在英国人看来，美国大学在创立校办公司上有很多经验值得学习借鉴。
许多世界知名企业都发源于美国常青藤盟校，比如位于纽约州的哥伦比亚大学共拥有50家校办公司，这些公司利用学校的科研成果，不仅成功地集资10亿美元，每年还能成功地创造3000万到7.5亿不等的收入。
这么丰厚的利润，让同样是教育大国的英国羡慕不已，许多英国大学纷纷效仿，以开办科技公司为生财之道。但是英国风险资本协会的最新报告却指出，英国大学的校办公司非但不能赚钱，反而在浪费政府的资金。
自2001年以来，英国贸工部为高等教育创新基金及其姊妹项目———“大学挑战”共拨款3.25亿英镑，然而在2004年利用此基金成立的435家校办公司中，只有12家挂牌上市，很多公司并不赚钱，结果令人失望，其中问题主要出在大学方面。专家分析，英国大学中普遍存在一种急功近利的情绪，这种情绪尤其存在于各个大学的科研成果协调官身上。这些协调官受雇于大学的研究机构，却缺乏专业的管理经验，在商业谈判中也显得捉襟见肘，很难与有意投资的企业家达成双赢的共识。尽管没有太多的管理才能，这些协调官却往往急于显示自己的作用，这就导致一些大学在没有进行市场调查的情况下，便利用政府资助，让一些项目匆忙上马，于是，许多运营方式并不成熟、市场前景并不乐观的公司不断涌现出来。同时，有些学校在经营公司的过程中，显得有些利欲熏心，往往要求独占公司50%以上的股份，这显然是不切实际的。
专家建议，英国校属专业机构不该埋头承担投资风险和责任，而应该像美国高校一样，通过引进专业的管理人才、商业合作伙伴等为学校研究人员创造良好的研究环境，从而加快研究成果市场转换步伐。▲
《环球时报》(2005年11月09日第五版)
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