记者：那你回来以后，给自己勾画的蓝图是什么，有没有一个几年计划，在多长时间内，做多少事？

　　唐骏：其实我当年给自己定了一个规划就是，第一个规划就是，我来的时候是一个人回到上海，一个人拎着一个包，就回到上海来创建这家公司，我定立规划说，三年之内我要把这个公司做成一个，在上海最具规模的一家外企，当时我有这么一个想法，那当然后来我实现了，后来是在上海所有的外企当中，是把全球的总部放在上海第一级公司，所以我变成了全球技术中心，当时我来的时候是大中国区技术中心，后来我把它变成亚洲技术中心，最后变成一个全球技术中心，经过我三年的努力。至少我实现了它，

　　解说：4年半时间里，唐骏组建的微软大中国区技术支持中心从最初的几人发展到现在的400多人，后来成为了微软在美国总部之外唯一的一个全球技术支持中心。而他本人也获得了比尔·盖茨总裁杰出奖、杰出管理奖、杰出贡献奖等一系列殊荣。2002年3月，唐骏出任微软中国有限公司总裁，年薪上千万人民币。在这期间唐骏领导下的微软中国，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。2004年2月，在担任了两年的微软中国总裁之后，由于微软内部组织结构调整需要，唐骏提前“退休”，转任“微软中国终身荣誉总裁”，并转投本土企业上海盛大出任总裁。

　　记者：那在你的选择上已经体现出来了，也就是说在回到微软高层，当更高一层的高管，和在一家民营企业盛大网游的时候，你选择了后者？

　　唐骏：对。

　　记者：这说明什么问题呢？

　　唐骏：说明第一就是我的中国情节，第二我觉得我的价值可以在盛大，也许能得到一个很大的体现，那我当时就选择了盛大，//不是盛大，也是另外一家。//你让我回到美国我算什么呢，对我来说一点兴趣都没有，当盖茨、鲍尔默跟我说，你可以在美国总部选择任何一个职位，你可以来做的话，那其实这对我来说一点兴趣都没有了。

　　记者：那说到这儿，你的追求更多的是你个人的追求，还是说把个人和国家的利益加起来……

　　唐骏：我没有那么高尚的，说跟国家的利益在一起，但是呢我的这种情节是放在一起的，我中国的情节和个人追求两个是捆绑在一起。

　　记者：或者换句更现实的话说，你发现只有个人的追求只有，放在中国时候，才能最大化。

　　唐骏：才能实现我的个人价值的最大化，这里而且更有意义，因为毕竟我是在中国，如果我在美国，我也可能实现这种，所谓的纯粹价值的，也有它的价值可能性，但是意义不大。

　　记者：其实说你坚定吧也坚定，因为你在追求自己的短期目标的时候，非常坚定，可是说你不坚定吧，你也是一个不坚定的人，因为你的大目标一直在变，因为一开始你想做大学老师。

　　唐骏：对。

　　记者：到了美国想做百万富翁，然后进入世界一流的公司，想做高管，最后又到了一家民营企业，你说你到底是一个坚定的人，还是不坚定的人？

　　24：02

　　唐骏：其实我是不断的在变化我自己，因为你想吧，我不会定一个目标，十年二十年不变，我看到什么最适合我，我知道我的短处在哪里，长处在哪里，所以我不断来调整我自己，我觉得我另外一个方面，我能认清我自己，我的能力到底有多少，我自己知道。

　　记者：如果用一句中国的形容词来形容你，你觉得是一个好词，还是坏词，就是“钻营”，可能有人会说，唐骏是一个很善于钻营的人，因为他适应在任何情况下，不断的在缝隙里……

　　唐骏：如果钻营的话有点贬义词在里面啊。

　　记者：那你觉得可以替代它的褒义词是什么？

　　唐骏：唐骏会经营，钻营和经营其实差不多同样的词在里面，但是我在经营我自己，这个是我从来不否定的。我曾经跟一个朋友说，很多人说唐骏你为什么要去打工，一直说打工，我说你误区，我根本不是在打工，给别人在打工，我在给谁打工，我在为我自己在打工，我从来没觉得我在为盖茨打工，为陈天桥打工，为陈发树打工，我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司，我经营我自己，我在为我自己在打工，所以这样我就觉得这就是我的选择。

