上用品、棉被等家用纺织成品。”祝邦杰认为，太多同类企业集聚在柯桥，小企业的生存空间是深耕细作。

　　2008年，该企业六大类产品通过了国际环保纺织协会最严格的有害物质检验。“生态纺织品是个发展方向，也是产品向欧美出口的通行证。”祝邦杰说，“产能过剩总是相对的，这只杯子里的水满了，你可以再找一只杯子，我们的策略就是逃离低端的恶性竞争。”

　　包括赛博在内的大部分绍兴县纺织企业，主要是依托中国轻纺城发展起来的，轻纺城是全国最大的纺织产品专业市场，年交易额500多亿元。

　　结构调整用减法

　　20多元一米的布，去年降价了两三元，而且销量也在下降，“以往都说薄利多销，现在跑量都跑不动了，”中国轻纺城东升路市场的一名经销商懊悔地说，“我们起步太迟了。”

　　绍兴从2005年开始认识到跑量已经到了瓶颈，绍兴县经贸局建议，严格控制印染产能并逐步减少。当年该市一个20万吨的涤纶丝项目，因市场饱和被政府“劝停”。当年全县有35家企业实施并购重组。

　　轻纺在业内又被戏谑为“轻仿”——轻松地仿冒。“我开发一款新产品，可能一周之内，市场上的仿制品就铺天盖地了。开发成本要占价格的30%左右，和仿制品比，完全没有优势。”一家年销售额过亿的家纺企业老总告诉本刊记者，“低端产品的产能过剩和无序竞争，消耗产业链和机器优势。”

　　“虽然量大，但大家互相模仿，使得新产品很快变得低端，然后打价格战，只能赚微薄的利润。”这名老总说。

　　绍兴县家纺协会会长魏中华认为：“在国外，有些公司只有一两个产品就能做得很好，但是在柯桥，我们有2000个产品未必能获得明显的利润。因为仿冒，中国轻纺城的产品价格总是卖不高。”

　　他认为，要改变这种局面，必须重视知识产权的保护，“知识产权保护工作做好了，也必将吸引一大批设计师前来轻纺城寻求发展。这些设计师的到来不仅将为柯桥引进优秀的设计作品，增强柯桥市场的竞争力，同时也将提高柯桥的品位。反之，再不重视保护工作，那么开门市部赢利都有可能无从谈起。”■