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赵春青画
森林里，许多树木因缺水死亡。担任森林管理委员会主席的狮子决定，挖一条新河道解决这一问题。
狮子向老虎、兔子、狗等各区委员布置了这个任务。“可是，”兔子说，“挖新河 道好像……”没等兔子说完，狮子就怒喝：“不许以任何理由拖延，否则，我就撤你们的职！”兔子听后只好沉默。
老虎和狗回去后马上集中人力开挖河道。兔子想，挖新河道既伤害树木，成本又高，如果改为用管道引水，效果会更好。于是，兔子冒着违抗上级命令的风险，并没有挖河道，而是组织下属铺设管道。
年终，老虎和狗的辖区不仅没挖成河道，树还死了不少，只有兔子既解决了缺水问题，也没有树木死亡。狮子知道决策出了问题，在大会上表扬了兔子，并把它的经验在森林推广。
评注：狮子没让兔子把话说完，导致出现树死而河也没有开成的结局。兔子已发现领导决策的问题，却未阐明自己的观点，从这一点看，它也没有完全尽到自己的责任。可见，良好的上下级沟通渠道是有效决策的基础和保证。
狮子发现错误时能及时纠正，作为管理者，这同样需要勇气。兔子则敢于违抗上司的命令，按照客观规律办事。这说明，如果管理者和执行者都能不计较个人得失，从大局考虑问题，就能确保企业向正确的方向发展。▲
《环球时报》(2005年12月21日第十五版)
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