主持人：谢谢沈教授的分享。其实对新媒体的概念一直在不停的变化和调整当中，我记得2009点的时候我所在的部门请新浪的同事到我们那里座谈，打了一个横幅“新媒体座谈会”，结果邓庆旭提出了一个概念，我们是传统媒体，不是新媒体，后来说新媒体什么人什么时候打开了浏览了多长时间这是新媒体属性比较常态的。

　　对于我们来说事情属于不断的转型和发展当中，我们也应当不同的进行应对，从2013年开始有一个词叫做现象级的产品越来越多的出现在了我们的周围，受到是现象级的产品呢，比如说《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《星跳水立方》，媒体发起全社会积极参与成为关注的焦点，在这些众多的状态级产品当中，有一个产品叫做《百万粉丝》，也是引起大家关注的，这档由新浪网携手天津卫视推出的台网联动社交生存真人秀，它的成功并非除了全面注入互联网基因以外，其在节目形态、功能，特别是台网联动的合作模式层面，在全国都是首次尝试。今天我们有幸请来了天津卫视频道总监、天视卫星传媒董事总经理孔令泉先生，为我们揭开“台网互动模式的奥秘”，掌声有请！

　　孔令泉：今天非常荣幸参加新浪网举办的全媒体论坛，我看到这个名单，我可能是不多的来自传统媒体的代表，作为传统媒体的代表参加这么一个全媒体的活动也感到非常荣幸。

　　刚刚主持人也介绍了台网联动这个项目，我所代表的卫视还算是风风火火，但是从长远趋势来看，应该说作为电视媒体毫无疑问的肯定是一个夕阳化的媒体，我们跟网站，包括视频网站，这些关系应该也很微妙、也很特别，也算是悖论，一方面，互联网，特别是视频网站已经被看作是传统媒体，特别是电视的掘墓人，但是另外一方面，可能我们之间这种合作的关系越来越紧密，应该看到我总感觉至少在近期、近几年或者在未来相当长的一段时间，我们之间的这种关系是既有竞争、又有合作，而且我相信这种融合的层面越来越深、越来越广。

　　台网联动主要有三种力量，第一，广告主的驱动。第二，媒体的驱动；第三，政策的驱动。广告主的驱动我想可能是最大的一个经济的动力，越来越多的广告主，可能越来越不满足于单纯的在电视上这种单线的线性的或者单一的这种传播方式，尽管电视还算是主流的一个传播渠道，但是如果现在有些客户可能比较超前的，有前卫精神的客户，也曾经在近几点尝试把电视广告全部停掉，把全部的资源投入到新媒体上，百分之百的投入到新媒体上，但是这种尝试应该说感到也不成功，这里不举具体例子了，确实某些著名的品牌，经过一两年的尝试目前看是失败的，就是说他也不能彻底跳出传统媒体电视这个平台把广告全部投放到新媒体上，所以广告主的驱动把电视、网络、社交媒体以及线下其他形式组合到一起，这种传播方式看来是现阶段最有利的，这也是台网联动广告的驱动力。包括像蓝月亮，在线上线下跟《爸爸去哪儿》的合作，包括我们做的《百万粉丝》，由农夫山泉一系列品牌的投放，取得了非常好的效果。

　　第二个驱动力，媒体自身的驱动。因为作为我们电视和网络两家媒体，都尽最大的努力去追求更高品质、更具创新力的内容，所以我们两家在一起也有这种联合的动力，特别是我们跟新浪做的《百万粉丝》是双方各投资50%，也是我们基于一种投入产出的考量，双方的力量加在一起一定会形成一种1+1大于2的力量，所以我们想这种媒体驱动力也是非常显著的。

　　《百万粉丝》这个内容应该说是我们在媒体驱动力之下所做的尝试，应该我们自认为它是中国第一档真正做到台网联动这样一个节目，因为过去所谓的台网联动，我认为不叫台网联动，顶多叫台网联播，就是把电视节目放在网络来播，或者把网络节目放在电视来播，《百万粉丝》应该算是第一档真正实现台网联动的3.0级的电视和网络的全媒体节目。有一个短片，让各位有一个感性的认识。

　　(播放短片)

　　这个节目目前已经播出了10期，还有2期，在春节前即将结束。应该说从目前已经播出的10期来看，从电视这端，天津卫视在周五竞争最激烈的晚间时段，我们的收视效果比平常这个节目增加了128%，市场份额也增长了104%，特别是通过这种网台联动的方式，我们看到高学历、高收入、高消费这个人群在这个节目当中表现非常突出，因为天津卫视和大部分是一样的，过去应该说“一高两低”这个人群占据了主流，高年龄、低学历、低收益，因为看到了《百万粉丝》这样的节目彻底扭转了这样的剧目，从网络端新浪的话题量达到了30亿。

　　这个节目应该说为什么把网络和电视真正结合到一起，因为这个节目本身是一个国际比较流行的封闭性真人秀的方式，这个节目因为跟微博进行了深度的结合，这个节目如果说没有微博的这种传播方式节目就无法进行，所以说这个节目跟以往的节目不同之处就在于电视和网络必须同步发力、同步执行、同步互动，才能够使这个节目内容得以推进，而不是简单的在互联网上进行一些宣传，或者简单的互动，所以这个节目应该说通过大任务、通过24小时新浪的直播，把虚拟的这种网络生活，把它作为一种电视化，或者节目化，呈现在大家的面前，而且这种粉丝跟参与的12个选手之间这个互动实时的可以在电视和网络端展现出来。

