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2017年09月28日08:45 沈阳日报

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  ●三大品牌近300万辆汽车

  ●多年榜眼累计税收近400亿  

  ●数千个优秀岗位一条完整产业链

  9月24 日,一场龙舟大赛在浑河上演,成了今年中秋节前沈阳城市的一个特别节目。让南方传统赛事进驻北方沈阳,提升沈阳市民美丽感受,此项活动获赞无数。而上汽通用(沈阳)北盛汽车有限公司(下称“上汽通用北盛汽车”)及雪佛兰品牌的倾情赞助,则让沈阳市民获得了一份欢乐大礼。提起此次活动,龙舟大赛的组织者如是说。

  赞助群众性文体活动,这是在北盛汽车13年发展历史中,一个极普通的践行社会责任的行为。这个在中国汽车产业有重要影响的企业,深耕沈阳13年,已成为产业发展的一张重要名片,被公认为推动沈阳城市全面发展和振兴的重要力量。

  294万辆“北盛制造”

  数百万张沈阳城市名片

  2004年,当东北振兴号角开始吹响时,上汽通用汽车决定挥师北上,成立上汽通用北盛汽车。实施优秀资源整合,立足当下市场需求,不断推出全新产品,成立之初上汽通用北盛汽车就以“当年重组、当年改造、当年投产、当年盈利”成为中国汽车产业的一匹骏马载入史册。好的开端铸就了一个辉煌的征程。从这年开始,上汽通用北盛汽车年产量以平均增幅超过两位数的速度不断前行。

  从别克GL8商务车开始,北盛汽车已推出了包括别克和雪佛兰两大品牌,GL8商务车、全新科鲁兹/科鲁兹两厢、威朗/轿跑GS、三大产品系列、多款车型于一体的现代化汽车制造工厂。

  早在1999年,上汽通用汽车针对中国MPV市场的空白,适时推出了一款商务座驾——别克GL8商务车,并成了上汽通用北盛汽车成立之初的第一款主打产品。今天,历经多次变革的别克GL8商务车系列,已经成为高档公商务车的代名词,并成就了中国MVP市场不可撼动的霸主地位。凭借其在全程七人空间,领先主、被动安全以及人性化智能科技的核心竞争优势,不仅成为各地政府、跨国企业和国内企事业单位的用车首选,也逐渐赢得时代精英的青睐。

  2016年8月10日,“上汽通用汽车全新科鲁兹发运仪式”在上汽通用北盛汽车举行,车市“红魔”——新锐性能中级车雪佛兰全新科鲁兹超燃登陆沈阳,并从沈阳驶向全国。科鲁兹是雪佛兰最富传奇色彩的车型之一,它代表着上汽通用北盛汽车一个璀璨的成长时代,也见证了无数车主的拼搏与梦想。自2008年底推出以来,科鲁兹全球累积销量突破400万,在中国拥有近160万车主,如此傲人的成绩也让其诞生地沈阳成为名副其实的“科鲁兹之城”。

  与雪佛兰全新科鲁兹交相辉映,上汽通用北盛汽车的另一款旗舰产品——别克威朗自2015年6月上市以来一直呈现热销态势,月均产销量超过15000台。别克威朗汇集了通用全球优势资源,将时尚动感外观、精致舒适的驾乘空间与精准敏捷的运动性能融为一体,为新生代精英带来时尚运动的全新驾乘体验。别克威朗不仅为追求个性动感与高品质驾驶体验的消费者带来更具竞争力的全新选择,还进一步完善了别克品牌对中级车市场的产品布局。

  从年产几千辆,到年产20万辆、30万辆、40万辆的突破,上汽通用北盛汽车不断上演发展奇观,13年累计生产汽车突破294万辆。凭借着强有力增长速度,从2010年起,北盛汽车一直位列沈阳市纳税第二名。而累计产值超过3000亿元人民币、累计上缴税收近370亿元人民币,毫无争议的使上汽通用北盛汽车成为沈阳城市发展的重要力量。  

  更为可贵的是散发着沈阳“味道”的294万优质汽车,就像294万张沈阳的城市名片,深入到了中国成千上万的家庭,让“沈阳制造”不计昼夜、不分地域的名扬于祖国的大江南北。

  4000多个优秀岗位

  一座人才培育大学校

  今年,上汽通用北盛汽车总装车间返修工纪伟再次获得“辽宁省劳动模范”称号。这是他在上汽通用北盛汽车工作期间获得第18个市级以上的荣誉。从辽宁清源农村走出来的纪伟,由一名普通工人成长为全国性的优秀人才,在上汽通用北盛汽车仅用8年时间。“是上汽通用北盛汽车优秀的培养体系让我成长成才”纪伟无限感激上汽通用北盛汽车。像纪伟这样成长在北盛、成才在北盛、成功在北盛的员工,还有很多很多。仅2016年,上汽通用北盛汽车就有1人次获得“辽宁五一奖章”、3人次获得“沈阳市五一奖章”,多人获得国家及省市级技能竞赛大奖。

  一座现代化企业不仅是卓越的产品制造基地,更是优秀人才的培育基地。引进世界最先进的美国通用的精益生产体系,融入上海制造的精准管理,上汽通用北盛汽车不仅为4000多人提供了优秀职位,更为这些员工提供了学习现代产业技能与知识的机会,为他们成为时代精英提供了发展的空间和舞台。

  聚焦未来战略,北盛汽车以智能制造为业务驱动,并深知人才是最重要的组织保障,不断搭建并完善具有基地特色的各类人才发展平台,加速梯队复合型人才创新培养和能力提升,才是企业实现可持续发展的长久之道。因此,北盛汽车建立潜力人员特色培养管理体系,强调资源差异化分配,强化跨界学习,并以“四象限”人才诊断模型为抓手,推动部门梯队化人才队伍建设,整合资源,快速响应,推进优秀人才的发展储备,建立了人才培育的先进体系。

  尤其是在普通员工技能培养方面,通过岗位吉尼斯竞赛、省(市)级、全国技能比武等多层次竞技比拼,以赛代练,培养标杆工匠,推出一大批适合现代化发展的优秀人才,从而让上汽通用北盛汽车成为一座人才培育大学校。

  全业务链生态体系打造

  照亮企业发展未来

  13年来上汽通用北盛汽车先后三次投资建厂,如今形成了总占地面积263万平方米、三条现代化生产线、设计年产能达50万辆整车和45万台发动机的现代化工厂,这些都坚定了上汽通用北盛汽车面向未来的决心。

  与此同时,上汽通用北盛汽车还建设了上汽通用首个零距离、集中式供应商配套园区,接纳了26家配套企业入驻,与整车厂共同构成了汽车及零部件产业集群,成为沈阳汽车工业产业链生态体系建设的标杆。

  这条完整产业链的精益化运作,不仅是上汽通用北盛汽车强大实力的体现,更是其管理体系发挥重要作用的体现。13年来,上汽通用北盛汽车获得荣誉无数。其中,南北两厂均通过了美国通用BIQ (制造质量)4级认证,成为美国通用管理体系最好的企业之一。这与现代工业结合的,借鉴国际一流汽车产业形成的,又与中国相结合的“北盛体系”,是一种面向未来的宝贵的精益体系,也是沈阳制造业“软实力”代表。正是有了这种最先进的工业文明,才有了沈阳工业发展的未来。

  沈阳日报 沈报融媒记者 刘国栋/文 魏爽/制图

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