魏无忌
1月7日，卫生部部长高强在2006年全国卫生工作会议上提出，各地市都应选择部分公立综合医院作为转换运行机制的试点，建立平价医院或平价病房，同时要控制医院的特需服务。
医疗卫生领域的投入有限，社会对医疗服务的需求却日渐提高，趋向多元化，能否合理地分配这些资源，就成为解决“看病贵、看病难”问题的关键。而合理的资源配置方式，要点无非有二：一是遏制过于高端的需求，如限制特需服务的规模；二是保障最大多数人最基本的医疗需求，建立平价医院、平价病房。
从这一点看，卫生系统在2006年建立平价医院，限制特殊服务的工作目标，是一个不小的进步。已经摆脱了过去单纯地整治医德医风、清理药价等“头痛医头、脚痛医脚”的窠臼，在医疗资源配置和医疗体制的改革上，迈出了坚实的一步。
新年新气象。“十一五”的开局年，我们终于看到了解决“看病贵、看病难”的新希望。信心满怀、激情满怀之余，也想就落实好建立平价医院的目标提两点建议。
一是平价医院首先必须是一家好医院。“看病难、看病贵”是一个笼统的说法，准确一点说，其实是越大的医院，看病越难；越好的医院，看病也就越贵。大医院门庭若市，收钱收到手软；小医院门可罗雀，有的甚至难以为继。对此，一方面要引导大家不要都往大医院挤，另一方面，也要理解和正视不同医院在医疗水平上的差异。
在选择平价医院时，如果选的是家小医院，即便很平，很多人仍是免不了往大医院跑。平价医院的示范效应将大打折扣，对“看病难、看病贵”也将于事无补。相反，如果选一两家大医院作为试点，既保证了将最优质的医疗资源用于满足最基本的医疗需求，又抓住了“看病难、看病贵”问题的重点，“打蛇打七寸”，效果自然不一般。
二是平价医院还必须是公共卫生资源重点投入的医院。要办好平价医院，要满足最大多数群众最基本的医疗需求，就必须在今后的投入中多向平价医院倾斜，让平价医院有更多资源、更大的力量来为患者特别是困难患者提供服务。而且，依照限制特需服务的原则，投入平价医院的资源应该用于提供更多、更好的“平价服务”，而不是过多地用于所谓的“改善医院或医生的条件”。这一点，新加坡一些公立医院尽可能多地保证公民的医疗需求，医生的办公室里却在使用电风扇的做法，很值得我们在建立平价医院时加以借鉴。
我们渴望看病能更便宜，但便宜的前提是能看好病，如果平价医院是医疗水平相对较低的小医院，平价也就失去了意义。真心期待新一年里即将出现的平价医院是一家好医院，一家能“大‘治’天下患者俱欢颜”的医院。
