原标题：“超级合伙人”模式，代表家装的未来
场景决定体验，传统的施工体系撑不起互联网的雄心
曾经有调查机构做过一份关于装修行业的消费者满意调查报告，数据显示：有78%的装修用户，都在装修中遭遇过加价行为，部分是主材辅材的加价，更多部分还是施工过程中的人工和工艺，另外还有55%的用户在装修完工后，出现了质量问题无法得到保修的情况，施工方的游击队形式，往往让用户只能再掏钱维修，并且这个现象，在一些知名较高切规模较大的装饰公司依然无法避免。
在互联网家装公司入驻后，消费者的投诉率明显降低，是建立在有住网、爱空间等企业在自有工人和合约工人上的努力，短时间内确实能改善，却不是根治弊端的良药。之所以会这么说，第一点原因是成本：人工是劳动密集型行业绕不过去的坎，装修也是依靠人工作业，企业可以每家用户派多名工人专项服务，但是成本会导致价格的大幅上涨，让以性价比为核心的互联网装修不仅无利可图，还面临高额亏损。第二点的原因是技术，目前国内装修技术层次较低，还是依靠简单的电器工具施工，工艺无法实现标准化，好坏取决于工人的熟练程度和态度。第三点的原因是地区差异，中国一线城市的装修成本，普遍比二三线城市高出50%，人工材料的巨大价格差异，都迫使互联网模式不断的在这个传统领域妥协，谈何颠覆。
合伙人模式成为杀手锏，有住网要依靠合伙弯道超车
曾经有一家美国的连锁酒店，完全依靠加盟形式进行扩张，并最终发展成为全球规模最大的连锁酒店集团，这家酒店就叫做“super 8”，也就是后来进驻国内的速八酒店。20世纪“连锁加盟”形式成为最知名的快速扩张手段，与之对应的则是沃尔玛为代表的直营扩张。进入21世纪随着互联网科技的发展，这两种扩张模式却各自遭遇到发展瓶颈，如今是一个开放、合作的思维时代，无论是加盟的利益切割，还是直营的独占，都无法在现有的社会经济体系找到合适的位置。回到2016年的装修行业，合作共赢，将成为互联网模式改造传统弊端的利器。
在11月份，有住网正式公布了其“超级合伙人”计划，宣布以开放的姿态，欢迎创业者与传统装修从业者，以合作的形式一同加入到互联网装修。根据有住网透露的信息，合伙人最低可以通过2万元入股期权，享受分红+销售分成，同时开放社区实体店+线上微店两种合作方式，不仅可以享受有住网旗下覆盖高中低定位的标准化硬装产品+升级产品的分成，还可以销售有住网提供的软装家居。这种微型“宜家”模式的社区体验店，首先会干掉的便是传统的装饰门头房，其后有住网希望用距离用户最近的方式，来带动销量与口碑的双增长，并借此弯道超车，越过传统装饰巨头们堡垒。
也许，在投资与市场都不景气的情况下，借助大众创业的合伙人模式是未来互联网装修的最好出路了。2016年，不仅是互联网装修发展的拐角年，也会是中国经济发展走向的变革之年，到底会是互联网思维致胜，还是传统产业为王，在此见证。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
