原标题：华鑫信托：取势谋远抓发展
公司自2010年开业运营以来，积极应对内外部环境变化，紧紧依托“私募投行业务、资产管理业务与财富管理业务”三大战略业务，建立了与公司发展相匹配的“产品体系、客户体系、组织体系和管理体系”，和价值创造与价值增长型的运营机制。先后荣获行业评选的年度金牌信托公司、金牌风控力信托公司称号和全国企业文化建设百佳单位、全国企业文化十佳诚信单位称号，入选北京市首批重点总部企业名录，连续3年取得北京市西城区年度区域经济突出贡献奖。在刚刚过去的2015年，公司累计利润总额8.05亿元，同比增长14.1%，净资产收益率16.91%，各项监管指标依法合规，圆满完成“十二五”规划各项任务。
公司顺应监管政策导向，积极探索净资本约束下信托公司发展模式的转变。在研判形势，科学论证的基础上提出了“内涵式”发展战略，全面推进“三个转变”。即：从广种薄收、以量取胜的外延式发展，向精耕细作、提升业务科技含量和产品附加值的内涵式发展转变;从单纯为企业或项目提供资金支持的资金管理型，向融资链条上游的资产管理、财富管理型转变;从单一的项目融资型，向多元化投资类的产业基金型转变。
公司成立五年多来，信托业务不断由规模速度型向质量效益型战略性转型。目前，公司已经形成了包括服务银行、资本市场、实业市场、理财市场四大领域和固有业务在内的“4+1”战略业务群，涉及资产证券化、证券投资信托、小微金融、财富管理、房地产信托、基础设施信托、定向增发、基金多个领域，业务结构较为合理。
面对新形势，华鑫信托将主动适应供给侧结构改革思路的转变，抓住理财市场蓬勃发展的新机遇，加大信托功能创新力度，从资源整合、市场营销、品牌建设、资产管理、风险管控、研发创新等方面着力打造核心能力，以资本市场、财富管理、全球化资产配置等为重点，积极谋划发展新布局。一是发展速度从稳。不过分追求利润目标和发展增速，与宏观经济增速回落相适应，坚持稳健理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升。二是提质控险从“实”。把“提质控险”摆在经营工作的重中之重，项目逾期率、不良率等核心指标保持在较低水平，确保风险总体可控。优化公司管控模式和项目评审运作机制，量化评审内容，科学界定项目，提升项目评审的规范化、科学化水平，实现运营效率与优化管控之间的平衡。三是公司治理从“新”。进一步完善法人治理架构，提高治理能力。优化决策流程，进一步规范立项、风控、投委会等专业决策、行政决策的管理边界和决策内容，完善以“三重一大”为核心，以“权责对等、运转协调、有效制衡”为原则的决策执行监督机制。
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