报纸的“好东西”不一定是新媒体的“好东西”

　　□本报记者 牛春颖

　　编者按 媒体融合这件事儿，传统媒体人想了很多年，也试了很多年。尽管时至今日，媒体融合还没有完全显示出其强大优势，但对接新媒体仍是传统媒体面向未来的唯一出路。在5月15日召开的中国报业协会第四届五次理事大会上，报人再议融合、再论发展。毕竟新媒体本身也在日新月异的变化之中，传统媒体与新媒体的融合也只是刚刚在路上。

　　媒体融合是个“老话题”了，之所以又拿出这个旧馍“啃来啃去”，原因有二。其一，报人知道，犹豫等待肯定不行了，别无他法，必须一门心思继续寻求转型的路径。其二，报人困惑，融合了这么多年，进行了这么多尝试，还没人敢站出来说，我们的融合成功了。

　　思路，在媒体融合莫衷一是的今天，显得更加重要。

　　感触：报纸的“好东西”不一定是新媒体的“好东西” 观点持有者：人民日报新闻协调部副主任 丁伟

　　人物故事：在参与创办人民日报法人微博的过程中，丁伟曾经有过一个困惑：报纸上许多好东西放到微博上没多少人关注。这个问题也曾经困扰他一段时间，后来他从麦克卢汉的一句话里找到了答案：不同的介质决定不同的传播内容。

　　可以说，《人民日报》这个报纸“老大哥”在媒体融合上迈出的每一步都被许多报社作为样本研究着，尤其是其法人微博：总粉丝量达4100多万，是新浪微博第一个粉丝超过1000万、2000万的媒体微博账号，单条微博最高转发达214万次。在几乎家家报纸都开设微博的今天，这些数字绝对让人羡慕不已。近年来，《人民日报》在媒体融合上也确实一直“挺忙活”，成果也不少。比如，人民网在纳斯达克上市后，资本价值非常高，市值是《纽约时报》的两倍；再如，《人民日报》现在有报、网、微信、微博、客户端、电子阅报栏等10种载体，现代传播体系已具雏形。

　　在丁伟看来，媒体融合大致要经历3个阶段。第一阶段，传统媒体与新媒体的关系是：你是你、我是我。第二阶段，传统媒体与新媒体互动，你需要我、我需要你。第三阶段，二者开始融合，你中有我，我中有你，最终将形成一体化：你就是我、我就是你。“现在《人民日报》大致走完了第一、第二个阶段，正在往第三个阶段发展。”

　　当然，在媒介融合的过程中，《人民日报》和其他报纸一样，也会遇到这样那样的困惑。“在新兴业务与母媒的关系上，大家莫衷一是，如果把报纸原有内容、版面搬到新媒体上去，这是一个好办法吗？”从参与创办法人微博开始，丁伟就被这个问题困扰着。

　　在反复琢磨之后，丁伟意识到，广电的“好东西”不一定是报纸的“好东西”，报纸的“好东西”不一定是网络的“好东西”。究竟该怎么进行媒体融合？他认为，要从两方面努力，一方面打通渠道，发挥其窗口作用，尽量把更多内容传播出去；另一方面生产适合互联网传播的新内容，做大新天地。丁伟相信，媒介融合决不是传统内容的简单搬迁。

　　思路：不能“反哺”的融合不会持续 观点持有者：大众报业集团党委副书记、齐鲁传媒集团总经理 赵念民

　　人物故事：大众报业集团选择的媒体融合之路同时是一条资本融合之路。赵念民讲到这样一个例子，集团投资10亿元，成为山东有线电视网的第一大股东，实现了报纸和有线电视两翼齐飞。

　　“飞”如何理解？赵念民算了这样一笔账：山东有线网拥有近2000万用户，一个用户就是一个家庭，一个家庭平均按2.5人计算，就是近5000万人。这个用户群数量巨大，层级较高，属于优质终端客户。“我们将开发好用户的新闻需求，实现集团跨媒体发展。目前，集团所属《齐鲁晚报》在有线电视网开辟读报栏目，迈出了融合的第一步。”

　　这些年，媒体融合风生水起，但是，砸钱的多，赚钱的少。这也成为媒体融合总看不到“果实”的重要症结之一。“如果在报纸和新媒体融合发展上形不成产业化发展，带不来经济效益，做不到反哺阵地，那么这个融合发展就不可能具有持续性。”赵念民分析说。

　　尽管“不要急着在新媒体上见效益”的观点在报业已经普及，但越来越多的报人都意识到，媒体融合不仅仅是渠道的创新，内容的创新，也是赢利模式的创新，因为如果总是处于“烧钱”阶段，报业在体制机制上、财力上都难以让融合“撑”下去。“报网融合，掌握新的商业模式是关键，应将影响力体现在商业吸引力上。”赵念民认为，有了赢利不仅可以更好地扩展读者群，更可以为报纸自身拓展“地盘”提供坚实的物质保证，因此，媒介融合也必须产业化。

　　症结：“不拿技术人员当干部” 观点持有者：湖北三峡日报传媒集团社长、党委书记 罗春烺

　　人物故事：这些年带着《三峡日报》进行一轮轮的媒体融合，罗春烺多少有些“技术控”了。会议现场，一位科技人员向大家介绍了一款免费APP后仅两三分钟，罗春烺已经用手机登录了该页面。

　　在媒体融合的过程中，罗春烺现在非常关心技术人员这块短板，“当成长中的新媒体投入大收效小，而报社的主要收入来源还是传统媒体的时候，有几个人还能把报社内的技术人员奉为上宾，让他们的收入保持在首席记者甚至超过首席记者的水平？”他说道。

　　其实，究竟该给技术人员怎样的“宝座”是困扰很多报社领导的问题。这些年，报业不乏虚心好学尊重技术人才的大佬，也曾挖互联网公司的墙角，然而却始终不见哪家报社推出一款产品能如微信、微博般令人痴迷。不仅如此，技术人员不断离职，甚至六七十人的新媒体团队解散的新闻也真实地发生了。

　　那么，为什么报社和技术人员很难“两情相悦”呢？罗春烺认为，由于报社是靠内容生产打下“江山”、创造辉煌、赢得尊重的，因此，在尊重采编人员的思维惯性下，技术人员总是显得有些落寞。“如果在我们的行业和组织内部，不能形成尊重引领技术进步的人才的氛围，不能像尊重采编人员一样尊重技术人员，我们的转型只能是缘木求鱼。”

　　在“报业转型首先得从尊重技术创新人才做起”这一思路下，罗春烺也提出了一个有些“麻辣”的观点：打乱报业内部的人才结构秩序。“当然，这一定会让报业内部视为珍宝的文化人倍感失落，但要知道，技术人才掌握着先进生产力工具，如果还盲目孤芳自赏，把报社技术人才当后勤，‘不拿技术人员当干部’，我们日思夜想的报业转型都只能是隔靴搔痒。”他分析说，尽管内容为王不会变，但技术也绝不是简单的“小伙伴”。