与老板和平相处的四个备忘录(4)

　　以退为进——管理老板

　　管理老板最重要是别让老板置身于状况外。若让老板确实掌握所有工作进度，不仅你能照着你的想法走，出现状况时，老板也能帮你扛责任。

　　万海航运企划部租船课课长庄斐斐进入万海10年，不管做任何事，即使是大老板直

　　很有想法的部属最痛苦是，无法事事尽如己意，很容易与老板起冲突。

　　怎么办？以退为进是好策略。

　　例如，庄斐斐做项目报告，有时会特意多做规划，并留一部份交给她的直属主管向大老板报告，由于主管报告内容也是她做的，不管大老板做什么决定，她总能在第一时间掌握状况。

　　尤其当你准备充分的数据，仔细想过所有方案的利弊得失，完整又有逻辑的向老板报告，老板的思考脉络就能跟着你走，冲突自然减少。

　　Do

　　1.让老板觉得事情在他控制下，实际上你在控制情势。

　　2.常常主动跟老板报告，让他安心。

　　3.别以为老板决定错了，你就不用负连带责任，你应该提供他完整的数据，让他下正确判断。

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