文| 尹学东(央视广告经营管理中心)
传统媒体现在特别焦虑，焦虑集中在新媒体的冲击，担心自己的前途命运。在微信有一篇文章，它的标题是《10年内，只依靠传统频道的电视台唯有死路一条》。这样的文章既表现了这种集体焦虑，又为这种焦虑推波助澜。
焦虑之下，必有误招。大举进军新媒体，就是传统媒体的最主要的误区。
所有行业都面临新产业的冲击，“如何转型”是成熟企业面临的大问题。冯仑说过，有一种转型就是硬转，将老的产业转到新的产业上来。这种转型，外观看着转得非常像，但内心都是老产业的影子。他还比喻说，就像刘晓庆，打扮起来和18岁的姑娘完全没有区别，只是别让她看报纸，因为她的老花眼改不了，一拿起报纸的做派就是个上了岁数的妇人。
传统媒体也面临同样的困境，我们可以把所有的内容都转到新媒体上出版或者播出，但内生的管理方式和思维方式都会让我们原形毕露，让人一看就知道，传统媒体和新媒体是两股道上的车。
算了，传统媒体有钱、任性，我们不自己苦哈哈地做新媒体，干脆并购吧，谁做得好就买谁，这总能转型了吧？又错了。还记得传媒大亨默多克买社交网站MySpace的事情吗？默多克就是这样想的，我做不好网站还买不好吗？2005年MySpace网站当红时，新闻集团以5.8亿美元将它收入囊中，6年后2011年以3500万美元卖掉，默多克还曾经幻想过以1亿美元出售这家连续亏损的网站，但这样的地板价都没达到。
传统媒体在全球的焦虑是一样的，在全球的基因和弱点也是一样的。不管是自己做，还是买别人的，自己的基因都改不了，这种形式进入新媒体都只能是误区，使得劲儿越大，衰退得越快。
对于传统媒体来说，在制作节目的过程中多么强调新媒体都是不过分的，比如运用新媒体的各种花哨形式来增加互动，比如将更多的内容放在新媒体来播放，都是代表趋势的做法；但它充其量是传统制作的一些创新，顶多是为新媒体培养新思维的人才。但在战略层面还没有找到好的进入新媒体的途径。
我们现在能够看到的一些传统媒体的做法，比如将主业转型到新媒体，再比如像多种经营一样另外发展新媒体，都是错误的。原因就是上面说到的。
面对新媒体的冲击，传统媒体只有绝望吗？现在能够看到有一家传统媒体非常厉害，就是南非MIH。它持腾讯股票近34%，是腾讯的第一大股东。马化腾才持股10.22%，还不及MIH的三分之一。这家上市公司现在的主要资产就是腾讯，它在南非的传统媒体的主业所占比重小到可以忽略。
但它的成功道路真的不能用“转型”概括，它是一种投资的成功。当这家公司大谈它是如何有眼光从盈科数码买下腾讯的股份的时候，旁人毫不留情地注解说：您当时也没有少投腾讯的对手吧？
其实这就是投资的规律，广泛撒网，碰巧哪个网就有鱼了呢？
