微利时代企业成本降无可降，新的利润点如何挖掘？

　　互联网+时代，传统企业应因势利导，顺势而为，及时转型，选择新的商业模式，降本增效，优化资源配置，提高经营决策，提升企业的竞争优势。企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

　　然而，近几年，各地千方百计为企业减负，但企业的“隐性负担”仍有增无减。当前企业反映最突出、最迫切的问题是成本过高、外部发展环境不好。制度性交易、税费、物流、财务、用工用能用地等成本居高不下，这些问题在很大程度上侵蚀了企业发展的基础，而移动互联网对传统产业的冲击，则让企业原本就孱弱不堪的成本生命线更加岌岌可危。

　　仔细研究，我们发现，其实每个行业都有自己一本难念的经。

　　·制造型企业在人力成本上升、原材料涨价的同时又面临招工难，外企的优惠政策又取消了，很多欧美企业都将工厂迁至东南亚甚至本土，但沿海省份的用工荒始终没有缓解。

　　·外贸企业的日子更加难过，近几年外贸出口顺差持续缩小，部分月份已经出现逆差，而国内企业还在相互压价以求得一线生机，这无疑是雪上加霜，银根紧缩让这类企业很难再以低成本拿到贷款，很多企业面临失血的危险。

　　·被广为看好的服务性行业，虽然创造了数以万计的就业岗位，但每天也有很多企业关门停业，在互联网的冲击下，企业为了维持业务不得不加大投入，建立线上渠道，自建供应链体系，这些成本短期很难收回，再加上房租上涨，盈利压力巨大。

　　从这几个行业的现在分析，我们不难看到，移动互联时代，传统的商业模式很难继续盈利，标准化规模化生产制造的优势也不能持续。在这样的环境下，削减成本或许会成为企业发展的重要因素。

　　然而，让企业经营者感到尴尬的是，多年来企业能够想到的降本方法都已经使用，各项成本似乎已经降无可降，降低成本的空间去哪里找呢。真相果真如此吗?企业终究还得生存，又岂能坐以待毙?

　　降成本首先要找准“痛点”。企业的“痛点”就是降成本的落脚点。

　　以上列举了企业最为紧要的几项成本难题，并给出了解决建议，其中一部分是具有创新性的解决方案，并且已经被验证，这让很多企业看到了曙光。如果再能把那些已经实践成功的企业经验结合起来，那样无疑更具有参考价值和可行性。

　　据悉安越的一门《微利时代的成本削减最佳实践》的课程，也是从这些成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，涉及餐饮、制造、医药、家电、商品流通、快销、汽车零配件等多个行业的独家案例，这对于那些试图找到适合自己的削减成本方法的企业是一个很好的选择。

　　当前这个阶段，对多数企业来说，成本管理不再是锦上添花，而是事关生死存亡的大计。这一点，老板们和财务最清楚不过了。而说到底，人员才是成本持续改善的基石。培养懂得成本管理的专业人才，深入普及成本管控的意识和文化，形成有效的成本管理机制，才能真正让企业在成本管控之路上走得长远。

　　关于“微利时代的成本削减”安越客户观点：

　　过去中国制造业凭借成本优势获得了巨大的发展，如今已经今非昔比，但核心技术的提升非一日之功，产品形象的提升也需要很长世间，所以当下企业能不能比竞争对手更好地管理成本，是企业延续和发展的一个关键。这是一个很现实的问题，也是一个技术性的问题，一些企业的创新视角已经给我们提供了参考，但还需要更多的总结和实践。——赛维集团王总观点

　　现在的成本管理和过去有所不同，因为环境已经变了，这种变化既有经济环境的原因，也有来自信息传播技术的颠覆，对于企业管理来说，当然也不能墨守陈规，否则就会陷入成本减无可减的怪圈。操作方面，应该由简入难，先从企业内部一些环节入手，逐步过渡到上下游产业链层面。——广州王老吉大健康王总观点