有专家认为百分之七十是废片，仅满足媒体的播出功能，进入不了市场

　　■新快报记者 周雯

　　昨日上午，广州国际纪录片节举行“如何用移动互联网玩转纪录片”论坛，北京师范大学纪录片中心主任张同道对于中国纪录片的流通，观点犀利，“中国纪录片有百分之七十是废片，进入不了市场，仅仅满足媒体的播出功能，说70%还是保守的。”那么问题来了，这么多废片的纪录片如何创造产业？又如何向市场要钱？

　　【评现状】

　　“现在的创作人和消费者是隔开的”

　　北京师范大学纪录片中心主任张同道：

　　依据张同道的分析，中国制作纪录片的从业者，80%来自体制内，“说80%可能都少了，大部分是电视台频道制作。”这样的行业构成，张同道认为，直接将纪录片分为两种类型，“一种是像国外的自己买块地，自己种，享受这种果实，有的人做的时候就是自己欣赏，做的时候就不考虑市场，比如各电视台播的宣教片。另一部分是初期就考虑市场，考虑的是传播力。”

　　张同道分析称，“不一样的想法有不一样的结果，大部分的人希望做成一个作品让更多的人知道，让更多的人知道这个过程中有钱回收。”北京纪实频道总监陈大力提出，“纪录片不是一个领域，是一个产业，如果产业里面的产品不挣钱，那是一个不正常的情况，不挣钱的原因是不经营它，或者是没有人去经营它。”

　　而现实是，纪录片产业距离真正的“产业”定义还很遥远。张同道认为，“如果说一个产品挣钱的话，一定有人消费它，它才能挣钱。纪录片的消费者是谁？是受众，不管是电视机前的，还是电脑前面的。但是哪些人埋单呢？现在是平台埋单，不管是电视台还是门户，是这些人埋单，所以我们这种产品把创作人和我们真正的消费者隔开了。”

　　【体制内】

　　“收不回成本是因为输在起跑线上”

　　大陆桥文化传媒集团凌立：

　　提出“青春纪录片”的概念，湖南金鹰纪实频道在电视纪录片产业方面的探索，一直走在前面。湖南金鹰纪实频道副总监黄彩良认为，纪录片要如何收回投资，必须转变观念，“如果你真正把它作为一个产品来看，就不是你想拍什么就拍什么，而且观众想看什么就拍什么，完全按照自己的思路来是赚不到钱的。”

　　黄彩良想把“青春记录”打造成为产品，他认为其中最重要的是严格的制作管理，“作为一个消费的产品在拍，所有的片子最长的拍摄周期不能超过半个月，一般都是10天之内解决，成本的控制基本都在5万块钱左右。我是一个消费品，我有严格的流程和有严格的规范和标准，不是说你这个导演说这个事拍到今天不够，25分钟不够就拍长一点。”

　　常年从事纪录片领域的制作，大陆桥文化传媒集团凌立认为，“如果我们拍一个片子需要或者是已经花了200万之多，在今天的市场环境下，收不回成本，你输的原因是输在跑线上。特别强调的是，拍片子的时候拍本身并不重要，重要的是前期做调研。制作人不能输在起跑线上，要在前期下功夫。没有一个片子是需要六七年的，一定没有。”

　　【体制外】

　　“纪录片产业化必须严控预算和时间”

　　美国国家地理频道纪实节目制作总监李美仪：

　　国家地理频道的纪录片，在北京上海等地都设有分站，市场流通率之高为纪录片行业所公认。昨日，美国国家地理频道纪实节目制作总监李美仪接受新快报记者采访，她十分看好中国的纪录片市场，“中国有很大的市场，每年国家地理频道在做预算的时候，都会考虑为中国本土打造纪录片。”

　　谈到国家地理频道优质的纪录片生产，李美仪认为，前期在方案筛选至关重要，“在做预算之前，我们会把亚洲全年的拍摄方案汇总。哪些是做中国本土市场，哪些做亚洲市场，哪些是国际市场，会有不同的区分。如果是本土市场，我们肯定会找中文配音。但如果是亚洲市场的中国题材，可能会找一个华人面孔但说的是英文，这些都会在前期确定。”

　　通过多年来与中国的合作，李美仪发现，不太成熟的产业化是中国纪录片市场存在的问题，“我们比较倡导的纪录片制作模式，会有严格的生产流程，哪个时间拍到哪里，按着计划走。但在中国，会发现很多导演把预算花在大量的素材上，但其实很多素材是用不上的，这样既浪费了钱也浪费了时间。我们接触过的很多纪录片导演也很讨厌被时间催促，但纪录片产业化的制作必须控制时间和成本。”

(原文标题：中国纪录片谁在消费谁在埋单？)