孟一凡

　　韩国三星电子在从国内二流企业到世界一流企业的大跃进中，成为奥运TOP全球赞助商无疑起了重要作用。现在联 想加入TOP计划,无疑是瞄准了三星模式准备放手一搏。

　　自上世纪90年代开始，韩国二流电子企业三星电子开始实施“数字化战略转型”，

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把索尼作为学习和赶超的目标。

　　2002年，三星荣登《商业周刊》评选的全球100家最佳IT企业榜首。到了2003年，在《商业周刊》组织 的评选中，三星公司的尹钟龙由于领导三星成为世界上收益增长最快的公司之一而获得年度最佳经理人奖。与此同时，三星当 年的目标——索尼公司的CEO出井伸之却因为他所领导的索尼公司利润下滑、战略混乱不幸成为了年度最差IT业经理人。

　　但在三星模式中，TOP计划所带来的品牌价值提升只是其中一环，强大的研发能力、出众的产品和服务、坚定有力 的全球战略是其中的关键。

　　在很多人看来，联想25亿的品牌投入无疑是一场豪赌。但对于“不创新被淘汰”的IT业来说，对于早晚要闯“国 际化”这道关的中国企业来说，这种豪赌也许在所难免。

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