2005年9月，四川省选派了5名副厅级干部分别在美国佐治亚州和明尼苏达州接受理论培训，并进入州政府部门“顶岗实习”。现在，他们回来了，自然是感受良多。不久前，在四川省委组织部召开的会议上，他们讲述了“深入美国考察美国，跳出中国思考中国”的经历和感受，其中之一就是开会。
开会是我们很熟悉的一件事。我们怎么开，无须笔者絮叨，多数人都有切身感受。
这几年间或传出某地因为开会睡觉而受批评或处分的新闻，睡觉的人固可指摘，但会风恐怕也有检讨的必要。环顾周遭，没睡到打呼噜、流口水的程度，却到了心不在焉、昏昏欲睡程度的会，在我们又有多少呢？据“顶岗实习”的人们说，美国的每次会议效率都相当高:没有长篇大论，直奔核心问题，很少有大而无当的总结。四川省农业厅总农艺师赵世勇还举了一个例子，那是他们研究如何提高明尼苏达州养猪场空气质量问题。赵世勇说，类似的会他在国内也开过不少次，“至少得开半天吧”；而在美国仅用了半个小时。赵世勇也曾为州农业厅厅长起草会议发言稿，厅长明确要求不要超过5页纸。这里面，突出的都是“直奔核心”四个字，这恐怕是最值得我们玩味的。
我们这里是意识到了会议的“缺陷”的。早几年，对“文山会海”发起一轮又一轮的攻击就是明证。“会海”，形容的是会议之多，完全是一个贬义词。但是我们的发力点似乎不大对头。比如说，不少地方都是在如何减少会议次数上做文章，为了显示决心，还搞了“无会月”之类，现在不知道还坚持没有——从没有人吹嘘成效的结果上推断，应该是没有坚持下去。所以说发力点不对，在于会议作为载体是无辜的，规定一年的哪个月不开会、坚决不开会，这种极端之举就好像跟“会议”本身怄气一样。然而，会议是由人来驾驭的，人要它怎样它就怎样，其本身又有什么过错呢？美国的会议其实也多，赵世勇说，他们“很多时间都是在各种各样的会议中度过的”，厅长一天最多开过5次会。这就可见，会议本身没什么可怕，不必避之唯恐不及；不该开的会一定要开，该开的开得冗长，这才是可怕的。
“顶岗实习”的人们等于告诉我们，要解决的是会议的开法问题。他们所列举的人家开会的长处，正是我们的短处。我们的会议的确多了些“长篇大论”，少了些“直奔核心”，用古人的话说，叫做“语太繁而无领要”。我们应该在这些环节上下决心，才是真正找准了主攻方向。当然，美国式的开会法未必十全十美，但值得我们借鉴，这一点该是毫无疑问的。
作者：
潮白
