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2015年4月23日相关消息称，专注于中国市场、领先世界的电视娱乐版权内容公司IPCN(International Program Content Network)，近日确保一笔来自国资背景的私募基金“华人文化产业基金”(China Media Capital)的大额投资。投资额度未对外公布。
据悉CMC将再度携手IPCN，联合构建关注内容原创IP资源的Pegasus集团。
CMC再度布局国际市场IP创作和原创内容
这笔投资通过华人文化产业基金的投资部门Gravity做出，将用于创立新的股份公司——Pegasus集团。华人文化基金将持股48.1%，IPCN也将大额持股。Pegasus集团董事会包括IPCN首席执行官兼联合创始人杨媛草及华人文化产业基金会董事长黎瑞刚。IPCN前主席Mick Desmond出售了其在IPCN的股份，并退出了这项业务。
IPCN成立于2007年，公司迄今已将超过5千小时的节目售往中国，达成超过35笔协议。这些节目中有风靡全球的《超级保姆》(Supernanny)、《神秘百万富翁》(The Secret Millionaire)、《达人秀》(Got Talent)中国版、和《好声音》中国版(The Voice of China)。
新公司将使用这笔投资，为中国境内和国际市场进行深入的IP创作和原创内容制作，其中的重点是无剧本模式、有剧本剧集以及喜剧。IPCN的上海团队已经为中国市场制作了中国版《神秘的百万富翁》——《小善大爱》和中国版《超级保姆》等节。
杨媛草表示：“华人文化产业基金会对IPCN的投资将是我们双方的投资策略迅速驶入快行道，通过拓展内部制作原创内容和授予版权的电视模式，我们双方的企业精神得以巩固。我们将继续发展并投资，为国际知名品牌和本土有创意的新节目牵线搭桥，保持我们在有广告内容领域的领先地位。”
文广深IP化运作携手英美三媒体把控国际IP入口
2015年4月13日，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(以下简称“SMG”)在法国戛纳电视节上，对旗下全新的内容战略体系“SMG智造”进行了全球发布，成为今年戛纳最为引人瞩目的新闻热点。
发布会开始，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军女士发表重要讲话。(以下为重点节选)
·SMG的最终目标是用国际语言来讲述我们自己的故事，有关中国的故事。在我心里，中国深邃的文化传统和近年来伟大的社会变革为我们叙述自己的故事提供了一个丰富的素材宝库。这是我们中国梦的一部分，而“SMG智造”的诞生就是为了实现这个梦想。
·我们将要如何实现这个梦想呢？我们将会建立一个原创内容产品的孵化平台，它将汇集全球创意，以此来迎合全媒体发行的需求。今天，我们很荣幸能与英国著名的节目制作公司Fremantle Media、美国A+E Networks以及BBC Worldwide携手共进。希望这群世界上最有智慧和创意的人能与中国顶尖的制作团队一起并肩作战，开拓更多的节目模式和更加精彩的节目内容。
·我们将会建立一个发行平台，在国际市场上引进和出口IP产品。五岸传播是SMG的全资子公司，将会负责所有“SMG智造”的IP产品和节目发行。未来三年，SMG每年将在IP产品的运营和管理上投资大约4.1亿美元。
我代表SMG，向所有人发出诚挚的邀请。让我们把智慧与创造力汇聚在一起，拥抱这个基于互联网的媒介生态系统，打造出更高质量的节目内容！
黎瑞刚一位极度务实的“内容极客”
早在去年，CMC其实就已经注意到了IPCN，而黎瑞刚看重的就是这家公司对于内容方面的优势，而后通过CMC对其进行投资，希望能在内容上给予文广以更多的帮助。
以下为宣布投资IPCN的酒会上发言原文：
