在“互联网+”时代，BAT三巨头的举手投足都备受关注。在刚过去的6月份，阿里先后牵手第一财经、歌华有线、电广传媒、吉视传媒，其动作之密集，折射出擅长提前卡位、长线布局的马云，正在加速抢滩广电领域。“阿里巴巴敏锐意识到了家庭互联网的巨大市场。”有专业人士如此表示。
中国4亿户家庭这个庞大的入口与市场无疑是巨头们角逐要地。自去年以来，阿里系在A股市场染指的上市公司已逾30家，其中广电及传媒领域占据了三分之一。其结盟手法大体分为入股及业务合作两大类。从外围的光线传媒等内容制作商，到歌华有线等平台运营商，展露出系统布局，加速渗透与改造之势。
资深行业人士预测，阿里通过参股与结盟方式在全国范围内布局“广电云”是个大棋局，广电入口争夺战其实才刚开始。
入股与混改
6月初，阿里巴巴以12亿元人民币参股SMG（上海文广集团）旗下的第一财经，马云与黎瑞刚出席合作签约仪式。这是阿里系在2014年入股华数传媒之后，第二次以参股方式渗入广电系。
有熟悉阿里的人士分析称，阿里对广电网的互联网化、对家庭互联网巨大市场（4亿户家庭）早有觊觎，2013年就联手华数传媒推出“阿里盒子”，但因政策局限性较大等多方面因素，阿里盒子在各地推广遇阻。“如果通过入股这种资本层面的合作，借助各地广电网络推广其阿里盒子就相对容易，入股杭州地区的有线电视运营商华数传媒即如此。”有广电领域人士如此表示。
2014年5月，由马云、谢世煌及史玉柱掌控的云溪投资斥资65.36亿元入股华数传媒，占20%股权，成为后者第二大股东。一年后的今天，华数传媒方面透露，天猫魔盒销量已超过百万，“华数TV”互联网电视终端产品已覆盖超过6000万台。
专注于研究广电行业多年的融合网总编辑吴纯勇坦言，如果阿里借助入股不断渗入到各地有线电视网络运营商，未来阿里极有可能成为一个虚拟的全国有线电视网络运营商。
据记者观察，继华数传媒、第一财经之后，阿里系还与歌华有线展开了资本层面的合作，未来亦有望与电广传媒展开资本运作。
与参与有线网络运营商“混改”较难不同，阿里系入股外围的内容生产商可谓轻车熟路。资料显示，早在华谊兄弟IPO之前马云就大举参股，2014年4月阿里又以12亿美元拿下优酷土豆18.5%股份，当年6月又以62.44亿港元入主文化中国，最终打造出阿里影业。今年3月阿里创投斥资近24亿元成为光线传媒第二大股东。这些入股乃至入主，都是阿里打造家庭互联网生态系统的重要环节。
合纵与连横
电广传媒7月1日称，其全资子公司近日与天猫、印纪湘广达成商务合作协议。几乎与此同时，坐拥吉林688万有线电视用户覆盖能力的吉视传媒公告称，公司已与支付宝签订合作协议，全面打通增值业务产品的支付通道，并开启电视终端电子商务运营模式。这是吉视传媒试水“电视淘宝”的延续。
阿里方面曾表示，阿里一直在探讨如何把PC电商利润转接到电视上，让其在电视上产生更大的价值，“将来电视上的电商利益将远远超过PC。”
此外，最近半年，阿里还相继合纵连横过深圳广电、广东广电、歌华有线等广电系企业。其中最为瞩目的莫过于阿里参股并执掌中国电视院线控股有限公司。券商分析人士认为，中影作为我国电影行业的龙头企业，同时拥有与世界200多个国家和地区的数百家著名电影企业的紧密合作关系。而歌华拥有网络渠道及稳定用户群。二者强强联合，将拓展在电视院线的发展，而阿里巴巴的参与则可以将电视+电影+互联网联合起来，开拓新的市场。
融合与隐忧
与广电系内部整合相比，阿里“混改”广电系更具有融合性与互补性。但融合网总编辑吴纯勇对上证报记者坦言，随着阿里与广电领域合作的不断加深，对广电行业而言可谓利弊同在。好处之一是解决了资金短缺难题。其次是解决技术创新难题。但弊端也显而易见。若阿里真能成为一个虚拟的全国有线电视网络运营商，这对于整合进展原本就很难的有线电视网络可谓再次“雪上加霜”。
但不管利弊如何，改革融合潮流已经滚滚而来，面对13亿人口、4亿家庭这一独步全球的最大家庭互联网市场，有资源有雄心的巨头们已经快马加鞭，“阿里通过参股与结盟方式在全国范围内布局‘广电云’是个大棋局，广电入口争夺战其实才刚开始。”有资深行业人士如此预测。
