西门子公司7日宣布，克劳斯·克莱恩菲尔德将在明年1月份接替现年63岁的冯必乐(HeinrichvonP ierer)出任该公司首席执行官。这可能预示着德国这家历史悠久、领导层次繁多的公司将精简某些机构，因为克莱恩菲 尔德素以性格果敢和无情的成本削减而闻名。

　　克莱恩菲尔德现年46岁，此前是西门子美国业务的负责人。对于克莱恩菲尔德即将掌管的这家公司，分析师说，尽 管该公司的财务状况依然强劲，但最好能进行一些调整。管

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理层的变动还需获得监事会的批准，具体时间预计在本月底。

　　DresdnerKleinwortWasserstein的分析师詹姆斯·施泰特勒说，这绝对是西门子目前 所需要的，时机的把握也恰到好处。西门子现在缺少的就是对未来的展望。

　　冯必乐在12年掌权期间，将这家工程公司从一个依赖于德国国有工业的单调缓慢的企业集团转型为市场导向的全球 性大型企业。在冯必乐的领导下，西门子经受了金融危机的考验，而法国的阿尔斯通公司和瑞士-瑞典工程集团(ABB)等 竞争对手都危机重重濒临崩溃。

　　但是，对冯必乐没有推行更激进改革的批评声也一直不绝于耳。尽管他采纳了英美公司的标准，比如公布季报，与分 析师进行公开对话等，但他拒绝采取更彻底，更能提高公司盈利能力的措施，因为这些措施可能会导致大量德国人失业。他还 因坚持保留西门子复杂的公司治理结构而受到责难，目前西门子共有灯泡、火车和手机等13个运营部门。

　　的确，分析师认为西门子的许多问题都出在笨重复杂的结构上，他们说这使得西门子很容易受到很多行业危机的冲击 。有些分析师称，通过剥离运输等增长潜力有限的部门，西门子应该能将利润率提高到与美国通用电气等竞争对手相匹敌的水 平。

　　冯必乐在为西门子的公司结构辩护时强调，部分行业分析师当时要求他放弃的业务，比如发电部门现在是公司表现最 好的部门之一。

　　克莱恩菲尔德将自己描述为热爱美国的人，他以前就对西门子一度陷入困境的医疗部门进行过大规模重组。分析师称 ，克莱恩菲尔德可能更愿意整合西门子的各个业务部门，集中精力发展少量具有增长潜力的核心业务。

　　施泰特勒说，目前这种复杂的结构中，总有一些地方会出问题。他表示，一直就希望西门子能积极精简机构。

　　尽管克莱恩菲尔德早就被视为冯必乐的可能接班人选，但宣布的时机却出乎人们意料。几个月以来，西门子一直暗示 冯必乐将在首席执行长的位置上干到2006年，然后转任监事会主席。发言人称，人事调整的时机是根据西门子现任监事会 主席卡尔-赫尔曼·博伊曼的要求而作出的。博伊曼有意退休。

　　冯必乐担任监事会主席后，仍将拥有不容忽视的权力。根据德国法律，公司的所有重大决策，如并购、出售主要资产 和任命公司管理人员都需要获得监事会的批准。

　　作为监事会主席，冯必乐将有权冻结许多人希望克莱恩菲尔德进行的激进改革。但公司内部人士称，两人关系和睦， 不太可能发生这种冲突。

　　冯必乐选择克莱恩菲尔德作接班人在很大程度上是因为后者成功改善了西门子的美国业务。西门子约有1/4的销售 额都来自于美国业务。克莱恩菲尔德2001年1月开始担任美国业务的首席营运长，2002年开始担任首席执行长。在发 现接手了众多不盈利的业务后，他制定了一项计划，对美国业务进行评估，然后分别整顿、关闭或出售了事。

　　克莱恩菲尔德的父亲当年从前东德潜逃到西德，克莱恩菲尔德在靠近不来梅造船厂的工薪阶层居住区长大。他的同事 说，不甘平凡的奋斗精神，加上反叛的性格使他成为动摇西门子沉静企业文化的不二人选。

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