　　所以冠以《百万粉丝》这个名字，也是通过这些节目让这些选手的粉丝量看谁最终达到第一名，现在还不到第12期，已经有五位选手，因为他们入到能量城之后所有的粉丝数都是清零的，清零之后重新积累、重新增长、重新吸粉，最终现在到目前为止已经有五位选手都突破了100万，最高的一位已经突破了200万，这也看到网络的力量跟电视的力量交织在一起形成的这样一个局面。

　　如果概括来说，它可以称作一个电视版的“饥饿游戏”，实现了实时互动+无缝播出，全民目击+网络生存，我们相信这个节目应该说开辟了又有一类节目的形态，不敢说现象级，应该说是划时代的节目。这个节目之后我相信而且也听到一些消息，其他的网站和电视媒体正在筹划制作同类的节目，应该说我们是一个开了先河，第一个吃了螃蟹。政策渠道是第三个驱动力，可能各位都很了解，我就不再细说了，国家推动媒体融合的指导意见。

　　最终我想这种媒体融合、台网联动应该说还是根据利益的追逐，这种观众、用户，包括最终造成的广告，是导致我们媒体联动驱动力的根本。

　　本来我这个命题，新浪同事给我的命题是“台网联动的黄金时代”，我后来改了一下我说台“网联动的黄金时代即将到来”，确实目前来看，我觉得台网联动还有很大的潜力、很大的空间，就是真正的台网联动黄金时代还可能是在未来的若干年之内才能够到来，为什么这么说呢？确实还有一些环节、元素需要再提高、再突破，才能真正使我们这个台网联动形成一个轰轰烈烈的局面。

　　技术突破我觉得是一个基础，现在看来，电视端在这种技术手段，包括制作手段上，确实还跟台网联动这种手段还有一定的欠缺，电视这种传播技术本身存在这种欠缺，一个是从制作上，大家如果参观过我们这个能量城现场的，可能会感觉到很震撼，确实创纪录的现场有80多个摄像头，无死角的记录整个能量城的各个角落、各个内容、各个情节。当然后期更多，大概有十几台非线性的后期要联网一起不停的制作，因为素材量是海量的、巨大的。当然感觉到很震撼，但是另外一个侧面也说明，电视在制作手段上还需要更新，包括我们网络制作手段上还需要更新，我们希望在技术上有更加先进、更加简化、更加具有高效率的制作手段能够出现。

　　也包括电视本身的互动问题，播《百万粉丝》的过程当中，应该说我把天津卫视屏幕当中所有能够互动的点都用起来了，无论是流动字幕、角标提示、宣传片、节目植入、电视剧植入，总体来看，电视现在的互动手段无非还是在屏幕上圈圈点点，但是我也希望通过互联网电视的推广，以及现在网络加强型机顶盒技术的开拓，能够把这种互动直接通过观众在电视之间实现，对这类节目来讲可能就是一个更大的推动力。也包括直播，电视现在录播的还是占很多，我们前11期都是录播，最后一期会直播，直播对台网联动其实也还是一个很关键的因素，当然直播本身对电视媒体其实又是一个考验，所以技术说我觉得需要突破。

　　制作上我觉得也需要突破，不是一般人，不谦虚地说，确实不是一般人能做出比较成型的像样的台网联动节目，应该说我们天津卫视的团队贺新浪的团队在一起磨合、研究、研发，包括湖南天择的团队，三家，应该说一起筹划了大半年的时间，才把这个节目打造成型，应该说这个团队必须，光是电视人肯定做不了，光是网络人也做不了，就是所有团队必须具备电视人+网络人的素质。另外从制作理念上我觉得，应该说具备3.0级的制作理念，1.0就是传统的你播我看单向传播，2.0双方实现互动，3.0究竟什么定义？我觉得目前从这个节目来看，你这种互动，一定要影响到节目的走势、流程、内容的改变，就是让这种互动本身变成电视内容的一部分，所以我想这个3.0的理念思维才是我们制作上的突破。

　　包括广告客户，其实也尚需突破。刚才我说了，客户愿意尝试台网联动的投放方式，但是目前看，我跟我们各打广告公司，包括一些4A公司的同事做过交流，真正愿意去尝试、愿意去投放的客户，愿意台网联动愿意尝试投放的用户少之又少，客户有时候不明白台网联动会给我带来什么样的回报、会带来什么样的效果，可能还需要大量的说服、培训、体验的过程，所以才能让客户感觉到这种台网联动所给他带来的好处。包括台网联动的营销模式，我也相信各大广告公司，可能还没有真正的从体系、体制、人员配备上对这种台网联动形成一个成套的配备，他们也在尝试、也在磨合，但是我觉得这都是台网联动未来的潜力所在。客户体验积累增强，营销体制形成一个完善的成熟的模式，对于我们台网联动的经济基础、广告投放也会是形成一个爆炸式的发展。所以我相信，在不久的将来，我们台网联动的黄金时代一定能够到来。

　　主持人：非常感谢孔总的精彩分享。现在什么都讲究一个跨界和混搭，老是在自己的领域里面钻的再深有可能取得的效果也不如与别的行业的同事进行充分的沟通来得更加顺畅。

　　下面我们今天上午的主题演讲环节就要告一段落了，我们下午的圆桌对话还是在这个厅，2点整正式开始，欢迎大家继续回来，我们下午再见！