解说：为了证明自己，也为了学到更多的经验，唐骏当时给自己定一个目标：在两年时间内，成为微软的一个高管，但要实现这个目标，又谈何容易。

　　唐骏：我的目标成为微软的总监，那么成为总监要怎么办呢，///我需要找到一个，我自己能成功的一个小小的捷径，那捷径是什么呢，所以我要跟别人竞争，因为这是很多员工，每个人都想成为总监，所以我是在跟我所有的员工竞争。

　　唐骏：凭实力我竞争不过，凭勤奋竞争，我可能竞争过他们，但是这个不可能带来太多的机会，所以我找到必须要做一个差异化的竞争，这个差异化的竞争是什么呢，所以当时我就在找，哪些是什么差异化的竞争，当时我在微软的时候我就看，找到一个什么呢，当时微软有一个wondoes的，我在wondoes部门做，看到了微软缺陷，这个缺陷是什么呢，微软在开发wondoes的时候，他的开发模式是先把wondoes的英文版做好，做组织一批人，把wondoes的德文版，法文版，意大利文版，日文版，中文版一步一步再做，等到做中文版的时候，日文版的时候，其实已经是过了六个月了，这是更长的时间。所以我觉得这是一个开发的浪费，///那我就说，那你们为什么提出来不写一些方案呢，也有人跟我说，方案我们交了多少份上去了，几十份方案已经交到微软总部了，微软的高管那边，你想一个领导看到那么多的方案，其实他根本就不想看了，当时我就想，光在公司里面提出里问题的，并不是什么伟大的，提出方案的也不是伟大的。所以我当时我也有方案，也提出问题，但是更重要的一点，我利用我周末的时间，我对wondoes做出了一些分析，找到它的模块，三千多个模块，我在技术上实现了，找到了三个模块，这三个模块是有共性的，所以我在三个模块的技术上，实现了统一版本的开发模式，///开发出来以后，我就跟我的领导说，我说这个模式可以改变微软，我很兴奋，跟我的领导，领导说，这东西改变微软这个大的公司，三千人的开发模式，听你唐骏的改变怎么可能啊，行不了，因为他是一个小经理，他的眼光就这么一点点，然后我就跟他经理的经理，总监说，总监说这不可能，这个微软三千个员工，来改变过去十多年的开发模式，怎么可能实现，我又跟副总裁说，副总裁也是不行。

　　记者：那最后呢？

　　唐骏：最后我就跟盖茨写信，我说我找到了一个能帮助微软，实现微软未来长久的一个开发模式，这个统一版本的开发模式，给他写了一封信，第一封信他没回，第二封信我跟他说，我说我跟你写信之前，其实我已经问了我的经理，总监，副总裁，他们都没有认同我。所以我才来给你写信的，但是我还有一条，如果你不回我的信，我以后每过一个星期，我就给你发一封信，他还是没回。第三个星期我说，我上封信说过的，我每一星期给你发一封信，这是我的过了一个星期，发的一封信，那盖茨，你也知道他怕烦，他就把我的第一封邮件转发给了我们当时wondoes部门的副总裁，他说你和唐骏去聊一下，//

　　记者：所以你个人的历史也在重复，当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。

　　唐骏：盖茨身上，而且很管用啊，///还有一个就是说，///跟别人竞争是你光靠坚韧还不够，要找到差异化的竞争。我刚才说，我编程的能力在微软公司说，肯定是底层的，比不过他们，勤奋我可以比他们勤奋一点，中国人勤奋，勤奋肯定是不够的，一定是要找到别人不做的东西，你去做，这才叫差异化的竞争。

　　解说：3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升迁为微软总部Windows NT开发部门高级经理。1997年，唐骏再次得到重用，回上海组建微软大中国区技术支持中心，并出任总经理。

　　记者：为什么是你呢，为什么他们选中你了？

　　唐骏：对，这里面就有很多的，叫做做人做事的一些，我觉得有点点技巧性的东西在里面，因为我觉得我们中国人，在西方国家也好，中国人的这种人情，其实在西方很管有，其实西方很淡漠的。比如说当时我跟一个，我说部门经理，管理三十多个人，其他部门有一个总监，跟我工作上的关系走得很近，然后呢，美国人工作就是工作，生活就是生活，但我还是把生活工作稍微融洽了一点，人情的关系，所以到逢年过节我会给她发一个邮件，告诉她过节新年快乐等等，她过生日的时候，我把她请出来吃个饭，怎么给他送一束花等等，她是一个美国女性，很情感。结果呢，由于种种原因，她的总监的位置，一下子被抹掉了，变成一个普通的员工了，然后呢，你会发现她周围所有的美国人都不会理她了，因为你想美国人很势力的还是，而我恰恰是没有，完全是保持了她当总监时候的跟她交流的方式，我还是很尊重她，还是逢年过节发邮件，还是生日的时候请她吃饭，我记得我请她吃饭的时候，她当时很感动，哭了。她说真的是，你对我太好了，那我说不是的，因为我把你当朋友，她说我现在周围人都不理我，很正常嘛，原来你是高高在上的，人就是这样。现在什么都不当了，自然周围的人就会少，人走茶凉，在美国也是一样。

　　唐骏：这个很偶然的机会，一下子她原来在IBM公司的老板，来微软做高级副总裁，那么她的地位一下子就提升了，变成高级总监，她的团队就变得更加大了，她管理人更多两百多人的团队，这个跟我也没有关系，那正好当时微软要在上海组建一家上海技术中心，选一个总经理，那我也不知道她是在里面做什么的，反正我就交了我的申请书，我说我要去申请这么一个职位，因为我关系三十多个人了，我说我回上海，当然我愿意回上海去做创建这么一家公司，结果这个高级总监跟我说，他是五人选考委员会的一个成员，她的老板是决策者，所以当我到他办公室面试的时候，当时一下子惊讶了，我都没想到她来面试我，我说你要面试我什么，她说我不要面试，因为我已经面试了你两年了，因为我跟她关系已经两年了，她说我两年多面试过了，我还要面试，我只是告诉你，我和我老板是五人决策委员会的，我告诉你有将近800个人来应聘这么一个职位，我们选了二十个人来面试，我说我的机会有多大，她说你的机会要有多大就有多大。

　　【片花3】

　　回到祖国，他是如何施展自己的才华，实现梦想的？

　　唐骏：最后变成一个全球技术中心，经过我三年的努力。至少我实现了它。

　　在事业的高峰期，他又为什么选择离开？他想告诉大家什么？

　　唐骏：我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司。

　　面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。

　　解说：1997年唐骏回到了上海，当时唐骏从微软总部只带了4个经理、500万美元。

　　记者：那个时候你的蓝图又是什么样了，对未来的发展蓝图？

　　16：45

　　唐骏：当时我未来的发展蓝图，其实很简单，就是我希望能回到中国来做点事情，还有一点点情节，这个情节是什么。

　　记者：什么情节？

　　唐骏：这个情节，因为我当年出国是教育部公派留学生。

　　记者：答应人家要回来的。

　　唐骏：我当时所有在日本的生活费，学费全是教育部出的钱，所以当时有那么一点点情节，不管我是什么样的方式，我只要能回到中国来工作，其实就是对国家的一种回报，但是这种回报是是间接性的回报，//

　　记者：你也是在某种程度上去……

　　唐骏：兑现了我的一个……

　　记者：兑现自己的承诺。

　　唐骏：兑现自己的承诺，当然是间接性的兑现自己的承诺。