一个大众化的蛋白质 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年10月29日14:05 青年参考 | |
明知道办公室只是一个小井底,但还是要挣扎着在这个井底世界孜孜以求,混出自豪感换回成就感,然后自以为自己是那么地与众不同。 堵力 最近一位在北大在职学习的女性成功人士显露了她的职业策划:“我一直有一个 由于是成功女性,所以她对自己的策划便显得很有可行性,网络顷刻疯狂转载,不少办公室女性纷纷表态,这种生活,实际上是我的理想,可继而陷入焦虑:“我太不争气了,怎么才能让自己像她一样成功呢?” 现在的办公室生涯,很容易让人陷入恐慌。人到30再混不出个头角,就更容易恐慌。其实,45岁,毕竟还远,你现在再春风得意,怎么能保证十几年以后的事情呢?谁知道你未来的晋升之路到底会发生什么意外?可就是这么一句想想而已的设计,就是这么个养尊处优解甲归田的未来,还是让人追捧不已,让办公室女性自惭形秽。 为什么呢?因为无形中有一根DNA的链条,如果不严格按照公认的逻辑去排序,你就被自己和周围的人断定是畸形。 从小,这拨人就被设定了轨迹——中学、大学、研究生,工作后也顺理成章地进入公司的序列:助理,副经理、项目经理、总监直至CEO(假如有千万分之一的可能性的话)。可自己属意的位置却总是有一步之遥。越是年龄大了,越觉得有许多牵牵绊绊的东西在对你东拉西扯,你走出的步履也不再是年少时的设计——那一条美丽的上升直线——年少时的梦想离你越来越远。 虽然办公室女性受过良好的教育,知道天地多宽广,知道与此同时,在办公室外的一群人已经找到了他们多姿多彩的生活。他们不评职称,也不走仕途,他们在做自己高兴的事情,并可以用这些事情来挣钱过上中产阶级的舒适日子。而办公室里的这些人,还是无法逃脱自己的宿命,必须继续着别人给他们设定或他们自己划定的轨迹。所以,明知道办公室只是一个小井底,但还是要挣扎着在这个井底世界孜孜以求,混出自豪感换回成就感,然后自以为自己是那么地与众不同。在这个既定的序列里,有许多的成功人士,所以他们是楷模,是行动的指南。 于是,大家只有膜拜着这条锁链,然后按照序列从底层一步步地攀升,最后逼着自己成长为一个大众化的蛋白质。 于是,就有了仿佛很科学的职业生涯设计,按照这些名人这些成功人士的奋斗轨迹,一拨又一拨的人也在不断地塑造自己。如果自己的这条DNA链长得像某某人,就沾沾自喜,好像自己已经脱离了蛋白质的宿命,成为了骨骼式的栋梁。而如果不幸,经过努力,你还是歪歪斜斜扶不上墙,那必定就是个阿斗,连核酸都不是,在害怕自己被淘汰被遗忘的黑夜里苦熬。 历来成功者都是少数。所以大部分30多岁的职业女性只能陷于恐慌。 刚毕业的大学生令她们害怕。 那些扩招来的孩子排山倒海势头虽不可怕,可他们对成功的渴望与执着却令人胆寒。自己百年一遇地开夜车打回拖拉机就累得腰酸背痛浑身没劲得缓上几天;看看人家,孤身一人,忙到晚上从办公桌里抖出个睡袋,直接在地毯上凑合一宿。老板什么时候来巡视,他总在办公室生着根,不是对着电脑不停地敲打,就是可怜巴巴地蜷缩在地上打盹。开始大家还以为是苦肉计,难为他天天这么表现。这种人不重用重用谁呢?而30多岁的普通劳动者,在公司裁员的时候,不裁你裁谁呢? 上司她们也怕。 领导其实也不好当,也有巨大的压力。一个普通人,为了保持权威性和神秘感,他(她)们不惜经常变动标准和观点,让你永远捉摸不透。功劳属于大家,而黑锅只有你独自享受了。大事来临,他突然来个闪身溜肩膀,让你在毫无征兆的情况下结结实实砸个正着。他还要很同情地卖个好,让你说不出什么还要领情。同时,在职场百炼成钢熏陶出了一副很好的脾气,你对客户对领导总能保持谦恭得体的姿态。柿子总是要拣软的捏的,如果最初就处了下风,要想咸鱼翻身可就难了。受了气也是活该。 海龟更是她们心底之痛。 海龟的代名词是成功人士,他们一毕业归来,自然就到了蛋白质链条的上方。 只要跟他们长期共处,很容易发现他们的劣根性,虽然心里暗暗不服,可谁让你当年学英语不玩命,GRE分数低呢?你再世事洞明想一团和气,好好做事,可他们说起话来总是投枪匕首,中国的一切都不入他们法眼,动辄“兄弟我在美国的时候”。虽然什么事也没做,偏偏老板就觉得受用。咱土鳖要是犯一次浑,风险可大了去了;而他们一发话,总是掷地有声,老板疼也舒坦。 办公室气氛也很恐怖。 工作那么多年,渐渐发现,在这个世界上生活着两个自己。一个是真实的自己,一个是别人嘴里流传的自己。聪明的人总是能将别人嘴里的自己塑造得很好。流言,却总是袭击害怕它们的人。一个不小心,就会被办公室政治的漩涡所利用。 啊呀呀,要想健健康康地成长为一个拷贝来的大众化蛋白质真的太难了。更令人悲哀的是,即使走完了这螺旋上升的过程,自己的生命也几乎到了尽头。即使当了经理、总监又怎么样?能基因变异,就真是一只浴火而生的凤凰了?45岁解甲归田?谈何容易! 声明:《青年参考》授权新浪网独家报道,未经许可,请勿转载。 | |