　　解说：在盛大四年时间，唐骏完成了盛大在纳斯达克的上市，与此同时，盛大也由一家本土民营企业发展成长为全球最大的网络游戏公司。当盛大步入正轨之后，唐骏却选择了离开。2008年4月15号，唐骏转任新华都集团总裁并兼任CEO，

　　记者：我是外行，我们多少外行，你给我们介绍一下，什么是职业经理人，因为在我们的传统的印象里面，再一个企业里面，你要忠于这个企业，你要把自己的一切奉献给这个企业，这是一个好的企业的员工。

　　唐骏：对。

　　记者：但是现在我们发现，这个社会高度职业化之后，出现了一个职业经理人，他会不断的从这儿跳到那儿，再跳到这儿，这是一种什么样的现象？

　　唐骏：这就是你们所认为的职业经理人最典型的一个现象，是什么呢，对职业经理人的要求是，你在这个企业服务的过程当中，你把所有的的一切都奉献给这个企业，这就是职业经理人。

　　记者：但是是一个在有限的时间内。

　　唐骏：在一个有限的时间。那对我来说，就是我把能给企业带来最大价值的时候，我留给这个企业，也就是企业最需要我的时候，我把他留在这个企业，盛大，前四年是最需要我的时候，我把我前四年的所有的经历，所有的资源，都留给了盛大，然后呢，后面的四年，我觉得盛大不一定是那么的需要我，所以我选择了，另外一家可能更需要我的企业，我做把我的经验，来运用到新的企业当中来。

　　记者：我们的国家中国是不是需要，就是中国在现在这样一个发展阶段，是否已经到了急需大量的优秀职业经理人的时候？

　　唐骏：非常需要，为什么，我们看世界五百强，世界五百强98%的企业，都是由职业经理人在掌控这家企业，也就是说一个企业你要做强做大，需要什么，一定是需要有能力的，有经验的，有背景的人，懂管理的人，懂运作的人来帮助你运作这个企业，就是管理我们叫管理是一门科学。

　　记者：那我们是不是缺这方面的？

　　唐骏：我们缺的很厉害。

　　记者：对你来说，现在你的内生的动力，你在追求一个目标的时候，会是什么，什么样的东西，可以驱动你再往前走。

　　唐骏：对。

　　记者：是钱吗？

　　唐骏：不是钱了，每一个人对金钱我想，再有钱可能也会有吸引力，我也有吸引力，但是绝对不是我最重要的驱动力，我最重要的驱动力是什么呢，我希望能做影响力，//我要影响职业经理人，我要影响企业主，我就告诉他们，你们一定要用职业经理人，才能把你的企业做强做大，你看我的经历看盛大，看新华都，我要通过我的实际的案例来告诉别人，我会说美国的企业，微软也好，谷歌也好，你看他们企业的成功，靠什么，就是靠职业经理人来影响他。另外一个影响就是，我也希望能影响一些年轻人，也就是我把他定位到18到38，之间的年轻人，我希望通过不同的方式来影响他们，他们的职场上的成功也好，还是人生怎么去把自己的人生变得更加的绚丽啊，等等。

　　【尾语】

　　与唐骏的谈话给我一个深刻的印象：在他身上我们既能看到中国文化通过历练实现的宽容与勤奋；又能感知日本文化通过约束形成的克己与严谨；同时也能发现美国文化通过激励产生的激情与梦想；其实这正是唐骏告诉年轻人的东西，要编织自己的亮丽人生，就要完善打磨自己的素养。可以断定，类似唐骏的故事，将会不断上演。而知道自己要追求什么的唐骏们，正在将自己的人生，从“完成任务”转化为追求“一种精彩的状态”。