2016年5月15日，第二届中国与全球化圆桌论坛在北京柏悦酒店隆重举行。本次论坛由中国与全球化智库（CCG）主办，就新形势下中国在全球化过程中遇到的机遇与挑战进行深入研讨。在论坛上发表以下观点。
王辉耀：中国全球化带来了很大的机遇和更大的舞台。这一场有几位企业家都对全球化和中国企业发展有非常资深的见解。全球化给中国提供了更多的舞台，也要求中国遵循这个规则，加快企业竞争。中国企业如何在全新的世界经济的大环境中，通过创新实现增长的路径，挖掘增长的新潜力。同时，面对经济全球化，新一轮的企业竞争优势在哪里。并购也成为跨境投资的重要力量，民营企业在其中的地位日益增强。如何整合全球资源、占据全球价值高端和国内的产业结构优化、促进经济的提质增效也是摆在企业面前的问题。还有国家“一带一路”战略和新的产业布局的思考。各位嘉宾都是国内一流的企业家，这场对话一定会非常精彩。
陈爽是光大控股有限公司的执行董事兼首席执行官也是管理咨询决策委员会的执行主席。光大是非常大的商业银行，从您的角度怎么看待企业“走出去”面临的机遇和挑战？
陈爽：谢谢辉耀主席。谈全球化，中国经济的改革开放得益于全球化。同时，很多的政策选择给中国企业带来了很多机会，也包括WTO、中国企业“走出去”的战略、“一带一路”的确立，这些战略性的选择给中国企业“走出去”带来了机会。
光大控股是中国最早“走出去”的企业之一。光大控股本身在30多年前设立于香港，应该说是最早“走出去”的企业。但是，我们现在讲的企业“走出去”更多的是站在市场的角度，而不是过去所谓的窗口公司、国有企业外派的概念。光大控股自身的转型也经历了很长的过程，做了很多海外投资并购的尝试。比如在2009年雷曼兄弟倒闭之前并购了亚洲雷曼；2011年并购了中国飞机租赁。我们正在不同的领域进行尝试。光大控股自身有四支基金从事海外并购业务，一个是做美国早期的高科技并购；还有一个是在以色列做的基金；还有一个是美国的全球并购基金，专注于高端制造业，我们在美国有9家高端制造业公司，都是成熟企业，不是早期企业。
在整个过程中，我们遇到了一系列问题。我想谈几点体会。中国企业“走出去”的过程中面临的主要挑战还是在于我们自身的政策。在这里讲这个问题是希望国家在中国企业“走出去”的过程中消除政策上的障碍。比如对外投资的问题如何解决？还有审批的问题。
第二，香港还是中国企业“走出去”的重要基地。在这个平台上解决资金的问题、人才的问题。
第三，我们现在所做的事情是并购中国所需。在现阶段，更多的还是要立足于并购中国所需要的东西。所以我们现在所并购的9家企业都在中国占据很高的市场占有率。我们把这些企业并购过来还要开拓它的市场资源，要跟中国的资源相对接。
第四，在文化上跟当地的对接。我们对这个问题的感触是非常深的。举一个简单的例子，我们的企业在香港耕耘了这么多年以后如何融入到香港社会，在大家都讲中文的地方，融合起来都不容易。如何做到在香港有知名度，又受到当地民众的尊重。能够落地，能够受人尊重，这一点也非常重要。
责任编辑：石洋