刚刚看了IPCN的片花，特别感慨，回顾一路走来的历程，我从SMG到CMC，现在又回归SMG，这个过程其实也是见证了你们成长的过程。其实杨媛草曾经为公司的模式跟我探讨过，这个公司到底应该怎么定位。做一个模式公司？你们对模式的运作很熟悉，当然可以做一个非常棒的买手，把国外最好的模式引进到中国，这是你们非常强的优势。但是她其实很早就意识到这是一种脆弱的优势，国内的电视市场是如狼似虎的，另一方面呢，有时候也挺残酷的，西方的英国、美国、荷兰等等这些做模式的国家，积累了几十年下来的模式，一夜之间全部被中国扫荡(编者注：韩国模式从2013年开始，已经上涨了五倍，目前能适合落地中国的模式已经被卖光了)，而且不仅扫荡，还搞了一堆仿真版……所以这样的一种公司的定位，其实是很挑战的。所以说你们虽然有优势，但却是个脆弱的优势。
所幸你们很清醒，很快地找到了自己的立足点——从模式引进，开始找到了广告合作伙伴，通过广告营销和模式的结合，形成了一种很独特的商业模式。其实后来很多公司都在学习这个商业模式，但是这还不够，核心竞争力是制作，制作才真正能够把IP(知识产权)控制在手上。所以我很可喜地看到，IPCN在过去几年，尤其是今年在整体业务上有了一个突破和转变。你们的《超级育儿师》在央视播出，在网络上的话题影响力很大。还有上周在东方卫视播出的《小善大爱》，这个节目是相当有挑战的，我一直觉得，在今天的中国，这样的一个市场和社会环境里，大家对慈善的认知，仍存在差距；同时，我们很多收视人群，都还在为生存挣扎，你们做这种更高精神追求的节目，其实蛮挑战的，但是还是有好的赞助商在赞助你们，也有好的播出平台在支持你们，这样的节目还是有好的市场口碑，我也注意到，这个节目在网上也得到了很好的评价。当然，团队需要更加努力，这不过是一个起点。很多企业家们也很热情地参与了进来，比如周鸿祎，他是中国互联网非常特别的存在，但是让这样个性特征、另类气质的企业家进入大家的视野中来，让观众看到他们有精神追求这一面，也看到社会善良的一面，能够做到这一点，收视率已经
不是最重要的了。我们一般说收视率重要，是因为他带动这个节目在行业的排名和广告，但是这个节目传递的正能量，你们团队的价值观和这样一种内心的追求，会对你们未来探索的很多节目都会有着深远的影响。
今天行业的竞争是相当残酷和激烈的，作为一家以内容为定位的公司，其实在这中间是非常非常有挑战的，因为行业之间的变化，是一个此消彼长的过程。媒体是什么？媒体就是内容和平台的结合，然后有品牌，有IP(知识产权)，这些元素的结合。今天的这个市场，平台非常强势的，平台的话语权的优势是非常强大的，在这之间，以内容为核心的公司到底该怎样定位？美国有很多的大公司，走的路径都不完全一样，比如时代华纳，它就是不断地收拢它的业务到内容上面去，最核心的资产就是华纳兄弟影视公司。
内容仍然是个根本性的东西，今天平台是有很强的优势，但是最后内容仍然有很大的话语权。那么内容的话语权究竟在哪里？是一定要追求极致！这是个根本，内容追求极致，才能有话语权。最近一些节目出来以后，打破了我们一个阶段对一些模式的看法，有时候我们觉得有一类节目，好像我们都做过，已经没有什么新鲜度，不可能再超越了，但是突然有一个团队杀出来，他以另外一种方式先解构了，再重新结构了，发现这是个新的东西，这就是一种对内容极致的追求。
未来，在这个行业中，谁能够强大？内容极客！所以，对于像IPCN这种成长型的公司，未来的道路是相当具有挑战的。但是我觉得，很好的一点就是，每一步过程都有积累，然后都有学习的体会，都有成功失败等各种各样的经历，这些都会在自己的内心中沉淀，都会因此成长。在整个《中国好声音》的成长过程中，IPCN起了极其关键的作用。包括《中国达人秀》，SMG刚决定做《达人秀》的时候，IPCN帮我们翻译了模式的原版宝典，就是从那个时候开始，我们意识到买模式的价值和消费者的价值。那个节目不光改变了SMG对引进节目的看法，更改变了整个电视行业对引进模式的认识——大家觉得不是简单地付钱买一个合法模式，更重要的是，这个模式背后带给你一个机制来使你的创意和制作模式系统化、标准化，最后达到一个收视的效果。
今天我们来投资、支持IPCN，是对这样一种公司的精神气质，和它的追求与性格的一种肯定，很高兴可以帮助这样的公司成长。能看到这样的公司不断地进步，作为曾经的合作伙伴、现在的投资者、以后我们还能共同成长，非常高兴，所以今天在这里由感而发，谢谢大家！
(来源：综艺+)
