2016年5月15日，第二届中国与全球化圆桌论坛在北京柏悦酒店隆重举行。本次论坛由中国与全球化智库（CCG）主办，就新形势下中国在全球化过程中遇到的机遇与挑战进行深入研讨。在论坛上发表以下观点。
王辉耀：谢谢戴总的分享。证大退出了国内的房地产行业，并且进行了转型。您刚刚谈到中国企业在海外的发展，特别谈到在非洲的发展，这个话题很有意义。中国的企业“走出去”，在不能进入发达国家的时候，或者是在发达国家遇到壁垒的时候，通过走进发展中国家是不是比较好的战略。华原来也是采取农村包围城市的方式。中国企业“走出去”的经验确实值得好好总结，采取什么样的路径和战略。
三一“走出去”已经很长时间了，而且国际市场占有率已经达到一定规模。对于中国企业，怎么选择“走出去”的战略，怎么样选择机遇。
唐修国：三一在美国、德国、印度、巴西投资了10个工厂，经营了差不多十年。盈利能力最强的是印度。巴西工厂前几年的盈利能力是非常强的，但现在下滑的很严重。在德国，我们并购的公司，成长的是非常好的，仍然有10亿欧元的业绩。但是，我们自己投资的公司，我们自己管比欧洲人管得好。在印度，我们的CEO、95%以上的管理层都是印度人，印度人管比我们管要好。
我在过去几个月去了几次印度。以前那么多年几乎没去过印度。我觉得穆迪提出的“制造的印度、智能的印度、数字化印度和清洁印度”非常务实，我确实看到了德里、孟买街头的变化，他亲自带着人去打扫卫生。印度的能源、交通基础设施和住房有非常大的欠缺，这是我们最擅长的。印度的成本价格要求特别低。开一个玩笑，他们觉得汽车装一个雨刮器就够了，向前开，装后视镜干嘛？我们现在拉着国电投、中电建一起，把煤炭装备投资到印度，实现产能转移。把煤机、煤矿、煤电打通。在工程装备上，我们把工程装备基础建设、EPC总包、住宅工业化打通。我们有成套装备，为什么不能在印度投资港口码头呢？这样一来，工程装备也可以随着投资在印度发展。既实现产能转移，又可以占领印度市场。
未来印度一定是中国非常强有力的竞争对手，特别是在中低市场。它的成本控制的极端性，我相信华为是学会了。现在很多全球的客户不在中国买三一的设备，而是在印度买三一生产的设备，因为比中国便宜。我们学会了就可以获得控制成本的能力。
今天全球的经济形势、政治形势不是特别好，尤其是汇率变化非常频繁。我们还是要利用机会在全球进行资产配置，这一点也是未雨绸缪。今天我们是拥有1000多亿资产、在全球100多个国家开展合作的企业。如果在有些国家没有本地化安排，利润可能都被汇率吃掉了。
这算不算是中国资产外逃？其实不是，而是中国企业国际化过程的必经阶段，实现全球的优化配置。
责任编辑：石洋
