原标题：万达没义务为中国软实力太操心
单仁平
万达收购美国传奇影业公司签约仪式12日在北京举行，万达出资不超过35亿美元现金，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔将留任，他很会说话，表示“非常荣幸成为万达的一员”。
万达是中国电影院线的绝对老大，并且收购了美国第二大院线和澳洲第二大院线。万达从电影产业的下游播放公司向兼具上游制作能力的综合巨无霸转变，显然势在必行。王健林12日在用行动告诉世界，他能做到这一点。
王健林是中国首富，万达收购传奇具有“中国发展软实力”的某种代表性吗？这是个很有意思的问题。
当很多美国人以及部分中国人的脑子里都闪过这个问号的时候，说明这种代表性不是零。然而更重要的是也不能夸大它。说到底，中国的软实力是无法从国外“买”过来的，一家私营公司没有义务扛起这样的国家责任，它也扛不动。
收购传奇首先是万达公司自我发展的事。这桩收购应当促进万达产业结构更合理，更具竞争力，还应能帮助它在未来挣更多钱。万达如果能不断扩大公司的实力和影响力，在这个过程中带动中国电影制作能力的逐渐提升，给中国人提供更多高水准的精神产品，就已经是对国家的贡献了。
至于通过这起收购，万达能够直接影响好莱坞作品里的中国形象，让传奇多拍“宣传中国”的电影，向西方正面讲述“中国故事”，这种想法未免简单得有点世俗。这完全不是收购好莱坞公司的逻辑。
电影公司总体而言是轻资产的，它的价值就是软能力。如果万达强行改变被收购公司软能力的内在结构，就会导致这种软能力的畸变甚至瓦解。普通工厂败了还有很多物质资产留下，传奇这样的“梦工厂”如果败了，就相当于“蒸发”了，万达花几十亿美元收购了一个“零”。
其实收购传奇比收购美国院线的风险大多了。万达能向它注入资金，提供院线播放的一定照顾，但这一切最终要促成传奇生产更多在全球叫好又叫座的作品，和万达院线形成卓有成效的营利互动。这才是成功。
当然，这个过程如能对中国电影制作诸要素的升级产生一定刺激，再好不过了。但这不应是中国社会对万达的首要要求，如果一些人过度从这个角度考察万达收购传奇的利弊，万达可以不做回应。
软实力是很奇妙的东西，它分散于国家硬实力的复杂格局里，其聚合起来并产生作用的方式也是很不确定的。中国软实力的生成和影响世界的路径肯定与美国不同，这事情不能不想，也不能太着急。
当务之急还是要让中国参与国际竞争的各个主体自我发展好，好的公司里都含有软实力元素，我们不妨先“放水养鱼”，让它们肥了再说。
好莱坞电影公司现在都已经有了“巴结”中国市场的意识，没有中国资本“管”它们，《火星救援》《地心引力》甚至英国的《007》也都知道添加些正面的中国元素了。中国人观影的感受开始受到照顾，这是市场的力量。然而这与中国真正的软实力还差得很远。
中国人花大钱买美国人的创意和影响方式，有些不得已。我们从中更知道了中国现代化的“长征”路有多长。万达这批公司率先在不同领域“吃第一个螃蟹”，它们都是中国社会朝前奔的探索者。给它们一些鼓励吧。▲（作者是环球时报评论员）
责任编辑：张淳 SN182
