坚定迈进新型媒体第一阵营

　　成都商报社 陈海泉

　　未来的新兴主流媒体是什么样子？乘《意见》春风可以预见，它将是传统媒体与新媒体融合而成的新型媒体形式；是一个以资本为纽带，形态多样、手段先进，既肩负主流舆论的引领责任，又符合互联网的传播规律，深谙市场法则，熟识互动沟通之道，始终掌控社会话语权的集团化媒体矩阵。传统媒体唯有因时而动、主动融合，弥补在思维定势、受众观念、服务方式、传播模式及公众评价等方面的巨大断裂，方可脱颖而出。

　　成都商报的媒体融合实践始于2004年。10年前，商报团队创办《居周刊》，初步收获报纸与杂志的整合效应。2006年，我们组建国内第一个多媒体集群，将商报经验向《每日经济新闻》、成都电视台第二频道、成都全搜索网站及《明日•快1周》移植。8年摸爬滚打，它们逐一成长为充满活力的传播阵地和市场主体，在新闻内容生产、舆论引导、资源聚合及风险抵御上齐头并进，集群效应显著。作为中枢的成都商报，也连续10年稳居中国都市报前三甲。

　　但现在看来，这些只是传统媒体之间的共享与互补，是媒体融合的初级阶段。在这个阶段，平媒法则通行，成功轨迹可以复制，技术手段落后，受众群体单一，传播模式陈旧。如今互联网和移动互联网一日千里，传播环境一变再变。以报纸、电视、杂志为主力的媒体集群转眼被打上旧标签，报纸经验也不够用了。

　　大势不可逆转，唯有以变求胜、以创新图存。2010年，成都商报设立新媒体实验室，开始了融合的第二阶段——传统报纸与新媒体的融合互动。4年来，我们不保守也不激进，先后开发了微博(微信)群、客户端、码上控、拍拍动等新媒体产品，在实践中探索了新兴融合媒体的“三要”原则：

　　一要以互联网思维为导向。抛开传统报纸的优越感与操作惯性，克服刻板僵化、单向传播、不够包容等固有局限，逐步植入互联网基因——互连互通、用户至上、技术先导、免费产品、增值服务，构建新的话语方式和语境等等。

　　二要以先进技术为支撑。传统媒体时代，内容采编是核心技术，但在互联网语境下，内容已无法独自称“王”，它需要技术的助力。新技术带来的传播手段和渠道创新有巨大的颠覆性，我们理解，这正是《意见》出台的深刻原因和时代背景。因此传统媒体要转型，必须以新技术作为支撑，始终坚持内容生产与技术创新两条腿走路，在与广大用户的互动中，实现正确舆论的主导和引导。

　　三要创设符合媒体融合趋势的体制机制。传统体制孕育了传统媒体，但要培育新型融合媒体则需要相应的体制创新。目前我们的操作空间有限，所以对《意见》指导下国有媒体政策环境的进一步改革开放充满期待。另一方面，新的融合媒体对团队的创新力依赖很大，这都需要在新的体制下创设新的机制予以确立和保证。目前在传统媒体内部日益严重的优秀人才逆淘汰现象，使传统媒体下滑加速，自身难保的情况下更谈不上新媒体创业。

　　2014年8月，《意见》出炉，拥有强大传播力、公信力、影响力的新型主流媒体建构上升为国家战略。政策春风过境，我们恰逢其时。实验结束、实战开始，商报媒体融合也到了向项目化、规模化及产业化迈进的时候了！

　　首先，在确保正确导向的前提下，我们将对标互联网企业，按市场原则引进有互联网背景的战略合作伙伴，打造一个股份制的投资和产业发展平台，辅之以股权(期权)等薪酬激励机制，引进人才、组建团队、再造流程，实现社会效益与经济收益的双赢；第二，以《每日经济新闻》、成都全搜索及商报本部三大板块为抓手，加快融合步伐，构建新型主流媒体集群。提振《每日经济新闻》的全国影响力效应，将其升级为覆盖纸媒、PC端、移动端的新兴财经主流媒体平台；发挥成都全搜索作为成都市官方新闻门户的独特优势，盘活政府资源，组建全域成都新媒体矩阵；报社本部则充分利用品牌、渠道等优势及深耕成都20年积聚的庞大读者(用户)资源，既捍卫商报作为区域性主流媒体的领先地位，又在新媒体领域打造成都最大的民生服务平台。

　　如同20年前的出发，这一次我们的目标依然明确：续写商报传奇，坚定迈进新型主流媒体第一阵营。